Навігація
Головна
Управління внутрішніми аудитами систем менеджменту якостіАУДИТ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮПідготовка до проведення внутрішнього аудиту
Взаємодія служби внутрішнього аудиту з іншими службами та іншими...Управління внутрішніми аудитами систем менеджменту якостіАУДИТ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ
Підготовка до проведення внутрішнього аудитуУправління внутрішніми аудитами систем менеджменту якостіВнутрішній аудит Банку Росії
Контроль якості роботи аудиторських організацій і індивідуальних...Цілі і завдання зовнішнього контролю якості роботи членів СРОЗовнішній контроль якості роботи аудиторських організацій, що...
 
Головна arrow Аудит та Бухоблік arrow Внутрішній аудит
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Управління внутрішнім аудитам

У цей розділ повинні бути включені такі стандарти: "Управління підрозділом внутрішнього аудиту", "Регламентація внутрішнього аудиту". "Контроль якості роботи внутрішніх аудиторів", "Управління персоналом відділу внутрішнього аудиту", "Координація дій із зовнішніми аудиторами", "Аудиторські комітети". Коротко розглянемо деякі з них.

Управління підрозділом внутрішнього аудиту

У даному стандарті встановлюється приблизна форма Положення про відділ внутрішнього аудиту, а також висвітлюються всі основні вимоги до управління відділом, у тому числі численні аспекти взаємин відділу з іншими підрозділами організації.

Також звертається увага на те. що штат відділу повинен бути сформований, а між працівниками розподілені обов'язки таким чином, щоб були усунуті потенційні конфлікти інтересів і впливів. Внутрішні аудитори повинні представляти начальнику відділу доповідні записки про реальних і потенційних конфліктах і метою їх своєчасного запобігання або кадрової перестановки.

Регламентація внутрішнього аудиту

Діяльність внутрішніх аудиторів повинна здійснюватися тільки на базі детального регламенту, щоб виключити необ'єктивність і небезпека вузького бачення проблем на кожному з супідрядних рівнів об'єктів, залучених в систему аудіювання. Крім того, кожна методика дозволить істотно скоротити час здійснення аудиторської перевірки. Розроблені методики необхідно вдосконалювати для приведення їх у відповідність з мінливими умовами. Головному внутрішньому аудитору (начальнику відділу) необхідно розробляти (або керувати розробкою) базові методики перевірок різних об'єктів аудиторського контролю з приведенням у них цілей і завдань аудиту, джерел інформації, класифікації можливих порушень і типових помилок, послідовності робіт (у тому числі переліків дій внутрішнього аудитора в тих чи інших ситуаціях), типових робочих і звітних документів.

Контроль якості роботи внутрішніх аудиторів

Повинна бути забезпечена гарантія того, що внутрішній аудит належно контролюється. Контроль якості може бути попереднім (на стадії планування перевірки при роз'ясненні внутрішнім аудиторам їх обов'язків), поточним (контроль з боку старших внутрішніх аудиторів), подальшим (контроль з боку головного внутрішнього аудитора при затвердження висновку з перевірки). Головний внутрішній аудитор (начальник відділу) є відповідальним за забезпечення контролю якості роботи внутрішніх аудиторів. Він встановлює об'єктивність висновків внутрішніх аудиторів, адекватність їх робочих документів отриманим в ході аудиту результатами, достатність аудиторських доказів, розглядає претензії, які надійшли їх роботі. Контроль якості включає також нагляд за дотриманням внутрішніми аудиторами своїх посадових обов'язків. Кодексу етики та стандартів внутрішнього аудиту.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Стандарти внутрішнього аудиту повинні при необхідності переглядатися з метою їх відповідності змін зовнішнього середовища.

На закінчення слід помститися, що основне завдання в галузі досліджень внутрішнього контролю полягає в розробці типових програм організації, розвитку та вдосконалення системи внутрішнього контролю (для різних комерційних організацій в плані організаційно-правових форм, видів і масштабу діяльності, розмірів, організаційних структур управління). Дані програми повинні бути численні і різноманітні. Їх слід розробляти з урахуванням різних початкових умов і можливостей організацій; тенденцій розвитку економіки країни в цілому і діючих механізмів се функціонування: сформованих національних та місцевих традицій; менталітету персоналу. З часом в Росії будуть створені "бібліотеки" таких програм для різних типових умов, адже повне і правильне розуміння адміністрацією і персоналом різних сторін ефективності системи внутрішнього контролю - важлива умова успішного управління підприємством в сучасних ускладнених умовах господарювання.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

Управління внутрішніми аудитами систем менеджменту якості
АУДИТ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ
Підготовка до проведення внутрішнього аудиту
Взаємодія служби внутрішнього аудиту з іншими службами та іншими підрозділами
Управління внутрішніми аудитами систем менеджменту якості
АУДИТ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ
Підготовка до проведення внутрішнього аудиту
Управління внутрішніми аудитами систем менеджменту якості
Внутрішній аудит Банку Росії
Контроль якості роботи аудиторських організацій і індивідуальних аудиторів
Цілі і завдання зовнішнього контролю якості роботи членів СРО
Зовнішній контроль якості роботи аудиторських організацій, що здійснюють аудит суспільно значущих господарюючих суб'єктів
 
Дисципліни
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук