Навігація
Головна
Діагностика кризової ситуаціїПрогнозування кризових ситуацій при діагностиці організаціїМоніторинг операційної, інвестиційної, фінансової діяльності...Регламентовані методи діагностики кризового стану підприємстваДіагностика кризових ситуацій і методи прийняття управлінських рішень
Розуміння зовнішнього середовища організаціїФактори зовнішнього середовищаКомплексний вплив на організацію безлічі факторів макро- і мікрозмін...Параметри центральності роліОрганізація та її внутрішня і зовнішня середу
 
Головна arrow Економіка arrow Антикризове управління
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Діагностика кризових загроз

Криза ніколи не виникає безпричинно. Інша справа, що його причини не завжди лежать на поверхні. Частіше вони проявляються побічно, через симптоми, за допомогою сигналів, помітних тільки підготовленому, досить досвідченому менеджеру. І чим раніше такі сигнали будуть виявлені, тим вища ймовірність мінімізації втрат від кризи і успішного його подолання.

Таким чином, важливе завдання антикризового управління - створити систему виявлення чи детекції таких сигналів, їх класифікації та визначення дій щодо запобігання розвитку кризи або мінімізації її наслідків.

Сигнали небезпеки виникають весь час. Сьогоднішні проблеми, які здаються легко бути розв'язані, у разі неуважного до них відношення завтра перетворяться на кризові ситуації. Тому успішний антикризовий керівник - той, який орієнтований на розуміння зв'язку між кризовими сигналами і розвитком кризи. Він робить висновки з сигналів небезпеки і співвідносить їх зі слабкими сторонами організації.

Антикризову діагностику організації та її оточення можна визначити як дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації з метою виявлення зовнішніх загроз, слабких сторін організації та типів сигналів небезпеки кризи, які можуть виходити з організаційного середовища. Таке дослідження здійснюється шляхом виявлення параметрів зовнішнього і внутрішнього середовища організації, визначення їх значення для АКУ та ідентифікації специфічних сигналів загрози кризи, які відповідають цим параметрам.

Параметри зовнішнього середовища організації

Аналізу параметрів або характеристик організаційного середовища присвячена велика література з менеджменту. Тому обмежимося коротким представленням основних рис середовища, що мають безпосереднє відношення до АКУ.

Зовнішнє середовище в загальному сенсі - все ті чинники, які знаходяться за межами організації і можуть на неї впливати. Вона підрозділяється на дві частини. Перша - близьке оточення - безпосередньо впливає па організацію, збільшує або зменшує ефективність її роботи, наближає або віддаляє досягнення її цілей. Зазвичай близьке оточення включає клієнтів, постачальників, конкурентів, профспілки та торгові асоціації. Організація тісно взаємодіє з цією частиною свого середовища, а менеджери намагаються впливати па її параметри, управляти ближнім оточенням з метою убезпечити організацію від несподіванок, які можуть викликати кризу (наприклад, зрив поставок або зменшення продажів).

Друга частина - далеке оточення - включає всі ті фактори, які можуть становити загрозу кризи організації, але не пряму, а опосередковану, наприклад, зміни макроекономічних показників, вимоги законодавства, зміни у державній або регіональній політиці, мінливі запити і потреби населення, вимоги моди, демографічні зрушення. Вони не є причинами кризи в даній конкретній організації. Скоріше, вони створюють "фон", на якому перш незначні проблеми і труднощі стають причинами кризи.

Вплив факторів ближнього оточення на організацію важче визначати і вивчати, проте не можна їх ігнорувати, оскільки саме вони часто визначають тенденції, які з часом будуть впливати на ближнє організаційне оточення. Менеджери не можуть управляти параметрами далекого оточення, але повинні відслідковувати тенденції зміни і враховувати їх у своїх антикризових планах.

Першим кроком у здійсненні аналізу факторів зовнішнього середовища є збір інформації про соціальні, економічні, політичних і технологічних тенденції в змінах середовища існування організацій. Для цього призначають окремих співробітників в організації або запрошують зовнішніх консультантів, перед якими спеціально ставиться завдання - стежити за різними джерелами інформації, такими як ілюстровані журнали, професійні журнали, книги і газети, інформаційні системи, Інтернет, бібліотеки, університети, постачальники, розповсюджувачі, покупці , конкуренти та ін. Ці особи можуть представляти періодичні оглядові доповіді членам керівництва (топ-менеджерам), що відповідає за організацію дослідження факторів зовнішнього середовища. У великих організаціях така робота ведеться постійно.

Після того як зібрана інформація буде оцінена, що виникли питання обговорюються на зустрічах з керівниками організації, завдання яких - визначення можливих загроз і, що особливо важливо, розробка базових показників ефективності для дій відповідно до виявлених погрозами. Наприклад, аналіз середовища може визначити можливий зростання базових ставок відсотка, і в результаті ключовим показником ефективності могло б бути скорочення обсягів позикових коштів організації.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Cхожі теми

Діагностика кризової ситуації
Прогнозування кризових ситуацій при діагностиці організації
Моніторинг операційної, інвестиційної, фінансової діяльності організації як інструмент діагностики та пом'якшення кризових явищ
Регламентовані методи діагностики кризового стану підприємства
Діагностика кризових ситуацій і методи прийняття управлінських рішень
Розуміння зовнішнього середовища організації
Фактори зовнішнього середовища
Комплексний вплив на організацію безлічі факторів макро- і мікрозмін зовнішнього середовища
Параметри центральності ролі
Організація та її внутрішня і зовнішня середу
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук