Навігація
Головна
Підвищення рівня самосвідомості як умова розвитку психологічної...Оцінка безпеки будівель і споруд.Підвищення ефективності виробництва: фактори, напрями, джерелаОрганізаційна культура як фактор підвищення ефективностіРетроактивне і проактивний підходи у забезпеченні безпеки ергатичних...
Мінливість настрою клієнтаОсобливості композиції. Феномен "прози настроїв"Приклади використання настрою в рекламіПсихологія масової політичної свідомості, настроїв і культури...Органічні (афективні) розлади настрою
 
Головна arrow БЖД arrow Аналіз і оцінка ризику виробничої діяльності
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

ВИКОРИСТАННЯ ПСИХОЛОГІЧНИХ ФАКТОРІВ З МЕТОЮ ПІДВИЩЕННЯ БЕЗПЕКИ

Створення психологічного настрою на безпеку

З факторів, що обумовлюють безпеку праці, існує два загальних напрямки у вирішенні даної проблеми:

- Зниження рівня виробничих небезпек шляхом створення більш безпечних знарядь, предметів та умов праці або більш ефективних засобів захисту;

- Підвищення рівня індивідуальної захищеності робочих шляхом організації їх більш безпечної поведінки.

З двох зазначених напрямків для психології інтерес представляє вивчення організації безпечної поведінки працівників. Безпечна діяльність є насамперед наслідком правильного ставлення робітника до питань охорони праці, його настрою на роботу без нещасних випадків, постійна спрямованість робітників до питань безпеки. Таке ставлення до проблем безпеки необхідно створити насамперед у керівників виробництва. Це ставлення до безпеки праці керівників повинно "захопити" робітника. Робочий буде вірити в безпеку своєї праці тільки в тій мірі, в якій буде вірити в це його безпосередній і вищестоящий керівник. Тому всі ланки управління виробництвом повинні постійно виявляти "видимий" і "чутний" робочими інтерес до забезпечення їх безпеки праці. Оскільки більш високі керівники виробництва за родом своїх обов'язків більш віддалені від робітників, їх праці та небезпеки, то їм більшою мірою слід компенсувати свою віддаленість підвищеною увагою і більшою турботою про безпеку, благополуччя робітників. Причому робітники повинні це постійно відчувати на собі.

В одній з робіт нашого співвітчизника, видатного вченого-психолога в галузі безпеки праці М.А. Котика було показано, як керівництво організації уявляє собі ставлення робітників до питань безпеки праці. Керівникам одного будівельного тресту (33 людини) було запропоновано дати відповіді на на анкету з безпеки праці, причому відповісти так, як, на їхню думку, відповів би на неї "середній" робітник. Після статистичної обробки масиву даних цих відповідей і зіставлення його з масивом відповідей робочих були виявлені деякі розбіжності між думками робітників і думками про них керівників. Виявилося, що робітники були більш задоволені своєю роботою і більш високо оцінювали організацію їх праці, ніж думали їх керівники. Робітники були також кращої думки про свої керівниках, вище оцінювали роботу інженера з безпеки праці.

Примітно розбіжність у думках з питань ролі матеріального стимулювання та психологічного клімату в колективі. Керівники переоцінювали значення заробітку і грошового стимулювання у питанні безпеки праці, для робітників ж ці фактори не були найважливішими. У той же час керівники явно недооцінювали важливість гарного психологічного клімату в колективі, тоді як робочі оцінювали цей фактор вище, ніж думали керівники. Таким чином, керівники недооцінюють роль того фактора, на який вони можуть широко впливати (створення хорошого психологічного клімату), і переоцінюють значення фактора, де їх можливості обмежені (збільшення заробітку). Очевидно, подібна позиція керівництва навряд чи може сприяти кращому настрою робітників на безпечну працю.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Для створення такого настрою потрібна спільна політика керівництва (а не окремі заходи) в цьому напрямку і така політика повинна широко рекламуватися. Ставлення керівництва до питань безпеки праці яскраво проявляється вже в тому, яке місце вони приділяють їм у виробничому процесі, якою мірою показник безпеки приймається до уваги при оцінці ефективності виробництва. Керівництво має відмовитися від принципу "виробництво та безпека" (де ці фактори розцінюються як рядоположнимі) і спиратися на концепцію "виробництво в умовах безпеки", де безпека стає знаряддям досягнення ефективності виробництва.

Політика безпеки праці повинна бути спрямована на колективний пошук членами виробництва на всіх його ступенях шляхів попередження нещасних випадків. Кожен на своєму місці зобов'язаний шукати шляхи вирішення цієї проблеми і вносити свої пропозиції в даному напрямку, причому такі пропозиції слід всіляко заохочувати. Будь нещасний випадок, незалежно від ступеня його тяжкості, повинен привертати до себе увагу керівників усіх рівнів. Все це сприяє тому, що на виробництві створюється громадська думка: тут кожен несе відповідальність за безпеку. Тільки в такому випадку у робочого з'явиться впевненість у тому, що всі навколо нього в порядку, з'явиться настрій на безпечну роботу. Подібна впевненість ще більше зміцниться, якщо робітник буде бачити, що в організації існує суворий контроль за виконанням всіх правил безпеки. Причому при аналізі нещасних випадків слід уникати тенденції звалювати все на потерпілого і прагнути об'єктивно виявляти організаційні та технічні передумови, що породили пригоду. Тільки при такому підході можлива ефективна профілактика травматизму.

Політику охорони праці доводиться проводити суто диференційовано, з урахуванням специфіки виробництва. Навіть на одному і тому ж підприємстві таку політику слід проводити по-різному, виходячи з особливостей праці на окремих його ділянках.

Система охорони праці вимагає спеціального управлінні. Такому управлінню в даний час надають особливу увагу в Японії. Там управління охоплює найрізноманітніші аспекти праці, в тій чи іншій мірі відбиваються на його безпеці. Основна увага в управлінні приділяється виявленню ланцюжків взаємопов'язаних факторів, що породжують нещасні випадки, їх досконалому аналізу та розробки методів їх запобігання в різноманітних сферах, при створенні техніки, навчанні, вихованні, розробці методів стимулювання персоналу, а головне, при відпрацюванні безпечних технологій і прийомів праці.

Поява нової техніки або нової технології повинно у всіх випадках бути об'єктом особливої уваги служби охорони праці (безпеки праці) на підприємстві. Тут може виявитися непридатність або неповна придатність раніше діяли правил, можуть виявитися нові виробничі небезпеки, які раніше не можна було передбачити. При цьому люди виявляються в тому початковому періоді освоєння роботи, коли найбільш часто виникають нещасні випадки. Підвищена увага керівництва до таких небезпечних через новизни точкам не залишиться непоміченим робітниками і теж сприятиме кращому їх настрою на безпечну роботу. Цьому сприятиме і чіткий розподіл кола обов'язків між робітниками, із зазначенням конкретних небезпечних виробничих факторів, від яких він зобов'язаний захищати себе (а в деяких випадках і інших робітників).

Всі перераховані способи створення настрою робочого на безпечну працю одночасно сприяють і престижності такої праці. При цьому у робочого виникає почуття гордості вже тільки тому, що він працює безпечно. Для робітника повинно стати нормою відсутність порушень правил охорони праці. Одночасно, і робочий колектив повинен реагувати на дії порушника правил так само несхвально, як дивляться водії на пішохода, який нехтує правилами дорожнього руху.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

Підвищення рівня самосвідомості як умова розвитку психологічної безпеки особистості
Оцінка безпеки будівель і споруд.
Підвищення ефективності виробництва: фактори, напрями, джерела
Організаційна культура як фактор підвищення ефективності
Ретроактивне і проактивний підходи у забезпеченні безпеки ергатичних систем
Мінливість настрою клієнта
Особливості композиції. Феномен "прози настроїв"
Приклади використання настрою в рекламі
Психологія масової політичної свідомості, настроїв і культури поведінки
Органічні (афективні) розлади настрою
 
Дисципліни
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук