Навігація
Головна
Зовнішнє організаційне оточення як найважливіша умова функціонування...Види зв'язків організації із зовнішнім оточеннямЗовнішнє оточення організаціїКОНКУРЕНТНЕ ОТОЧЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ І ПРОГНОЗУВАННЯ ЙОГО ЗМІНПоняття та організаційні форми антикризового менеджментуЗовнішнє оточення ринку страхуванняМакропідхід до організаційного поведінки. Організація і зовнішнє...Характеристики зовнішнього оточення організаціїСтруктура зовнішнього оточення організаціїВНУТРІШНЯ І ЗОВНІШНЯ ПОЛІТИКА РОСІЇ НА МЕЖІ XIX-XX СТОЛІТЬ
 
Головна arrow Економіка arrow Антикризове управління
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Антикризове прогнозування зовнішнього організаційного оточення

Якби не було змін, менеджмент не був би настільки важкою справою. Ефективне АКУ полягає в прогнозуванні змін, у плануванні, яке дозволяє справлятися з погрозами або навіть використовувати їх з вигодою для себе. Прогнозування - робота не тільки статистиків, це складова частина роботи будь-якого менеджера. Щотижня серед сотень інших завдань менеджер повинен приділяти час для вирішення трьох найважливіших з них:

• прогнозування поведінки змінних факторів зовнішнього оточення;

• отримання прогнозів інших організацій;

• оцінка своїх власних прогнозів і прогнозів інших організацій.

Від кризового менеджера, керівника або члена команди АКУ потрібно передбачати події і розвивати навички володіння відповідним інструментарієм. Для того щоб впоратися з різноманітними завданнями, йому необхідні: глобальне бачення ситуації; вміння передбачати несподіванки; здатність до виключно ефективному використанню часто суперечливої інформації і, що найважче, здатність інтуїтивно реагувати на швидкі зміни у зовнішньому середовищі, які загрожують кризою.

Як уже зазначалося, в даний час для зовнішнього оточення характерні постійні зміни, часто сильно впливають на організацію, зокрема зміни обмінного курсу, інтенсивності конкуренції, числа і типу конкурентів, зміни в технології.

Крім необхідності оцінки нестабільності зовнішнього оточення, існують й інші причини для прогнозування.

1. Найбільш очевидна причина полягає в тому, що рішення про антикризові дії компанії повинні грунтуватися на прогнозуванні майбутньої ситуації. Кожне рішення має спиратися на прогнози, що є основою всієї діяльності в сфері бізнесу - бізнес-планів, маркетингових планів і бюджетів.

2. Необхідність більшої узгодженості в діях менеджерів компанії в умовах загрози або розвитку кризи. Прогнозування - значною мірою політичний процес. Будучи відображенням різних поглядів на зовнішнє оточення, прогноз, який підтримує більшість менеджерів компанії, відображає весь спектр їхніх внутрішніх взаємин.

3. Визначення та оцінка джерел ризику, а також, якщо це можливо, зниження їх впливу на діяльність організації.

4. Менеджери повинні знати про основні чинники їх оточення, які можуть вплинути на роботу їх організації.

5. Крім поглиблення аналізу оточення, процес прогнозування припускає чітке формулювання припущень, покладених в його основу.

6. Прогноз робить менеджерів більш чутливими до важливих змін у зовнішньому оточенні і розвитку філософії антикризового менеджменту.

Проте єдиний абсолютно надійний метод визначення майбутнього - дочекатися, коли це майбутнє настане, і з'ясувати, що воно принесло для організації. Але в цьому випадку буде вже пізно що-небудь робити, адже навіть невідомо, чи буде організація взагалі існувати. Тому слід зосередитися на розвитку в організації методів прогнозування і вибрати найбільш підходящий.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Як відзначають автори монографії "Практичний маркетинг. Реагування на фактори зовнішнього середовища" під ред. Л. В. блендове (1997), найбільш важливі наступні напрямки прогнозування зовнішнього середовища з метою визначення сигналів кризової загрози: прогнозування рівня продажів і стану ринку і прогнозування Степ-факторів. Розглянемо ці напрямки більш докладно.

Прогнозування рівня продажів і стану ринку. Рівень продажів і стан ринку для багатьох комерційних організацій - найважливіші антикризові показники. Більшість компаній аналізують свій ринок з позиції потенціалу ринку і його можливого розділу. Прогнозування рівня продажів і стану ринку - складний процес, оскільки лише деякі компанії володіють повною інформацією з усіх потрібних аспектам. Для збору інформації про свій ринок компанії використовують широкий спектр джерел. Їх можна поділити на три основні типи.

1. Що люди говорять:

- Опитування думки покупців;

- Опитування намірів покупців;

- Опитування продавців компанії;

- Опитування експертів.

2. Що люди роблять:

- Пробні продажі (тестування ринків).

3. Що люди вже зробили:

- Поведінка після покупки.

Прогнозування Степ-факторів. Важливість прогнозування зовнішнього оточення (або аудит зовнішнього оточення) зростала за останні 15 років у міру того, як організації розширювали обрій прогнозу, включаючи аналіз причинних факторів. Прогнозування розвитку технології отримало особливу значимість з тих пір, як мікроелектроніка проникла в більшість сфер виробництва.

В основі більшості прогнозів лежать чотири основні методи прогнозування:

1) методи судження й оцінки;

2) кількісні методи;

3) екстраполяція статистичних тенденцій;

4) пошук залежності між двома або більше статистичними змінними.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

Зовнішнє організаційне оточення як найважливіша умова функціонування і розвитку організацій
Види зв'язків організації із зовнішнім оточенням
Зовнішнє оточення організації
КОНКУРЕНТНЕ ОТОЧЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ І ПРОГНОЗУВАННЯ ЙОГО ЗМІН
Поняття та організаційні форми антикризового менеджменту
Зовнішнє оточення ринку страхування
Макропідхід до організаційного поведінки. Організація і зовнішнє оточення
Характеристики зовнішнього оточення організації
Структура зовнішнього оточення організації
ВНУТРІШНЯ І ЗОВНІШНЯ ПОЛІТИКА РОСІЇ НА МЕЖІ XIX-XX СТОЛІТЬ
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук