Навігація
Головна
Аналіз зовнішньої обстановкиПрогнозування і оцінка обстановки при надзвичайних ситуаціях...Прогнозування і оцінка обстановки при надзвичайних ситуаціях...Визначення, цілі та алгоритм кластерного аналізуВизначення SWOT-аналізуАналіз зовнішнього середовища. Визначення факторів, що впливаютьАналіз прибутковостіЧас, місце, обстановка, спосіб, знаряддя, засіб скоєння злочину:...Вироблення рішення в умовах визначеності: оптимізаційний аналізОРГАНІЗАЦІЯ ВИЯВЛЕННЯ ТА ОЦІНКИ РАДІАЦІЙНОЇ, ХІМІЧНОЇ І БІОЛОГІЧНОЇ...
 
Головна arrow Економіка arrow Антикризове управління
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Аналіз невизначеності обстановки

Очевидно, що обстановка (середа), в якій діють організації, неоднакова. Конкретній обстановці відповідають різні рівні невизначеності, що може створювати додаткові труднощі для виявлення та класифікації сигналів, що передують кризі. Ці рівні можуть бути класифіковані на основі аналізу двох характеристик:

• ступеня простоти або складності обстановки;

• ступеня стабільності або нестабільності (динамічності) подій.

Невизначеність зовнішньої обстановки зростає зі збільшенням динамічності або ж з ускладненням її умов. Ступінь динамічності зовнішнього середовища визначається темпом і частотою змін.

Вимірювання невизначеності зовнішнього середовища за принципом "проста - складна". Воно має відношення до кількості та несхожості зовнішніх елементів, пов'язаних з діяльністю організації. У складній зовнішньому середовищі взаємодіє безліч різних зовнішніх елементів, що впливають на організацію.

Складність може виникати з відмінностей в елементах зовнішнього середовища, з якими стикається організація (наприклад, міжнародна організація, що працює в багатьох країнах), а також бути результатом суми знань, необхідних для того, щоб впоратися з впливом обстановки (наприклад, вимога до аерокосмічної компанії) .

Неважко навести приклади організацій, що діють в простій середовищі. Це може бути, наприклад, продовольчий магазин або курси навчання іноземної мови. У подібних випадках єдиними дійсно важливими зовнішніми елементами, визначальними перспективи кризового розвитку, є кілька конкурентів, постачальники і споживачі. Державне регулювання мінімальне, зміни в макроекономічних показниках (зрозуміло, якщо не відбуваються події, подібні серпневим дефолту 1998 г.) та культури мають незначний вплив.

У складному середовищі діють університет або районна управа.

В університеті перетинається цілий спектр наук. Вони виступають в якості місцевих центрів культурного обміну та обміну цінностями. Університети вступають у взаємодію з урядом і фондовими установами, професійними та науковими асоціаціями, випускниками, організаціями батьків, корпораціями. Це формує велику кількість зовнішніх елементів і складну зовнішню обстановку.

Районна управа виконує різноманітні господарські та соціально-політичні функції, спрямовані, насамперед, на задоволення потреб населення і організацій, що діють на території району. Її робота визначається постановами префекта та мерії, запитами та скаргами населення, необхідністю забезпечення успішної роботи в районі міських служб та багатьма іншими факторами. Відповідно, для таких організацій джерела кризи та її сигналів більш різноманітні.

Вимірювання невизначеності зовнішнього середовища за принципом "стабільна - нестабільна". Дана характеристика має відношення до темпів зміни зовнішнього середовища. Організації можуть діяти в середовищі, де зміна одного чи багатьох факторів відбувається повільно або дуже швидко. Наприклад, компанії з виробництва електронно-обчислювальної техніки діють в дуже нестабільних або динамічних зовнішніх умовах, в той час як багато муніципальні установи (наприклад, загальноосвітні школи або служби з прибирання територій) працюють в стабільній обстановці.

Американський дослідник Р. Дункан об'єднав обидва ці виміри в матриці і сформував систему оцінки невизначеності зовнішнього середовища (рис. 3.2). Невизначеність на матриці наростає при русі від лівого верхнього квадранта до правого нижнього. Ми розглянемо чотири стани зовнішнього середовища, які можуть виникнути з поєднань цих характеристик, і рівні невизначеності, що виходять в результаті.

Стан "проста - стабільна середу". У стані "проста - стабільна" невизначеність невисока. Організація стикається з обстановкою, яку нескладно проаналізувати і в якій не відбувається значних змін. В якості прикладів можна, мабуть, назвати постачальників сировини і деякі компанії масового виробництва. В даному випадку технічні процеси відносно прості, доводиться стикатися всього лише з декількома зовнішніми елементами. Проблеми конкуренції і ринку можуть бути незмінні в часі, до того ж їх, ймовірно, буде небагато. Прикладами є виробники безалкогольних напоїв, оптові торговці пивом, виробники тари, переробники харчових продуктів, юрисконсульти.

Якщо зовнішня обстановка організації проста і стабільна, то розумно проаналізувати її впливу в про-

Матриця оцінки невизначеності зовнішнього середовища

Рис. 3.2. Матриця оцінки невизначеності зовнішнього середовища

ну ло му, оскільки можна очікувати, що виявлені в результаті закономірності будуть мати місце і в майбутньому.

Стан "складна - стабільна середу". Стан зовнішнього середовища "складна - стабільна" представляє в деякій мірі більш високий рівень невизначеності. При антикризовому аудиті необхідно врахувати велику кількість факторів, проаналізувати і оцінити їх вплив на стійкість організації перед загрозою кризи. Однак у подібному середовищі зовнішні чинники не змінюються швидко або несподівано. Прикладом може служити діяльність університетів, компаній з виробництва електрообладнання, страхових компаній здійснюється. Є велика кількість зовнішніх елементів, але, хоча вони і змінюються, зміни щодо поступові і передбачувані, що дозволяє одного разу виконаною роботою з аналізу джерел передкризових сигналів користуватися тривалий час.

Стан "проста - нестабільна". У "простий -нестабільной" зовнішній обстановці відбувається подальше зростання рівня невизначеності. Хоча у організації може бути всього кілька зовнішніх факторів впливу, їх зміни важко передбачувані, і вони несподівано реагують на ініціативи організації. Прикладами організацій, що діють в такому типі зовнішнього середовища, є виробники модного одягу, персональних ЕОМ, шоу-бізнес. Діючі в цьому секторі організації стикаються з постійно мінливими пропозицією і попитом, антикризовий моніторинг в них слід проводити постійно.

Стан "складна - нестабільна". Коли одночасно змінюються кілька факторів, зовнішнє середовище стає вируючої, ще її називають турбулентної. З таким середовищем стикаються, наприклад, електронні фірми та авіалінії. Так, в Росії протягом всього лише декількох років організаціям довелося протистояти зростанню числа регіональних авіаліній, разрегулированию, війні цін, зльоту цін на паливо, тісноті в аеропортах, враховувати зміну попиту споживачів, обмеження по шуму, введені в 2002 р більшістю країн Європи, та ін.

З подібними ситуаціями стикаються аерокосмічні компанії, компанії зв'язку, розробники програмного забезпечення і багато інших компаній, що відносяться, насамперед, до галузей високих технологій.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Cхожі теми

Аналіз зовнішньої обстановки
Прогнозування і оцінка обстановки при надзвичайних ситуаціях техногенного характеру
Прогнозування і оцінка обстановки при надзвичайних ситуаціях природного характеру
Визначення, цілі та алгоритм кластерного аналізу
Визначення SWOT-аналізу
Аналіз зовнішнього середовища. Визначення факторів, що впливають
Аналіз прибутковості
Час, місце, обстановка, спосіб, знаряддя, засіб скоєння злочину: поняття та зміст
Вироблення рішення в умовах визначеності: оптимізаційний аналіз
ОРГАНІЗАЦІЯ ВИЯВЛЕННЯ ТА ОЦІНКИ РАДІАЦІЙНОЇ, ХІМІЧНОЇ І БІОЛОГІЧНОЇ ОБСТАНОВКИ
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук