Навігація
Головна
 
Головна arrow Економіка arrow Антикризове управління
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Скорочення витрат

Скорочення витрат означає дії з метою зупинити зниження прибутків. У цих умовах зусилля повинні сконцентруватися на тих видах діяльності і областях, в яких компанія має явну компетенцію або перевершує конкурентне становище. Стратегії економії грунтуються на допущенні про виживання фірми. Правильна оцінка витрат передбачає аналіз фінансових даних за минулі періоди, оскільки вони є найкращою відправною точкою для прогнозування витрат.

Облік витрат повинен мати комплексний (системний) характер і включати дані за прямими витратами на сировину, матеріали, за прямими і непрямими витратами на персонал, комунальні платежі. При прогнозуванні рівня інфляції бажано дотримуватися консервативного, швидше песимістичного, ніж оптимістичного, сценарію, щоб забезпечити деякий запас при прогнозуванні руху грошових коштів.

Здоровий консерватизм також необхідний при розробці графіка здійснення платежів, оскільки затримки платежів з боку дебіторів стають більш вірогідними, а своєчасність ваших платежів може стати в кризовий час ще більш критично важливим фактором у побудові і підтримці довіри до фірми.

Які заходи зі зниження витрат можуть бути застосовані? Існує п'ять основних видів стратегій скорочення витрат або економії, які описуються нижче:

1) організаційні зміни;

2) фінанси і фінансові стратегії;

3) стратегії зниження витрат;

4) стратегії скорочення активів;

5) стратегії створення прибутку.

Організаційні зміни. Легко передбачуваною особливістю більшості випадків спаду є заміна генерального директора. Це значна зміна може бути пов'язано з цілою серією інших змін, наприклад:

• спроби посилення команди управлінців топ-рівня;

• зміни в розподілі ролей та обов'язків;

• нова політика і нові системи управлінського контролю;

• зміни в робочій обстановці, розроблені для того, щоб стимулювати вище керівництво;

• запровадження преміальної системи оплати праці, що допомагає досягти встановлених цілей.

Потреба в новому виконавчому директорові буде явною, так як необхідно переконати робітників у тім, що з кризою можна ефективно боротися.

Фінанси і фінансові стратегії. Слабка система фінансового контролю і погане управління рухом коштів - важливі особливості компаній, що знаходяться на спаді. У цій області може бути проведена серія конкретних змін:

1. Введення ефективної системи прогнозування руху грошових коштів. Для цього необхідно зробити наступне:

• підготувати звіти за минулі періоди на основі наявних в компанії даних та проаналізувати визначальні тенденції та закономірності. Для підготовки звітів необхідно використовувати падежную і повну інформацію: якість управлінських рішень буде залежати від якості використаної інформації;

• визначити критичні статті або параметри, які бажано відслідковувати регулярно (залишок грошових коштів, продажу в одиницях продукції, ціни, собівартість, витрати на зарплату, податкові та позабюджетні зобов'язання);

• визначити підходящу періодичність внутрішніх прогнозів, беручи до уваги нестабільність і коливання бізнесу компанії (наприклад, тижневу, двотижневу, місячну і т.д.). Припущення для прогнозів виводяться на основі аналізу фінансової звітності за минулі періоди;

• проаналізувати ціни та обсяги продаваної продукції, щоб визначити знову виникаючі тенденції та закономірності. Прогноз продажів необхідно розділити на частки продажів, здійснюється на умовах передоплати і в кредит. Бартерні операції можуть розглядатися формою продажів у кредит з більш тривалим терміном стягнення заборгованості;

• оцінити прогнозовану валовий прибуток але групах товарів, щоб оптимізувати асортимент пропонованої продукції;

• розрахувати резерви на сумнівні борги і приймати їх в розрахунок при прогнозуванні припливу грошових коштів. Необхідно також прискорити списання сумнівних боргів за давно простроченої заборгованості з балансу, який ведеться для управління фінансами і внутрішнього користування;

• розглянути різні сценарії, але використовувати песимістичний підхід до визначення рівня грошових резервів. На основі сценаріїв, а також вироблених припущень і припущень, будуються прогнозовані баланси та звіти про прибутки та збитки;

• додатково оцінити необхідність використання простий короткостроковій моделі руху грошових коштів, побудованої прямим методом. Вона складатиметься з очікуваних грошових надходжень і конкретних платежів, які необхідно зробити протягом розглянутого періоду.

2. Зміна структури боргових зобов'язань шляхом укладення з ключовими кредиторами угод про зміну часу виплат, а в деяких випадках і про переведення виплат відсотків і основних сум в інші фінансові інструменти (наприклад, конвертація облігацій у звичайні акції або конвертовані привілейовані акції).

3. Розробка механізмів оцінки передбачуваних обсягів продажів але групах товарів, що включають наступні дії:

• аналіз ціни і обсягів продажів за групами товарів шляхом використання статистичних методів (у тому числі таких комп'ютерних програм, як "Статистика"). Тенденції екстраполюються на наступні періоди з урахуванням сезонних чинників;

• оцінка прогнозованої патової прибутку за групами товарів шляхом визначення факторів споживчого попиту і найбільш важливих з статей операційних витрат, віднесення їх на групи товарів і оцінка динаміки їх зміни;

• оцінка відповідного рівня інфляції за основними статтями прогнозу.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук