Навігація
Головна
Здійснення аналізу внутрішнього середовищаАналіз внутрішнього середовища (управлінський аналіз)Перший етан: аналіз внутрішнього середовища організаціїКомплексний аналіз маркетингового середовищаАналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації методом...Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища і се вплив на реалізацію...Аналіз факторів внутрішнього середовища організаціїДіагностика внутрішнього і зовнішнього середовища організації
 
Головна arrow Економіка arrow Комплексний економічний аналіз господарської діяльності
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Аналіз внутрішнього середовища

Дослідження внутрішніх можливостей підприємства передбачає аналіз його економічного потенціалу, рівня виробничих і збутових можливостей, частки в обсязі всього виробництва продукції в країні, республіці чи галузі, місця у світовому виробництві і торгівлі (якщо підприємство велике).

Головна мета такого аналізу - визначити конкурентні можливості підприємства, виявити його сильні і слабкі сторони. Він проводиться але основним показниками, які характеризують виробничі і збутові масштаби. Це кошти, якими вона володіє (включаючи основні виробничі фонди), кількість і вартість виробленої продукції але її видам, рентабельність і технічні параметри виробів, а також організація виробництва і збуту продукції. Оцінці також підлягають показники загальних доходів і витрат, у тому числі на маркетингову діяльність.

Ефективність роботи підприємства характеризують такі величини: відношення загальної вартості продажів до оборотних і позаоборотних активів, до основних виробничих фондів (фондовіддача), до вартості спожитих матеріально-виробничих ресурсів (матеріаловіддача); відношення загальної вартості витрат виробництва до вартості продажів; відношення обсягу продажів до числа працюючих (продуктивність праці); ставлення балансової вартості основних виробничих фондів до числа працюючих (капиталовооруженность праці). Даний аналіз дозволяє правильно оцінити цінову політику підприємства. Розрахунок і вивчення перерахованих показників ведеться але даними табл. 2.16.

Таблиця 2.16. Дані для аналізу конкурентних здібностей підприємства

Показник

Аналізоване підприємство

Конкурент

Перевага (+), нестача (-)

Обсяг виробництва, тис. Руб.

Обсяг збуту, тис. Руб.

Частка в загальному виробництві в країні (республіці) даного товару,%

Місце в експорті

Активи підприємства, тис. Руб., У тому числі основні виробничі фонди, тис. Руб.

Витрати виробництва, тис. Руб., У тому числі на маркетингову діяльність, тис. Руб.

Витрати на 1 руб. продукції, грн.

Розміри оборотних коштів, тис. Руб.

Рентабельність видів продукцій

Оцінка технічного рівня кожного виду продукції

Число і місце розміщення виробничих і збутових відділень і філій

Кількість центрів технічного обслуговування

Кількість демонстраційних залів

Чистий прибуток, тис. Руб.

Амортизаційні відрахування, тис. Руб.

Довгострокова заборгованість, тис. Руб.

Короткострокова заборгованість, тис. Руб.

Обсяг інвестицій, тис. Руб.

Рентабельність продажів

Рентабельність активів

Рентабельність виробничих фондів

Рентабельність інвестицій,%

Особливе місце в оцінці фінансово-економічного становища підприємства займає аналіз його фінансового стану. З цією метою розраховуються показники незалежності від зовнішніх джерел, кредитоспроможності, можливості здійснювати зовнішньоекономічну діяльність, ефективності використання капіталу.

Аналіз внутрішньої діяльності організації включає вивчення її сильних і слабких сторін. Останнє потрібно, щоб показати учасникам процесу планування маркетингу, які області діяльності підприємства потребують поліпшення, оскільки в даний час розглядаються ринком як слабкі його сторони. Проводити заходи щодо поліпшення слід саме за виявленими структурам.

При здійсненні аналізу має сенс багаторазово "програвати" ситуацію, намагаючись відповісти на наступні питання: як ми бачимо себе самі? Як бачать нас наші ділові партнери?

Пропонована табл. 2.17 для дослідження сильних і слабких сторін не претендує на повноту, може бути розширена або обмежена. З її допомогою можуть бути побудовані відповідні криві, які наочно покажуть переваги і недоліки підприємства з різних точок зору. Знаком "о" в ній позначений власний погляд підприємства, знаком "х" - те, як його можуть сприймати конкуренти або покупці.

Дані табл. 2.17 показують, що криві, що характеризують думку працівників і покупців, значно розходяться, зближення відзначається тільки але окремим пунктам. Таблиця для аналізу сильних і слабких сторін може бути сформована за укрупненими показниками (табл. 2.18).

Таблиця 2.17. Крива сильних і слабких сторін підприємства

Крива сильних і слабких сторін підприємства

Таблиця 2.18. Укрупнені показники для аналізу сильних і слабких сторін підприємства

Укрупнені показники для аналізу сильних і слабких сторін підприємства

Дані табл. 2.17 і 2.18 показують, що думки працівників підприємства і незалежних респондентів не завжди збігаються, і ці відмінності необхідно відстежувати і враховувати.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Cхожі теми

Здійснення аналізу внутрішнього середовища
Аналіз внутрішнього середовища (управлінський аналіз)
Перший етан: аналіз внутрішнього середовища організації
Комплексний аналіз маркетингового середовища
Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації методом SWOT-аналізу
Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища і се вплив на реалізацію управлінського рішення
Аналіз факторів внутрішнього середовища організації
Діагностика внутрішнього і зовнішнього середовища організації
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук