Навігація
Головна
Організація процесу внутрішнього аудитуСлужба внутрішнього контролю та Служба внутрішнього аудитуУправління внутрішнім аудитамВзаємодія служби внутрішнього аудиту з іншими службами та іншими...Правове регулювання служби внутрішнього аудиту
Служба внутрішнього контролю та Служба внутрішнього аудитуУправління внутрішнім аудитамВзаємодія служби внутрішнього аудиту з іншими службами та іншими...Правове регулювання служби внутрішнього аудитуОцінка ефективності роботи служби внутрішнього аудиту
 
Головна arrow Аудит та Бухоблік arrow Внутрішній аудит
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Організація служби внутрішнього аудиту

Структура служби внутрішнього аудиту

Для викладу організаційних аспектів управління економічним суб'єктом по створенню підрозділів внутрішнього аудиту може бути використано поняття "служба".

Під службою слід розуміти організаційно-штатну одиницю, що включає в себе працівника, групу, бюро, відділ, управління, департамент або інший елемент організаційної структури управління (структурний підрозділ) та спеціалізується на виконанні комплексу однорідних функцій управління.

І в Росії, і за кордоном існує досить багато підходів у питанні організаційної структури служби внутрішнього аудиту. Найкращим варіантом вважається функціональне підпорядкування служби внутрішнього аудиту комітетові з аудиту ради директорів або безпосередньо раді директорів організації або керівнику. Так як саме шляхом такого підпорядкування досягається максимальний рівень незалежності внутрішніх аудиторів, це дозволяє максимально використовувати потенціал служби внутрішнього аудиту.

Структура і чисельність служби внутрішнього аудиту в кожному конкретному випадку визначаються індивідуально виходячи із завдань, які ставляться перед внутрішнім аудитором, а також від ефективності контрольної середовища та географічної розкиданості структурних підрозділі. При проектуванні структури служби внутрішнього аудиту необхідно створювати умови для се незалежності та об'єктивності.

Залежно від масштабів економічного суб'єкта служба внутрішнього аудиту може бути представлена внутрішнім аудитором, ревізором, ревізійної (контрольної) комісією, відділом внутрішнього аудиту, управлінням внутрішнього аудиту або будь-яким іншим структурним підрозділом, на яке викладені обов'язки по виконанню функцій внутрішнього аудиту.

Служба внутрішнього аудиту є невід'ємною частиною системи управління організацією, покликаної сприяти досягненню цілей, використовуючи систематизований і послідовний підхід до оцінки і підвищення ефективності систем управління ризиками, контролю та управління.

Основні функції служби внутрішнього аудиту:

1) перевірка того, грунтувалося Чи керівництво організації при складанні внутрішніх документів і процедур контролю (наказів, розпоряджень, інструкцій та ін.) На діючих нормативних актах та установчих документах організації;

2) перевірка правильності ведення бухгалтерського обліку і достовірності бухгалтерської звітності;

3) оцінка впливу зовнішніх факторів на діяльність організації;

4) організація підготовки до проведення зовнішнього аудиту;

5) організація підготовки до перевірок податкових та інших контрольних органів.

Основні функції, принципи п структура служби внутрішнього аудиту визначені, як правило, у затвердженому внутрішньому регламенті "Положення з організації служби внутрішнього аудиту".

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Структура служби внутрішнього аудиту у зв'язку з перевіркою широкого кола питань може виглядати наступним чином.

1. Керівник служби. У його основні обов'язки входять; складання плану-графіка перевірок; визначення складу групи при перевірці філії та її керівника; контроль за підготовкою перевірки і документальним оформленням результатів аудиторських процедур; організація проведення аналізу фінансово-господарської діяльності; надання консультацій з окремих питань; контроль за виконанням наказів, розпоряджень, положень та інструкцій; складання загального звіту про виконану роботу служби внутрішнього аудиту; надання її результатів керівництву організації або комітетові з аудиту з метою прийняття управлінських рішень.

2. Спеціаліст з розрахунками філій з головною організацією - проводить аналіз фінансових потоків між філіями і головною організацією, консультує з фінансових питань, бере участь у складанні загального плану і програми внутрішнього аудиту, а також у поточному контролі за фінансовою діяльністю філій і в складанні звітних документів по результатами внутрішнього аудиту.

3. Спеціаліст з камеральним і документальним перевіркам звітності філій - складає план-графік перевірок, комплектує виїзну групу, організовує та здійснює поточний контроль роботи з філіями, складає загальний план і програму внутрішнього аудиту. Доводить до відома керівника служби основні результати аудиту, які можуть вплинути на зміст і висновки звітних документів, бере участь у підготовці, документально оформляє результати аудиторських процедур, становить звітні документи за результатами внутрішнього аудиту, організовує і контролює роботу учасників виїзної групи, внутрішніх аудиторів, проводить консультації , перевірку виконання наказів і розпоряджень керівника головної організації з фінансово-господарських питань.

4. Внутрішні аудитори - беруть участь у підготовці, документальному оформленні аудиторських процедур, є безпосередніми виконавцями при проведенні внутрішніх перевірок.

5. Спеціаліст з оподаткування.

6. Фахівці з правових питань.

7. Фахівці з фінансового аналізу. К. Фахівці з ІТ.

Фахівці з 5-го по 8-у групу можуть не перебувати в штаті, а залучатися до роботи на договірних засадах як експерти. Роботу служби внутрішнього аудиту треба будувати на основі принципів компетентності, колегіальності, самостійності, незалежності, конфіденційності, регламенту та інформаційного забезпечення відповідальності. Головна мета служби внутрішнього аудиту - надання раді директорів, керівництву об'єктивної та своєчасної інформації про діяльність менеджменту організації по досягненню загальнокорпоративних цілей і дотриманню стандартів ведення бізнесу. Крім того, важливе місце займає інформація про достовірності даних консолідованої звітності та ведення обліку в організації, про діяльність се функціональних і регіональних підрозділів. Служба внутрішнього аудиту повинна бути самостійним підрозділом апарату управління.

Найбільш кваліфіковані фахівці служби внутрішнього аудиту призначаються керівниками груп аудиторів, виконуючих перевірку.

У багатьох випадках служба внутрішнього аудиту підпорядковується безпосередньо керівнику організації. Це необхідно для контролювання роботи заступників або начальників структурних підрозділів.

Зміст, терміни і обсяг конкретних заходів та перевірок, що проводяться службою внутрішнього аудиту, залежать від оцінки існуючого потенційного ризику, значущості об'єкта перевірки і попередньої оцінки служби внутрішнього аудиту. Такі заходи можуть включати тестування об'єктів, вже перевірених внутрішнім аудитом, оцінку інших викликають інтерес об'єктів, спостереження за процедурами внутрішнього аудиту, інші прийоми перевірки на розсуд аудитора.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

Організація процесу внутрішнього аудиту
Служба внутрішнього контролю та Служба внутрішнього аудиту
Управління внутрішнім аудитам
Взаємодія служби внутрішнього аудиту з іншими службами та іншими підрозділами
Правове регулювання служби внутрішнього аудиту
Служба внутрішнього контролю та Служба внутрішнього аудиту
Управління внутрішнім аудитам
Взаємодія служби внутрішнього аудиту з іншими службами та іншими підрозділами
Правове регулювання служби внутрішнього аудиту
Оцінка ефективності роботи служби внутрішнього аудиту
 
Дисципліни
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук