Навігація
Головна
Функції менеджераФункції органів державної влади, що здійснюють державне антикризове...Професіоналізм менеджера антикризового управлінняЦілі і функції маркетингу в антикризовому управлінніМенеджер в системі управлінняКомпетенції економістів-менеджерівМетоди прийняття управлінських рішень в умовах антикризового...Антикризова стратегія як вбудований стабілізатор розвитку організаціїЯкості менеджера в забезпеченні якості менеджментуРоль і функції фінансового менеджера в організації
 
Головна arrow Економіка arrow Антикризове управління
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Функції антикризового менеджера

Систематичне АКУ в організації передбачає постійну увагу до питань як запобігання криз, так і мінімізації збитків у випадку, якщо криза неможливо запобігти. В ідеалі кожен менеджер повинен бути фахівцем з антикризового управління і знати способи запобігання та управління кризою. Але більшість організацій в цьому відношенні далекі від ідеалу.

У досить великих організаціях, що діють в умовах складної і нестабільного середовища, доцільно створити постійно діючу службу з АКУ. Це може бути окремий менеджер1 або група, відділ, на чию функцію буде входити систематичне здійснення всього комплексу антикризових заходів.

У менших організаціях з обмеженими засобами функції антикризового планування та управління можуть покладатися на керівника або одного з виконавчих менеджерів (наприклад, заступника директора з фінансів, по зв'язках з громадськістю або по персоналу). Спеціаліст з антикризового управління часто запрошується з боку - з консалтингової компанії або в якості незалежного консультанта.

Незалежно від наявності або відсутності офіційного статусу в організації менеджер з АКУ виконує функції, які в різних організаціях будуть володіти деякими загальними рисами. Зокрема, кризовий керуючий повинен:

• володіти необхідною інформацією щодо стратегічних планів розвитку організації. Краще всього, якщо він буде безпосередньо брати участь у нарадах керівництва і в робочих групах з вироблення стратегії, знати оцінки поточного становища організації в галузі, мати уявлення про тенденції розвитку параметрів середовища, погрозах і сприятливих можливостях, що випливають з такого розвитку. Кризовий менеджер своєю участю у прийнятті стратегічних рішень має сприяти формуванню у середовищі вищого рівня управління організації філософії кризи, кризового стратегічного мислення;

• визначати цілі АКУ, оцінювати вразливість організації перед кризою. Робота антикризового менеджера дозволяє керівництву по-новому поглянути на слабкі сторони організації як на потенційне джерело труднощів при подоланні можливих криз;

• розробляти сценарії і проектувати можливі способи подолання кризи, пропонувати заходи, що запобігають перетворення слабких сторін організації в потенційне джерело кризи;

• планувати і організовувати роботу спеціальної команди але АКУ, яка займатиметься антикризовим плануванням і забезпечить ефективне управління кризою;

• розробляти заходи з інформаційного забезпечення АКУ, заздалегідь підготувати матеріали для випусків новин, тексти листівок і брошур, адреси розсилки інформаційних бюлетенів тощо Хоча на момент настання кризи їх зміст може виявитися в істотній мірі застарілим і не точним, оновлення і перегляд дозволять значно скоротити час для підготовки адекватних ситуацій матеріалів;

• підшукувати і навчати людей, які будуть представляти організацію в ЗМІ, перед внутрішніми і зовнішніми стейкхолдерами. Під час кризи організації знадобляться люди, здатні уявити ситуацію у вигідному для компанії світлі;

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

• безперервно відстежувати стратегію і тактику поведінки організації в мінливих умовах середовища, стежити за своєчасністю заходів щодо адаптації до змін, розробляти рекомендації для керівництва організації.

Філософська установка, яка зумовлює дії кризового менеджера або консультанта з АКУ, а саме - розуміння необхідності працювати, передчуваючи наступ гірших часів, з упевненістю, що негативні наслідки таких часів будуть зведені до мінімуму - є невід'ємною частиною ефективного лідерства та управління. Завдання вищого керівництва, на плечі якого лягає відповідальність за створення в організації певних цінностей, культури, сприятливого клімату, ускладнюється необхідністю розвивати культуру антикризового менеджменту, стрижнем якої служать вміння і готовність менеджерів усіх рівнів планувати і ефективно діяти під час кризи.

Кожен в організації несе відповідальність перед роботодавцем (незалежно від займаного положення) за збільшення продажів компанії, зростання її доходів і зміцнення її репутації. Ця відповідальність проявляється в щоденній роботі. Всі службовці повинні сприяти підтримці найціннішого активу компанії - її репутації. Вони повинні бути готові до неминучого наступу кризової ситуації, виявляти готовність рішучої і впевненою реакції на неї, що призведе до мінімізації викликаного нею шкоди. Менеджери, які розуміють і практикують кризове управління, підвищують свою цінність і збільшують свій потенціал для просування службовими сходами.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

Функції менеджера
Функції органів державної влади, що здійснюють державне антикризове регулювання і управління
Професіоналізм менеджера антикризового управління
Цілі і функції маркетингу в антикризовому управлінні
Менеджер в системі управління
Компетенції економістів-менеджерів
Методи прийняття управлінських рішень в умовах антикризового управління
Антикризова стратегія як вбудований стабілізатор розвитку організації
Якості менеджера в забезпеченні якості менеджменту
Роль і функції фінансового менеджера в організації
 
Дисципліни
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук