Навігація
Головна
Кризи і антикризове управлінняАнтикризове управління організацією: стратегія і механізмиЗміни в державному управлінні та розвиток радянської державності в...Антикризове управління в банківському секторіКриза політичної системи та еволюція державної влади і управління в...Кризове управління. Прогнозування криз. Рекомендації з профілактики...КЕЙС 4. Криза компанії "Toyota" і роль управління якістю в його...ЖОВТЕНЬ: НАЙВЕЛИЧНІШІ ПОДІЇ АБО КАТАСТРОФА?Періодичні кризи і довгі хвиліЗміст і типологія виборів в період кризи дорослості
 
Головна arrow Економіка arrow Антикризове управління
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Кризи, катастрофи і управління

В останнє десятиліття слово "криза" міцно увійшло в повсякденний лексикон людей, що живуть в самих різних країнах. Люди все частіше сприймають навколишню їхню дійсність як повну несподіванок, небезпек і загроз, що виходять із різних джерел - від терористів до банків. Дедалі менш впевнено і стабільно відчувають себе та організації: і великі транснаціональні корпорації, і малі сімейні фірми в рівній мірі стурбовані своїм майбутнім у світі невизначеності і хаосу. У таких умовах виконувати управлінську роботу стає складніше. Від менеджерів потрібні нові знання і навички, пов'язані з умінням передбачити, запобігти загрози існуванню організацій, а якщо криза їх зачіпає, то мінімізувати збиток, швидко долати його наслідки.

Всьому цьому вчить теорія антикризового управління, що отримала суттєвий розвиток протягом останнього десятиліття. Основним результатом цього розвитку став висновок, що антикризовий менеджмент як теоретична область може успішно розвиватися лише як дисципліна, інтегруюча концепції і дані економіки, соціології, психології, політичної науки та інших наук. Дані цих наук використовуються хаотично, системно: в кожному складному кризовому явищі виділяються окремі сторони або аспекти, які досліджуються з позицій конкретних наукових дисциплін, а потім з отриманих даних відтворюється цілісна картина причин і наслідків кризи, що впливає на організацію, галузь, соціальну систему. Однак почати вивчення кризових ситуацій, з якими стикається організація, слід з визначення ознак кризи.

Різні автори наводять розрізняються типології кризових ситуацій, однак всі види криз характеризуються такими загальними ознаками:

• відсутність ясності щодо причин (внаслідок їх множинності) і наслідків організаційної кризи;

• кризові ситуації - малоймовірні події, які загрожують цілісності та існуванню організації;

• кризові ситуації обмежують час на збір інформації та локалізацію наслідків кризи;

• криза модифікує або навіть паралізує роботу команди топ-менеджерів;

• криза вимагає від керівництва швидкого прийняття рішень, що мають важливі наслідки для організації.

З урахуванням цих положень можна дати наступне визначення організаційної кризи: криза - це малоймовірне подія, здатне загрожувати життєдіяльності організації, що характеризується невизначеними причинами і важко передбачуваними наслідками, що вимагає прийняття негайних рішень.

При такому розумінні антикризове управління (АКУ) полягає в мінімізації потенційного ризику для нормальної роботи організації. Таким чином, АКУ спрямоване на запобігання кризи шляхом проведення організащітних змін, що забезпечують єдність дій основних стейкхолдерів, членів організації та її керівництва для запобігання кризі, а в разі його настання - виходу з кризи з мінімальним збитком для організації.

Зв'язок постійних і послідовних нововведень у всіх ланках і областях дій організації з розробкою програм кризового управління загальновизнана. При цьому зазвичай підкреслюється, що АКУ припускає наявність гами альтернативних варіантів управлінських рішень, що передбачають різні дії в залежності від ситуації. Однак мова йде не про хаотичному наборі ситуацій, отриманих в результаті застосування незалежних методик і підходів, а про систему взаємопов'язаних рішень, більшою чи меншою мірою базуються на загальних передумовах. Вибір же передумов або підстав кризового моделювання визначається завданням його ефективності.

Однак перш ніж розглянути поняття ефективності кризового управління, проаналізуємо методи дослідження криз, які базуються на даних і теоретичних концепціях різних наук, насамперед соціології, психології, економіки та політології.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Cхожі теми

Кризи і антикризове управління
Антикризове управління організацією: стратегія і механізми
Зміни в державному управлінні та розвиток радянської державності в 1950-1980-і рр. Причини кризи радянської системи управління
Антикризове управління в банківському секторі
Криза політичної системи та еволюція державної влади і управління в 1900-1917 рр.
Кризове управління. Прогнозування криз. Рекомендації з профілактики внутрішніх криз
КЕЙС 4. Криза компанії "Toyota" і роль управління якістю в його подоланні
ЖОВТЕНЬ: НАЙВЕЛИЧНІШІ ПОДІЇ АБО КАТАСТРОФА?
Періодичні кризи і довгі хвилі
Зміст і типологія виборів в період кризи дорослості
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук