Навігація
Головна
Аналіз рівня організації виробництва і праціАналіз економічної ефективності вдосконалення технології виробництва...Аналіз економічної ефективності розробки і впровадження маловідходних...Аналіз ефективності використання засобів праціПродуктивність праці - показник ефективності функціонування...Організація праці в індустріальному виробництвіАналіз ефективності використання основних фондівАналіз організаційно-технічного рівня та інших умов виробництваРОЛЬ ФАХІВЦІВ З БЕЗПЕКИ технологічні процеси і виробництва (ОХОРОНИ...Факторні моделі визначення ефективності виробництва продукції
 
Головна arrow Економіка arrow Комплексний економічний аналіз господарської діяльності
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Аналіз ефективності організації виробництва і праці

Рівень організації виробництва характеризується ступенем дотримання принципів раціональної організації виробництва, якими є спеціалізація, безперервність, пропорційність, прямоточность, ритмічність. При економічному аналізі організації виробництва необхідно виключити відповідні показники, що характеризують ступінь дотримання принципів раціональної організації виробництва.

Спеціалізація являє собою форму поділу праці на окремі операції. Кожен підрозділ випускає конкретний вид продукції або здійснює певну кількість виробничих процесів або операцій. Існує три види спеціалізації: предметна, подетально, технологічна (які більш докладно можуть досліджуватися при внутризаводском аналізі).

Стосовно до видів спеціалізації для оцінки її рівня розраховуються такі коефіцієнти.

1. Коефіцієнт предметної спеціалізації До ,,, -:

де а - число видів виробів, вироблюваних в даному виробничому підрозділі; £, - трудомісткість 1-го виду виробів, нормо-год;

2, - питома вага 1-го виробу в сумарної трудомісткості виробленої продукції, г {= Ц / Т;

Т - сумарна трудомісткість всієї виробленої продукції, нормо-ч. 2. Коефіцієнт подетальной спеціалізації КДС:

де Ь - число найменувань деталей та вузлів, вироблених в даному виробничому підрозділі або на робочому місці; ~ Трудомісткість 1-й деталі, нормо-год; г & ~ питома вага 1-й деталі або / -го вузла в сумарної трудомісткості; Тьо - сумарна трудомісткість всіх деталей або вузлів, нормо-ч.

3. Коефіцієнт технологічної спеціалізації Ктс:

де с - число технологічних переділів, процесів і операцій, вироблених в тому чи іншому виробничому підрозділі або на робочому місці;

£ ш - трудомісткість 1-го переділу, процесу або операції, нормо-год;

2ш - питома вага * -го переділу, процесу або операції в загальній трудомісткості виконуваних робіт;

Тш - сумарна трудомісткість всіх вироблених робіт, нормо-ч.

4. Коефіцієнт загальної спеціалізації К (К:

де Кос - коефіцієнт загальної спеціалізації.

Спеціалізація виробництва може вимірюватися:

1) питомою вагою профілюючою (основний) продукції в загальному обсязі випуску продукції підприємства;

2) кількістю видів або типів (номенклатури) продукції, що випускається;

3) питомою вагою стандартизованих та уніфікованих заготовок, деталей, вузлів у виробах;

4) рівнем спеціалізації робочих місць, який характеризується середньою кількістю найменувань операцій, виконуваних на одному робочому місці (коефіцієнт серійності).

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Спеціалізація окремих цехів, дільниць, робочих місць може бути визначена за допомогою наступних коефіцієнтів. 1. Коефіцієнт спеціалізації Кс ":

де (2дет - трудомісткість обробки деталей, що мають найбільшу питому вагу в загальному випуску продукції; Озаг - загальна трудомісткість деталей, оброблюваних на даному робочому місці, на дільниці, в цеху.

2. Коефіцієнт серійності дорівнює відношенню обсягу виробництва в грошовому вираженні до кількості найменувань виробів.

3. Коефіцієнт кооперування дорівнює відношенню вартості комплектуючих покупних виробів, напівфабрикатів, що надходять з боку, на собівартість виробу.

Питома вага стандартизованих, нормалізованих і уніфікованих заготовок, деталей або вузлів у продукті, або у всьому обсязі виробництва характеризує рівень внутризаводской спеціалізації виробництва, яка визначає виробничу структуру підприємства - склад і взаємозв'язок його підрозділів.

Під пропорційністю розуміють пропорційну продуктивність в одиницю часу всіх виробничих підрозділів. Про ступінь пропорційності можна судити за показниками співвідношення темна виробництва, що може бути виражено рівністю

де 0 |, ач, аз - виробниче завдання, виражене в кількості виробів, вузлів, деталей або обсязі випуску продукції в трудовому, натуральному, грошовому вимірі; Ф - фонд часу.

Під прямоточностио розуміють забезпечення найкоротшого шляху, який проходить виріб по всіх операціях виробничого циклу, від запуску вихідного матеріалу до виходу готової продукції.

Про ступінь прямоточности організації виробництва можна судити але коефіцієнту прямоточности К "р:

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

де В "- час, не зайняте виконанням технологічного процесу (витрачений па транспортування); ВПЦ - загальний час виробничого циклу.

Безперервність в організації виробничого процесу визначає необхідність усунення або зменшення перерв у виробництві вироби.

Коефіцієнт безперервності обчислюється за наступною формулою:

де Вхех - технологічний час виробничого циклу.

Важливе значення має аналіз тривалості виробничого циклу (ПЦ). Під тривалістю виробничого циклу розуміють відрізок часу між початком і кінцем виробничого процесу виготовлення одного виробу або партії виробів. Тривалість виробничого циклу впливає на багато економічні показники. Його скорочення веде до зниження здолав незавершеного виробництва (НЗВ), прискоренню оборотності оборотного капіталу, ефективному використанню засобів праці і т.д. Виробничий цикл включає робочий період і перерви. На багатьох підприємствах значну частину ПЦ становлять перерви, скорочення яких забезпечується впровадженням потокового виробництва, збільшенням змінності. Скорочення робочого періоду досягається вдосконаленням техніки і технології, підвищенням технологічності конструкцій виробів. Тривалість природних процесів скорочується в результаті заміни їх новими технологічними операціями. Так, при сушінні пофарбованих виробів в нулі струмів високої частоти в кілька разів скорочується час у порівнянні з природною сушкою (рис. 3.2).

Схема аналізу показників ПЦ

Рис. 3.2. Схема аналізу показників ПЦ

Для аналізу виробничого циклу використовуються наступні показники.

1. Коефіцієнт наростання витрат К, в НЗВ,%:

де Розум - питома вага основних матеріалів і покупних напівфабрикатів у витратах на виробництво,%.

2. Тривалість виробничого циклу Д, "дні;

де Н "- середній зачепив НЗВ, руб .;

Т - кількість днів, які приймаються у розрахунках за рік; ЗЦ - заробітна плата та інші витрати на обробку продукції, руб.

3. Норматив НЗВ, руб .:

де ВСр - середньодобові витрати на виробництво продукції, руб. / день.

Середньодобові витрати визначаються розподілом всіх витрат на виробництво на 360 днів.

Важливим показником ефективності роботи є ритмічність виробництва. Вона відповідає за випуск в рівні проміжки часу однакової або постійно зростаючої кількості продукції. Зведена оцінка даного показника здійснюється шляхом виведення коефіцієнта ритмічності Кр:

де Л '] - фактичний випуск продукції, по не вище планового; N "- плановий випуск продукції.

Дотримання принципів раціональної організації виробничого процесу є основою ефективної роботи підприємства.

Для визначення оптимального варіанту розподілу виробництва продукції всередині підприємства можливе застосування математичних методів.

Ще однією складовою економічного аналізу є оцінка якості праці. Основна увага при цьому приділяється розподілу праці і розстановці працівників на виробництві; впровадженню раціональних трудових процесів, організації робочих місць та їх обслуговування; створенню сприятливої трудової обстановки; організації технічного нормування; охорони праці та техніки безпеки. В даний час в теорії і практиці існують різні методи вивчення даного показника. Найбільш обгрунтованим слід вважати такий метод, при якому відокремлено розраховується рівень використання окремих елементів продуктивності праці, а імей-

але робочого часу, кваліфікації праці, напруженості праці. Для оцінки кожного з цих елементів, що характеризують ступінь використання праці, розраховуються такі коефіцієнти.

1. Коефіцієнт використання фонду робочого часу КФР ":

де £ - число робітників у цеху або на ділянці, рівень організації праці яких досліджується; ВцР - продуктивно використане час кожним робітником; ФРФ - наявний фонд робочого часу кожного робітника.

2. Коефіцієнт використання кваліфікації праці КМ1:

де Вкп - час, витрачений робітником на виконання роботи, відповідної його кваліфікації (розряду); Внкв - час, витрачений робочим па виконання робіт, які за складністю нижче його кваліфікації; ТКВ, Т || К |, - тарифні годинні ставки па виконання робіт відповідних складності та розряду.

3. Коефіцієнт напруженості праці К, | 1р:

де С "- середній відсоток або коефіцієнт виконання часових норм виробітку;

С "- среднепрогрессівное виконання норм виробітку. 4. Загальний коефіцієнт організації праці К" т:

При аналізі організації праці важливо вивчити ступінь впровадження наукової організації праці (НОТ) на робочих місцях, в цехах, відділах заводоуправління і на підприємстві в цілому. Як правило, НОТ підприємства включає організацію робочих місць, їх обслуговування, умови праці, нормування.

При аналізі організації обслуговування робочих місць важливо вивчити систему їх забезпечення матеріалами, завантаженість робітників, не пов'язану з їх основною діяльністю, а також організацію контролю якості продукції на робочому місці і т.д. Особливу увагу приділити рівню культури виробництва, який включає чистоту робочого місця, загальне і місцеве освітлення, зручний інвентар, оптимальну колірну забарвлення обладнання, інвентарю та всіх елементів виробничої дільниці, раціональний ритм виробництва і вантажопотоків, чисте повітря і хороші побутові приміщення.

Стан заводської території, колірне рішення цехів і верстатів, досконале і зручне в роботі обладнання, красива обстановка естетично виховують людину, допомагають йому в роботі.

Промислова естетика і виробнича культура - це не тільки ідеальний порядок і чистота в цеху, гарні клумби та газони, це складний комплекс заходів, об'єднуючий організацію виробництва, техніку безпеки, медицину і мистецтво. Заходи щодо підвищення виробничої культури не тільки полегшують працю людини, але і суттєво впливають на економічні показники. Наприклад, вміла організація колірного середовища та освітлення може підвищити продуктивність праці на 15-25%. Підраховано, що колірне оформлення обійдеться в 20 разів дешевше, ніж відшкодування втрат від виробничого травматизму і зниження працездатності, що викликається до кінця робочого дня.

У промисловості встановлені багато нормативів, що визначають вимоги до промислової естетиці підприємства, наприклад допустима сила виробничих шумів, рівень освітленості виробничих потужностей, нормативи з техніки безпеки.

Заключним етапом аналізу ефективності організації виробництва і праці є оцінка виконання плану організаційно-технічних заходів (табл. 3.6).

Таблиця 3.6. Оцінка виконання плану організаційно-технічних заходів

Показники

Найменування цехів

№ 1

№ 2

№ 3

Кількість заходів: за планом фактично

49 50

37 40

32 25

Сукупна умовно-річна економія, тис. Руб.

за планом

фактично

305320

210195

182161

Економія з урахуванням часу впровадження, тис. Руб.

за планом

фактично

205295

225 85

151

72

На основі оцінки виконання плану впровадження організаційно-технічних заходів можна зробити висновок, що по цеху № 1 заходів було реалізовано більше, ніж передбачено за планом, і сума умовно-річної економії на 15 руб. виявилася вищою, ніж заплановано. Крім цього умовно-річна економія з урахуванням часу впровадження заходів також виявилася вищою, ніж передбачено планом. Це обумовлено підвищенням ефекту від конкретного заходу і дострокової реалізацією даного заходу. По цехах № 2 і 3 зазначається невиконання плану по всіх параметрах.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

Аналіз рівня організації виробництва і праці
Аналіз економічної ефективності вдосконалення технології виробництва продукції з метою зменшення забруднення навколишнього середовища
Аналіз економічної ефективності розробки і впровадження маловідходних технологічних процесів і виробництва
Аналіз ефективності використання засобів праці
Продуктивність праці - показник ефективності функціонування організації
Організація праці в індустріальному виробництві
Аналіз ефективності використання основних фондів
Аналіз організаційно-технічного рівня та інших умов виробництва
РОЛЬ ФАХІВЦІВ З БЕЗПЕКИ технологічні процеси і виробництва (ОХОРОНИ ПРАЦІ) в управлінні ризиками НА ВИРОБНИЦТВІ
Факторні моделі визначення ефективності виробництва продукції
 
Дисципліни
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук