Навігація
Головна
Організаційні заходи щодо запобігання кризиРекомендації аудитора з організаційних та економічних заходів щодо...Здійснення міжнародного економічного співробітництва в цілях...Проблема закономірності економічних кризЗагальна характеристика світової економічної кризи 2008-2010 рр.
Способи збільшення надходження грошових коштівОсновні способи розкрадання грошових коштів у сфері обслуговування...Способи збільшення власних коштів банкуЗВІТ ПРО РУХ ГРОШОВИХ КОШТІВ (МСФЗ 7)Методи формування звіту про рух грошових коштів
 
Головна arrow Економіка arrow Антикризове управління
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Економічні заходи щодо запобігання кризи

Відмінності між організаційними та економічними заходами щодо запобігання кризи або полегшення для організації умов його протікання досить умовні. Зрозуміло, що будь скільки-небудь значимі організаційні заходи вимагають додаткових витрат ресурсів, які в кожній організації завжди обмежені і дефіцитні. Тим не менш, при афективному АКУ неможливо обмежитися чисто економічними заходами, не проводячи організаційних змін. Однак з логічної точки зору доцільно розглянути економічні заходи окремо і запропонувати відповідні рекомендації щодо їх реалізації. Розглянемо як найважливіших стратегій приймаючі до уваги економічні аспекти протидії загрозі кризи, попередньо помститися, що ці заходи можуть і повинні застосовуватися на всіх етапах розвитку кризи. Однак і тут діє загальне правило: чим на більш ранній стадії кризового циклу робитимуться ці заходи, тим з меншою ймовірністю криза досягне руйнівних форм. В якості найбільш уживаних відзначимо наступні заходи: збільшення надходження грошових коштів, вжиття заходів по скороченню витрат і зниженню витрат, використання можливостей державної підтримки організаціям, яким загрожує криза, скорочення активів, створення умов за допомогою обраної стратегії повороту для отримання додаткового прибутку.

Способи збільшення надходження грошових коштів

Успіх АКУ вирішальним чином залежить від наявності грошових коштів, необхідних для здійснення антикризових дій. Заходи по збільшенню потоку грошових коштів можуть бути ефективними лише при встановленні системи контролю, яка передбачає на період дії антикризових програм проведення щоденної звірки балансу грошових коштів, щотижневого або навіть щоденного затвердження видатків вищим керівництвом і передачу прав по виділенню коштів у руки одного або двох менеджерів вищої ланки (найчастіше керівнику організації, якщо він очолює АКУ). Якщо загроза кризи визначається загальноекономічної обстановкою в країні (як це було перед початком кризи фінансової системи в серпні 1998 р в Росії), необхідно змінити деякі аспекти взаємин з банками, а саме:

• тримати грошові резерви в банку на мінімумі, оскільки це дозволить мінімізувати ризики знецінення рубля і блокування банківського рахунку;

• використовувати вільні грошові кошти для передоплати витрат (заробітна плата, придбання сировини і матеріалів), особливо номінованих у твердій валюті;

• відкрити рахунки в декількох банках для розосередження ризику;

• спробувати сплатити податки грошовими коштами, замороженими в банку;

• з'ясувати, хто є боржником проблемного банку, і провести платежі шляхом покупки їх боргу, наприклад, використовуючи вексельні платежі.

Можна запропонувати ряд способів збільшення надходження грошових коштів. Найбільш дієві з них:

• оптимізація або зменшення витрат;

• проведення реорганізації інвентарних запасів;

• отримання додаткових грошових коштів від використання основних фондів;

• стягнення заборгованостей з метою прискорення оборотності грошових коштів;

• розмежування виплат кредиторам за ступенем пріоритетності для зменшення відтоку грошових коштів;

• забезпечення збільшення припливу грошових коштів за рахунок перегляду планів капітальних вкладень;

• збільшення надходження грошових коштів із зацікавлених фінансових джерел, не пов'язаних із взаємною торгівлею;

• збільшення продажів.

Розглянемо, за допомогою яких заходів можуть здійснюватися ці методи.

Оптимізація або зменшення витрат. Насамперед необхідно розглянути можливість оптимізації або зменшення витрат на оплату праці - скорочення або призупинення преміальних та інших виплат, впровадження бонусних схем оплати та оплати за результатами комерційної діяльності за квартал або за рік, перегляд тарифних ставок та ін. Повинні бути істотно зменшені загальногосподарські витрати (витрати на утримання автотранспорту, представницькі витрати і т.д.). Доцільно проаналізувати організаційну структуру компанії з метою усунення зайвих рівнів управління і скорочення витрат на оплату праці.

У деяких випадках слід спробувати переукласти договори, що визначають заборгованість компанії у твердій валюті, в рублеву заборгованість. Наприклад, поясніть вашого кредитору, що, якщо тільки ваша заборгованість не буде переведена в нову форму, її наступне повернення може залежати від формальної процедури банкрутства, що може означати для них повернення боргу в скороченому обсязі або неповернення взагалі. Переконайте ваших кредиторів працювати з компанією, з тим щоб створити більш стабільний базис для поступової виплати боргу відповідно до узгодженого твердим графіком його виплати.

Проведення реорганізації інвентарних запасів. Починати реорганізацію необхідно з рознесення запасів за категоріями за ступенем їх важливості з метою підвищення стабільності діяльності компанії. Обсяги тих видів запасів, які не є критичними для функціонування бізнесу, повинні бути зменшені.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Якщо це можливо, необхідно зменшити розміри недоторканних запасів (або запасів, що зберігаються як буфер) за рахунок досягнення домовленості про більш короткому терміні виконання замовлення на поставку даного товару. Все це повинно здійснюватися на тлі поліпшення діяльності в галузі замовлень на постачання шляхом впровадження більш ефективних контрольних процедур, таких як централізація храпения та відпуску товарів, перерозподіл площ зберігання або поліпшення документообігу. Це може зажадати більш щільної роботи з постачальниками над питаннями прискореної поставки та надання їм стимулів у вигляді більш привабливих умов оплати.

Залежалі запаси доцільно продати зі знижками з тим, щоб одержати додаткові кошти, однак при цьому треба мати на увазі небезпеку перенасичення ринку товарами за викидними цінами, так як це негативним чином позначиться на наступних продажах товарів, а також унеможливить реалізацію стратегії підвищення цін.

Отримання додаткових грошових коштів від використання основних фондів. Перш за все, необхідно проаналізувати ступінь використання обладнання та майна фірми з тим, щоб визначити перелік майна, що не використовується в поточній господарській діяльності. Для цього можна обговорити з інженерним персоналом, яке обладнання є необхідним для підтримки поточного та очікуваного рівня виробництва, можливості оптимізації використання приміщень або можливості знаходження підрядника для виконання деяких виробничих процесів на стороні. Потім потрібно визначити коло потенційних покупців або користувачів надлишкового майна за допомогою вивчення конкурентів або можливостей альтернативного використання розглянутого майна.

Після цього можна визначити найбільш підходящі канали комунікації для ефективного доведення до учасників ринку пропозицій про продаж або здачу в оренду майна. Майно, яке не вдалося здати в оренду, необхідно законсервувати, скласти акт про консервацію і представити його в податкову інспекцію. Це дозволить виключити дане майно з розрахунку оподатковуваної бази при розрахунку платежів з податку на майно.

У деяких випадках доцільно вивчити можливість переукладення орендного договору з орендодавцем, а у разі відсутності такої можливості - розглянути перспективу перекладу діяльності в менш дороге місце. При цьому необхідно враховувати всі витрати, які можуть виникнути у зв'язку з переїздом. Можливий також варіант централізації діяльності фірми за рахунок переведення її підрозділів в одне місце, щоб уникнути дублювання господарських функцій у різних підрозділах і вивільнити додаткове майно для продажу чи здавання в оренду.

Стягнення заборгованостей з метою прискорення оборотності грошових коштів. Повернення заборгованостей клієнтами може стимулюватися шляхом надання спеціальних знижок. Необхідно також створити систему оцінки клієнтів, яка б підсумувала всі ризики, пов'язані з ними як діловими партнерами. Загальна залежність від клієнта буде включати його дебіторську заборгованість, товари на складі, підготовлені до відвантаження, продукцію у виробництві, призначалася цьому клієнтові. Можна встановити формальні ліміти кредиту кожного клієнта, які визначатимуться загальними відносинами з цим клієнтом, потребами фірми в грошових коштах, і оцінкою фінансового становища конкретного клієнта. Доцільно призначити менеджерів з продажу відповідальними за спостереженням і зміною статусу клієнта, а оплату їх праці прив'язати до реального збору грошових коштів з клієнтів, з якими вони працюють.

Нарешті, в деяких випадках можна спробувати продати банку, обслуговуючому фірму, її дебіторську заборгованість.

Розмежування виплат кредиторам за ступенем пріоритетності для зменшення відтоку грошових коштів.

Для здійснення цього заходу необхідно ранжувати постачальників фірми в залежності від ступеня їх важливості для її діяльності та прибутковості. Критично важливі постачальники повинні бути в центрі уваги; доцільно інтенсифікувати контакти з ними, щоб зміцнити взаєморозуміння і прагнення до співпраці.

Можна розробити і запропонувати постачальникам різні схеми платежів і спробувати переконати кредиторів, що новий підхід був би найкращим способом для обох сторін зберегти взаємовигідні відносини. Платежі менш важливим постачальникам можна відкласти. В крайньому випадку можна і зовсім відкласти здійснення платежів. Ця діяльність повинна супроводжуватися пошуком альтернативних постачальників, які пропонують більш вигідні умови. Інформацію про них можна використовувати для подальших переговорів з нинішніми постачальниками фірми.

Перегляд планів капітальних вкладень. Такий перегляд також може бути засобом збільшення надходження грошових коштів. Він спрямований на мінімізацію витрат. В умовах загрози кризи доцільно відмовитися від інвестицій в капітальне будівництво, у придбання нової техніки, розширення збутової мережі і т.д., крім невідкладних випадків. Для їх визначення необхідно оцінити, які потреби в капітальних інвестиціях не можуть бути відкладені на більш пізній термін. Треба також відмовитися від тих капітальних витрат, які не можуть дати негайну віддачу для компанії.

Інвестиційні проекти, які стали менш ефективними в результаті зміни фінансової ситуації в Росії, повинні бути призупинені. Необхідно також змінити графік інвестицій з тим, щоб зменшити пікове навантаження па грошові потоки компанії шляхом перегляду етапів вкладень. Однак супутній відтік грошових коштів не повинен погіршувати здатність компанії здійснювати інші термінові платежі. Підрахуйте очікувані витрати на закриття певних напрямків діяльності (наприклад, виробничих ліній), такі як витрати на демонтаж обладнання, його транспортування, прибирання та очищення, звільнення персоналу і т.д., і порівняйте їх з передбачуваними збитками протягом періоду зниження ділової активності. На підставі такого порівняння слід скорегувати план скорочення капітальних інвестицій.

Збільшення надходження коштів із зацікавлених фінансових джерел, не пов'язаних із взаємною торгівлею. У даному випадку мова йде про увагу до взаємин з основними групами підтримки в умовах кризи - банком, акціонерами або власниками компанії. Почати можна з вивчення фінансових умов короткострокового фінансування, пропонованого обслуговуючим фірму банком, і варіантів їх поліпшення. Це передбачає, в першу чергу, перегляд умов боргу компанії (відстрочка виплати основної суми, зниження процентної ставки) та вивчення можливості рефінансування її кредитів в інших банках.

Якщо немає інших можливостей або джерел для фінансування операцій, можливо, допоможуть переговори з акціонерами або власниками компанії про вишукування додаткових фінансових ресурсів. Загроза кризи припускає, що будуть зменшені або відкладені всякі намічені виплати дивідендів.

Збільшення продажів. Тут можуть використовуватися такі методи:

1) визначення прогнозованих націнок по групах товарів, що реалізуються для того, щоб виділити групи, що приносять найбільший прибуток (на цих групах необхідно зосередити увагу);

2) проведення обмежених маркетингових досліджень на щоденної або щотижневої основі (наприклад, здійснення спостереження за роздрібними і оптовими цінами в даному та сусідніх регіонах, проведення пробних обмежених розпродажів зі знижками, аналізу офіційної галузевої статистичної інформації і т.д.);

3) переоцінка факторів споживчого попиту, таких як споживчі властивості і пріоритет при придбанні, ціна, якість, тенденції моди, сезонні фактори і т.д .;

4) визначення груп продуктів, які найкращим чином підходять до зміни ринкових умов, і концентрація на них;

5) аналіз конкурентних переваг і розробка шляхів вилучення з них вигоди;

6) аналіз ціни і обсягу реалізованої продукції, що дозволяє визначити найбільш розумний компроміс, який допоможе компанії збільшити надходження додаткових грошових коштів, незважаючи на зниження обсягів продажів (шляхом збільшення ціни і торгових націнок):

• якщо ринок дозволяє, підняти відпускну ціну, щоб збільшити валовий прибуток;

• зменшити відпускну ціну, щоб збільшити частку на ринку і обсяги продажів.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Cхожі теми

Організаційні заходи щодо запобігання кризи
Рекомендації аудитора з організаційних та економічних заходів щодо запобігання кризи в організації
Здійснення міжнародного економічного співробітництва в цілях запобігання криз і спадів
Проблема закономірності економічних криз
Загальна характеристика світової економічної кризи 2008-2010 рр.
Способи збільшення надходження грошових коштів
Основні способи розкрадання грошових коштів у сфері обслуговування власників банківських карт
Способи збільшення власних коштів банку
ЗВІТ ПРО РУХ ГРОШОВИХ КОШТІВ (МСФЗ 7)
Методи формування звіту про рух грошових коштів
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук