Навігація
Головна
Стратегія конкурентних цінСтратегія пільгових цінАнтикризова стратегія як вбудований стабілізатор розвитку організації
Фактори, що визначають вибір стратегії відновленняПоняття конкурентоспроможності товару. Фактори, що визначають...РОЗМІР ПІДПРИЄМСТВА ТА ФАКТОРИ, ЩО ЙОГО ВИЗНАЧАЮТЬ
Фактори зовнішнього оточенняЗовнішнє оточення організаціїВиди зв'язків організації із зовнішнім оточенням
Внутрішні чинникиВнутрішні чинникиВнутрішньо чинники
 
Головна arrow Економіка arrow Антикризове управління
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Посткризові стратегії організації

На заключному етапі розвитку кризи, а іноді й раніше, необхідно прийняти важливі рішення стратегічного характеру. Найчастіше вони пов'язані з довготривалою перспективою розвитку організації, з переглядом її місії, цілей, структури, основних напрямків діяльності, взаємовідносин зі стейкхолдерами, внутрішньоорганізаційної політики, методів управління людськими ресурсами і з багатьма іншими аспектами, що визначають сутність стратегічного планування та менеджменту организации1. У найзагальнішому вигляді вибір посткризового розвитку зводиться до задачі ліквідації наслідків кризи і (у разі комерційної організації) поверненню до докризового рівня виробництва, продажів, прибутку. Таке завдання стояло перед багатьма компаніями в Росії, що вижили після фінансової кризи 2008 р Подібні посткризові стратегії називаються стратегіями відновлення.

Криза може виявити слабкі місця організації, її стратегії, основних напрямків діяльності. Наприклад, аналіз може показати, що криза збуту був викликаний зміненими перевагами споживачів, виходом на ринок конкурентів з поліпшеними показниками якості товарів чи послуг, застарілою технологією виробництва, наявністю підрозділів або напрямів діяльності ("бізнес-одиниць"), що є стійко збитковими, і іншими причинами. У цьому випадку керівництву організації доведеться переглянути асортимент продукції або послуг, реорганізувати або ліквідувати збиткові бізнес-одиниці і напрямки діяльності, можливо, провести технологічну модернізацію і скоротити персонал. Такі зміни можуть дуже сильно вплинути на організацію, аж до переходу її в іншу галузь господарства. Відповідні таких різких змін стратегії називаються стратегіями повороту.

Нарешті, криза може призвести до ситуації, коли відновлення або поворот з яких-небудь причин (найчастіше економічним) неможливі або небажані. Ставиться питання про припинення діяльності компанії, і в справу вступають стратегії виходу. Розглянемо основні характеристики цих стратегій.

Фактори, що визначають вибір стратегії відновлення

Існує безліч факторів, що визначають тип стратегії відновлення, яка повинна бути реалізована. Їх можна розділити на фактори зовнішнього оточення і внутрішні чинники. Розглянемо докладніше обидві групи факторів.

Фактори зовнішнього оточення

Дані фактори можна класифікувати як пов'язані з характеристиками попиту та пропозиції. У свою чергу, основні характеристики попиту пов'язані з покупцями і товарами.

Характер спаду. Основним фактором попиту є характер спаду в попиті на товар. Повільний це або швидкий спад? Стійкий він чи непостійний? Відповіді на ці питання в значній мірі будуть впливати на вибір стратегії.

Структура галузі. Важливими чинниками є кількість конкурентів і масштаби їх діяльності, а також відносна частка належного їм ринку. Кілька великих покупців можуть зробити значний тиск на галузь.

Стабільність цін. Чи може підтримуватися на ринку стабільність цін? Падаючі або нестабільні ціни виступають несприятливою характеристикою галузі та ставлять складні проблеми при виборі відповідних стратегій.

Індивідуалізація продукції. Товари, які досягли стадії спаду у своєму життєвому циклі, часто володіють слабо сприйманими відмінними рисами. Це веде до ускладнення стратегічного управління, так як індивідуалізація продукції забезпечує додаткові стратегічні можливості.

Сегменти попиту. Скільки сегментів попиту існує в даній галузі? Існування різних сегментів має велике значення, тому що, найімовірніше, будуть існувати сегменти попиту, в яких спад йде различающимися темпами. Характеристики пропозиції мають відношення до компаній, які виробляють і постачають товар або послугу, що формують дану галузь.

Рівень надлишкової потужності. Він пов'язаний з темпом спаду, але також визначається зростанням продуктивності і темпом, з яким компанії залишають галузі. Високі рівні надлишкових потужностей несприятливі. Однак ситуація може бути змінена в сегменті, де діє компанія.

Вертикальна інтеграція. Коли фірми в межах галузі виробництва вертикально інтегровані, вони менш охоче залишають цю галузь. Подібна характеристика неприваблива в контексті боротьби зі спадом в галузі.

Структура галузі. Є підстави припускати, що галузь з декількома великими постачальниками і значною часткою ринку, найімовірніше, зможе більш системно боротися зі спадом попиту, ніж галузь, що включає значну кількість невеликих постачальників.

Належність компанії. Якщо фірма або бізнес-одиниця належить великої корпорації, то ключові стратегічні рішення, найімовірніше, будуть прийматися на систематичній та об'єктивної основі. Зазвичай це виливається в швидке рішення про закриття або вилучення вкладень. У випадку з самостійної невеликою компанією домінуючим може стати бажання вижити за всяку ціну.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Характеристики активів. Компанії, на рахунках яких активи враховані за значно більшою ціною, ніж вони реально будуть оцінені у випадку продажу, не побажають вийти з галузі. Таким же чином складуться справи у випадку, якщо активи можуть мати мало альтернативних варіантів використання.

Внутрішні чинники

Існує кілька факторів під цією рубрикою. Ми розглянемо чотири ключові.

1. Позиція менеджерів. Ступінь усвідомлення менеджерами особливостей галузі виробництва і їхня реакція на ці особливості матиме велике значення при визначенні того, яким чином вони будуть справлятися зі спадом. Менеджери звикають до певних, добре їм відомим товарам і ринкам. Це може призвести до провалу спроб вселити їм необхідність бачити мінливі обставини і діяти для пристосування до них.

2. Положення з витратами в галузі. У галузі, що знаходиться на спаді, може наступити стадія, коли виробник з найбільш високими витратами буде змушений її покинути, так як при зниженні цін прибуток виробника з високими витратами падає до негативних величин. У цьому випадку виробники з меншими витратами отримують значну перевагу.

З.Доля ринку. Компанія, що має велику частку ринку, краще впорається зі спадом. Це правило застосовується як до всієї галузі, так і до окремих її сегментам.

4. Патенти та ліцензії. Якщо товари знаходяться в стадії спаду свого життєвого циклу, то ймовірно, що терміни патентів і ліцензій закінчуються. Це важливий фактор, який необхідно враховувати при плануванні стратегії.

Що дозволяє зробити висновок, що компанія зможе оговтатися від спаду? Для відповіді па це питання необхідно розглянути такі фактори, як причини спаду, ступінь гостроти кризи, ставлення груп підтримки тощо Компанія може вийти зі спаду швидше, якщо існує одна, а не кілька його причин; якщо криза м'яке, а не гострий; і т.д.

Умови та фактори виходу з кризи представлені на рис 7.1, де ілюструються нестійкість, нестабільність проміжних станів на континуумі "банкрутство - оздоровлення". Тут представлені дві групи факторів - сприяють виходу з кризи і перешкоджають виходу. Чим більша кількість сприятливих

Фактори, що визначають можливість виходу з кризи (але С. Слаттер)

Рис. 7.1. Фактори, що визначають можливість виходу з кризи (але С. Слаттер)

виходу факторів діє, тим більш імовірно зсув прогнозованої ситуації від виживання до стійкого оздоровленню. І навпаки, чим більше діє чинників, що перешкоджають виходу, тим більше ймовірно рух від виживання до банкрутства протягом короткого проміжку часу.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Cхожі теми

Стратегія конкурентних цін
Стратегія пільгових цін
Антикризова стратегія як вбудований стабілізатор розвитку організації
Фактори, що визначають вибір стратегії відновлення
Поняття конкурентоспроможності товару. Фактори, що визначають конкурентоспроможність
РОЗМІР ПІДПРИЄМСТВА ТА ФАКТОРИ, ЩО ЙОГО ВИЗНАЧАЮТЬ
Фактори зовнішнього оточення
Зовнішнє оточення організації
Види зв'язків організації із зовнішнім оточенням
Внутрішні чинники
Внутрішні чинники
Внутрішньо чинники
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук