Навігація
Головна
Оцінка методів прогнозуванняМетодика оцінки вартості бізнесу підприємства, заснована на...Метод експертних оцінок прогнозування попитуЕконометричні методи оцінки фінансового стануМетоди експертних оцінок прогнозування попитуСудженняПРОГНОЗУВАННЯ І АНАЛІЗ ДИНАМІКИ В МАРКЕТИНГОВИХ ДОСЛІДЖЕННЯХЗагальна характеристика судженняПоказники оцінки ефективності інвестиційних проектів, засновані на...Заперечення суджень
 
Головна arrow Економіка arrow Антикризове управління
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Методи прогнозування, засновані на судженнях і оцінках

Суть цих методів зводиться до опитування думок людей по наступних чотирьох методиками:

• опитування думок торгового персоналу;

• аналіз думок менеджерів;

• дельфийская методика;

• сценарії.

Перші дві не вимагають особливих пояснень, вони складаються в опитуванні думок продавців або окремих менеджерів про тенденції розвитку оточення. Дельфійської методикою і сценаріями слід приділити більшу увагу.

Дельфийская методика. Відповідно до даної методики, збираються думки експертів про майбутнє (наприклад, про майбутнє обсязі ринку). Експерти не спілкуються між собою і тому не можуть впливати на чужу думку. Коли всі думки зібрані, вони порівнюються і без зазначення авторства розповсюджуються серед учасників опитування. На цій стадії майже напевно будуть існувати відмінності між думками окремих експертів. Потім експертів, що розташовують даними про прогнозах, зроблених іншими учасниками, просять скорегувати свої колишні прогнози і представити нові варіанти. Цей процес продовжується до тих пір, поки варіації в прогнозах не стануть прийнятними для вироблення спільного узгодженого прогнозу. Метод має як переваги, так і недоліки.

До переваг можна віднести можливість аналізувати широке коло питань, що впливають на прогноз, об'єктивність прогнозу в тому сенсі, що експерти незалежні у своїх судженнях. До недоліків методу відноситься те, що залучення експертів зазвичай обходиться дорого, і сам процес вимагає багато часу. Методика погано працює з некількісними показниками, такими як взаємини людей і виявлення причин розбіжностей усередині організації щодо планів дій в АКУ.

Сценарії. Якщо дельфийская методика передбачає анонімний покроковий процес, то суть технології прогнозування за допомогою сценаріїв полягає не в методі прогнозу, а в самому типі прогнозу.

Сценарій - це певна картина з об'єднаних прогнозів, моментальний знімок зв'язків між ними, зроблений в певний момент часу. Зазвичай в ході прогнозування розглядаються три альтернативи, що дозволяє оцінити різні реалізації, отримані на основі різних припущень щодо ключових подій.

Значення прогнозування за допомогою сценаріїв істотно зросло з початку 1970-х рр. Нафтові кризи, що мали місце в 1973-1974 рр. і в 1979 р, а також глибокий спад в економіках західних країн в 1981 -1983 рр. звели нанівець віру в більшість використовуваних моделей прогнозування. Стало ясно, що для того щоб прогнозування було корисним засобом аналізу, повинні враховуватися не тільки економічні змінні, але і політичні, соціальні, технологічні.

Ряд компаній замість прогнозів, заснованих на екстраполяції історичного розвитку, стали користуватися розробкою сценаріїв, за допомогою яких обгрунтовувалися плани на майбутнє. Цей підхід використовується деякими великими транснаціональними компаніями, у тому числі ICI, Pealkington і Shell. Ось, наприклад, яка думка А. Каха, голови відділу соціально-політичного, економічного і технологічного планування фірми Shell International: "Можливість передбачати і бути готовими реагувати швидше, ніж ваші конкуренти, може бути єдиним життєво важливою перевагою компанії. Візьмемо нафтова криза в 1986 р У 1984 р нафта йшла по 28 дол. за барель, а ми розглянули сценарій на 15 дол. в 1986 р Наші менеджери вважали, що ми божевільні: 15 дол. - це був би кінець світу. Однак менеджери зіграли в гру: "Що ми будемо робити, якщо ..?" У лютому 1986 ціни впали до 17 дол., а через два місяці тому - до 10 ".

Який був сценарій фірми Shell на 2000 г.? Фактично фірма розробила два сценарії: по одному з них світ рухається в напрямку подальшого підвищення важливості проблем екології, по іншому - розглядається можливість розукрупнення фірм, виникнення торговельних бар'єрів і падіння пріоритету проблеми збереження навколишнього середовища. Насправді в 2000-х рр. реалізувалися в приблизно рівних пропорціях обидва сценарії.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Cхожі теми

Оцінка методів прогнозування
Методика оцінки вартості бізнесу підприємства, заснована на прогнозуванні грошових потоків
Метод експертних оцінок прогнозування попиту
Економетричні методи оцінки фінансового стану
Методи експертних оцінок прогнозування попиту
Судження
ПРОГНОЗУВАННЯ І АНАЛІЗ ДИНАМІКИ В МАРКЕТИНГОВИХ ДОСЛІДЖЕННЯХ
Загальна характеристика судження
Показники оцінки ефективності інвестиційних проектів, засновані на дисконтних методах аналізу
Заперечення суджень
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук