Навігація
Головна
Аналіз техніко-організаційного рівня та інших умов виробництваРитмічність менеджменту - тимчасова характеристика його технологіїЗабезпечення ритмічної, узгодженої роботи всім ланок виробництва за...Аналіз обсягів виробництва і продажівСистеми оперативно-виробничого планування в серійному виробництвіАналіз критичного обсягу виробництваАналіз організаційно-технічного рівня та інших умов виробництваАналіз загальної суми витрат на виробництво і реалізацію продукціїОСНОВИ ТЕОРІЇ ВИРОБНИЦТВА І ВИРОБНИЧА ФУНКЦІЯАналіз обсягу виробництва продукції
 
Головна arrow Економіка arrow Комплексний економічний аналіз господарської діяльності
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Аналіз комплектності і ритмічності виробництва

Під комплектністю вироби розуміють повну відповідність його складу встановленим вимогам, включаючи оснащення запасними частинами і упаковкою.

У процесі аналізу експерт повинен вирішити дві проблеми:

1) оцінити виконання плану по комплектності продукції;

2) оцінити обсяг випуску продукції, необхідний для доукомплектування створеного зачепила.

Оцінка виконання плану по комплектності здійснюється наступним чином.

1. По кожній номенклатурній позиції, що входить у виріб, визначається число комплектів. Розрахунок проводиться діленням кількості випущених деталей, вузлів на їх застосовність - кількість деталей даного виду, необхідне для виготовлення одного виробу.

2. Розраховується мінімальне з цього числа комплектів, яке буде характеризувати фактичну кількість повністю виготовлених комплектів.

3. Визначаються індекс виконання плану але комплектності і абсолютний приріст але порівняно з планом. При цьому фактична кількість комплектів порівнюється з плановим рівнем даного показника.

Приблизні дані про виробництво деталей, що входять в комплект виробу А, наведено в табл. 4.5. Необхідно визначити виконання плану але комплектності продукції (табл. 4.6).

Таблиця 4.5. Випуск комплектуючих деталей для виробу А

Деталь

Застосування

Кількість комплектів (план)

Кількість виготовлених деталей (факт)

А1

5

40

203

А2

4

40

166

А3

2

40

90

Таблиця 4.6. Виготовлення комплектів

Деталь

Кількість виготовлених комплектів

А1

40 + 3 деталі

А2

41 + 1 деталь

А3

45

Розрахунки показують, що мінімальне число деталей вироблено по позиції А1. Саме таку кількість комплектів можна зібрати з них. Виконання плану але комплектності у нашому прикладі становитиме: 40: 40 х 100 = 100%.

Мета доукомплектування - здійснити випуск деталей і вузлів виробу таким чином, щоб був використаний весь раніше створений заділ. Оцінка обсягу випуску продукції, необхідного для доукомплектування створеного заділу, здійснюється наступним чином.

1. Визначається найбільше число комплектів, яке може бути вироблено з створених деталей.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

2. Визначається кількість деталей, яку треба для виробництва цього числа комплектів по кожній номенклатурній позиції.

3. Визначається різниця потрібного і фактично випущеного числа деталей.

Наприклад, проведемо доукомплектування зачепила але даними попереднього прикладу. Максимальне число комплектів - але позиції Аз. Щоб по даній позиції не залишилося заділу, має бути здійснене 45 комплектів (табл. 4.7).

Таблиця 4.7. Доукомплектування зачепила

Деталь

Кількість виготовлених комплектів

Додатковий випуск деталей, од.

А,

40 + 3 деталі

45 х 5 - 203 = 22

А2

41 + 1 деталь

45 х 4 - 166 = 14

Аз

45

45 х 2 - 90 = 0

Під ритмічністю виробництва розуміється рівномірний випуск продукції в аналізованому часовому інтервалі. Особливо це актуально для масового і великосерійного виробництва. Збої в ритмі призводять до додаткових витрат. Аналіз ритмічності здійснюється в такій послідовності:

1. За даними звітного періоду складається графік фактичного випуску продукції. На кожен робочий день цього періоду розраховується фактичний обсяг випущеної продукції у відсотках від усього обсягу.

2. Розраховується середньоденний плановий випуск продукції у відсотках від усього обсягу.

3. На кожен робочий день фактичний обсяг випущеної продукції у відсотках від усього обсягу порівнюється з плановим.

Якщо фактичний обсяг менше планового, то в залік виконання плану по ритмічності на цей день приймається фактичний обсяг, в іншому випадку - плановий.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

4. Визначається сума обсягів продукції, прийнятих в залік плану але ритмічності. Вона характеризує відсоток виконання цього плану.

Найбільш поширеним показником ритмічності виробництва є коефіцієнт ритмічності, який розраховується але формулою

де ВЦ ,,,,; - Плановий випуск продукції за 1-й період; ВП "{- невиконання плану але випуску.

Дослідження проводяться як в цілому але підприємству, так і в розрізі окремих видів продукції. У висновках вказуються рівень виконання плану по підприємству, виробам і винуватці його невиконання. Подальший аналіз проводиться з метою виявлення причин неритмічної роботи. Проілюструємо це на прикладі.

Масове виробництво протягом 5 днів має випустити продукцію на 200 тис. Руб. Необхідно визначити виконання плану по ритмічності, якщо фактична динаміка випуску склалася таким чином (табл. 4.8).

Таблиця 4.8. Фактичний випуск продукції

День

1-й

2-й

Третій

4-й

5-й

Разом

Обсяг, тис. Руб.

-

10

20

40

30

100

Для оцінки ритмічності функціонування підприємства виконуються розрахунки, які можна оформити у вигляді аналітичної таблиці (табл. 4.9).

Таблиця 4.9. Розрахунок відсотка виконання плану по ритмічності

Показник

День тижня

Разом

1

2

3

4

5

Обсяг фактичний, тис. Руб.

-

10

20

40

30

100

Обсяг фактичний,%

-

10

20

40

30

100

Випуск при ритмічній роботі, тис. Руб.

20

20

20

20

20

100

Випуск при ритмічній роботі,%

20

20

20

20

20

100

Приймається в залік плану по ритмічності,

%

10

20

20

20

70

Розрахунки, наведені в табл. 4.9, дозволяють зробити висновок, що виконання плану але ритмічності становить: До ,, = 70%.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

Аналіз техніко-організаційного рівня та інших умов виробництва
Ритмічність менеджменту - тимчасова характеристика його технології
Забезпечення ритмічної, узгодженої роботи всім ланок виробництва за єдиним графіком і рівномірного випуску продукції
Аналіз обсягів виробництва і продажів
Системи оперативно-виробничого планування в серійному виробництві
Аналіз критичного обсягу виробництва
Аналіз організаційно-технічного рівня та інших умов виробництва
Аналіз загальної суми витрат на виробництво і реалізацію продукції
ОСНОВИ ТЕОРІЇ ВИРОБНИЦТВА І ВИРОБНИЧА ФУНКЦІЯ
Аналіз обсягу виробництва продукції
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук