Навігація
Головна
Види стимулюванняНеобхідність і можливість державного стимулювання інновацій та...Навчання безпечної діяльностіМетоди стимулювання діяльності та поведінкиЕкологічні вимоги до поводження з небезпечними речовинамиМетоди стимулювання і мотивації діяльності та поведінки учнівФінансові методи стимулювання інвестиційної діяльностіКомпетенції рівнів влади у стимулюванні інноваційної діяльностіБлагодійна діяльність: інструменти податкового стимулюванняСуб'єкти і об'єкти стимулювання інноваційної діяльності
 
Головна arrow БЖД arrow Аналіз і оцінка ризику виробничої діяльності
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Стимулювання безпечної діяльності

При вирішенні трудових завдань можуть виникати конфлікти мотивів, наприклад, коли існуючий стан речей сприяє посиленню мотиву вигоди на шкоду мотиву безпеки. Психологічний настрій на безпечну поведінку фактично вже був одним із шляхів посилення мотивації до безпечної праці.

Іншим таким шляхом є стимулювання безпечної поведінки. Адже вже сам по собі вельми притягальний мотив вигоди, як було показано раніше, виявляється особливо сильним тому, що він різнобічно стимулюється також ззовні. Очевидно, не менш притягальний за своїм змістом мотив безпеки також може бути посилений за рахунок додаткового стимулювання. Таке стимулювання може здійснюватися в соціальному плані, коли пунктуальне виконання вимог безпеки праці, що забезпечує його високу продуктивність і культуру, спеціально оцінюється, ставиться в приклад іншим, соціально заохочується. Безпечній поведінці може сприяти і матеріальне стимулювання, яке, як відомо, зазвичай використовується для посилення мотиву вигоди. Застосовуючи його для посилення мотиву безпеки, можна таким чином зробити безпечну працю матеріально більш вигідним. Але при цьому робочий буде мати гарний заробіток вже не тільки за рахунок того, що виробляє багато продукції, але і за рахунок того, що працює більш безпечно, не ініціює нещасних випадків і пов'язаних з ними збитків виробництву. Таким чином, перед організаторами та управлінцями стоїть складне завдання з аргументами економічного, соціального та етичного порядку. Однак, якщо навіть відволіктися від цих факторів і розглядати її в чисто психологічному по відношенню до ефекту безпеки плані, то тут виявляться свої додаткові труднощі. Як відомо, при встановленні заробітної плати часто використовується принцип індивідуального підходу, що базується на наступних головних критеріях:

- Стійкі й тривалі показники продуктивності (кількість і якість праці);

- Особисті якості працівника, рівень його відповідальності та професійна кваліфікація.

Ці критерії безпосередньо не враховують міркувань безпеки праці (їх беруть до уваги лише побічно). Вибір виду винагороди за працю (погодинної або відрядної оплати) також зазвичай не пов'язують з питаннями його безпеки, тоді як зв'язок тут виявляється досить істотною.

При дослідженнях в галузі психології праці встановлено, що відрядну і акордну оплату неприпустимо застосовувати на роботах з підвищеною небезпекою, оскільки тут підвищення продуктивності праці може йти на шкоду безпечній поведінці. Відрядну оплату слід застосовувати тільки за тієї умови, що є обгрунтовані норми праці, існує надійний контроль не тільки за кількістю і якістю праці, а й за його безпекою. Систему преміювання також не слід застосовувати в тих ситуаціях, коли отримання високих результатів і премій за них може досягатися ціною зниження безпеки праці. Основним показником преміювання, поряд з кількістю і якістю праці, повинна бути тривала робота без травм і аварій. Колективи робітників і керівники повинні отримувати преміальні винагороди тільки при досягненні низького виробничого травматизму.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Стимулювання розцінюється психологами як важливий засіб формування безпечної діяльності робітника. Серед стимулів, крім уже названих (соціальна підтримка, підвищення зарплати), вказуються і додаткові вихідні дні, спеціальні привілеї, підвищення в посаді. Така позитивна підтримка, на думку автора, сприятиме закріпленню відповідного безпечної поведінки. Залежно від умов вона може бути як постійною, так і тимчасовою, причому стимуляція безпечної поведінки повинна здійснюватися відразу ж після його прояви, а виникаючі при цьому затримки тим більше знижують ефективність стимулювання, ніж вони триваліша.

Стимулювання в питанні безпеки праці має виступати як засіб формування безпечних прийомів праці. Тому слід попереджати звикання робочих до такого стимулювання і прагнути до того, щоб його припинення не порушувало вже сформованих способів безпечної діяльності.

В якості негативного стимулювання найбільш часто використовують такі засоби, як позбавлення премії, дисциплінарні стягнення, виклик до керівництва організації (підприємства). На одному суднобудівному заводі були застосовані талони попереджень, які проколювали в разі порушення правил охорони праці. Ці "проколи" враховувалися при призначенні премії.

Одна японська фірма пішла шляхом моральної стимуляції безпечної праці. На робочих місцях людей, суворо виконують правила безпеки, встановлювалися зелені прапорці, а там, де працювали порушники, - червоні.

В цілому ж більший ефект при формуванні безпечної поведінки зазвичай дає позитивний стимулювання. З експериментальної психології відомо, що покарання саме по собі не пригнічує прагнення і інтересу до притягальному об'єкту, навпаки, покарання можуть сприяти закріпленню таких прагнень. Незважаючи на покарання, деякі працівники все одно продовжуватимуть порушувати правила та інструкції з охорони праці. Порушення припиняться тільки тоді, коли вони перестануть бути джерелом вигоди. Тому в подібному випадку негативне стимулювання погано застосовно. Це підтверджується практичним досвідом, який свідчить, що застосування покарань за порушення правил безпеки в загальному малоефективно. Однак у тих випадках, коли в процесі навчання потрібно виробити корисні трудові навички, а також сформувати безпечні способи дій, негативне стимулювання може дати хороші результати. У подібних випадках покарання, по-перше, будуть перешкоджати закріпленню недоцільних навичок, по-друге, сприятимуть виробленню мотивації на обережний тип поведінки.

Слід зазначити ще один незвичайний метод стимулювання безпеки праці, заснований на використанні ігр та нерідко використовуваний рядом зарубіжних фірм. На підприємстві щодня виробляють лотереї, де робітники розігрують між собою у лотереї призи на суму від 25 до 100 доларів. При виникненні на ділянці нещасного випадку з втратою працездатності виграші в цей день знижуються вдвічі, і до кінця тижня лотерея не проводиться. Застосовуються й інші варіанти ігор, проте сутність усіх їх зводиться до того, що при безпечній роботі у людей є реальні можливості отримати певний виграш, який вони втрачають з появою нещасного випадку. Тому такі ігри стимулюють безпечну роботу не тільки заради себе, а й заради вигоди всіх робітників.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

Види стимулювання
Необхідність і можливість державного стимулювання інновацій та інноваційної діяльності
Навчання безпечної діяльності
Методи стимулювання діяльності та поведінки
Екологічні вимоги до поводження з небезпечними речовинами
Методи стимулювання і мотивації діяльності та поведінки учнів
Фінансові методи стимулювання інвестиційної діяльності
Компетенції рівнів влади у стимулюванні інноваційної діяльності
Благодійна діяльність: інструменти податкового стимулювання
Суб'єкти і об'єкти стимулювання інноваційної діяльності
 
Дисципліни
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук