Навігація
Головна
ЛІДЕРСТВО І СТИЛЬ МЕНЕДЖМЕНТУ: СУЧАСНІСТЬ ТА ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУНеправомірні дії при банкрутстві (ст. 195 КК РФ)Антикризовий потенціал інституту банкрутстваПравові основи неспроможності (банкрутства)Лідерство в сучасній організаціїНАУКОВІ ОСНОВИ ЛІДЕРСТВАЛідерство і керівництвоФАКТОР ЛІДЕРСТВА В ПЕРЕТВОРЮЮЧОМУ МЕНЕДЖМЕНТІЛІДЕРСТВО В ОРГАНІЗАЦІЇОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВІ АСПЕКТИ БАНКРУТСТВА ОРГАНІЗАЦІЙ
 
Головна arrow Економіка arrow Антикризове управління
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Від лідерства до банкрутства - один крок

13 серпня 2009 Атьфа-банк звернувся до Арбітражного суду м Москви із заявою про визнання банкрутом головної компанії агрохолдингу "Продо", одного з лідерів м'ясного ринку Росії. За словами заступника голови правління Альфа-банку В. Татарчука, банк вичерпав всі можливості домовитися про реструктуризацію та погашення боргу, і тому було прийнято рішення ініціювати банкрутство. "Перші прострочення за кредитами наступили у вересні 2008 р У пас немає мети збанкрутити" Продо ", ми хочемо повернути виданий кредит. Але якщо ми не можемо отримати гроші назад протягом року, банкрутство може бути виходом із ситуації", - зазначив Татарчук. Перший позов Альфа-банку про стягнення боргу, що складав на той момент 200 млн руб., Був поданий в жовтні 2008 р Сьогодні число позовів наближається до півтора десяткам, а загальна заборгованість групи перед банком становить 3,5 млрд руб., Причому кредити давалися безпосередньо компаніям, що входять в групу, часто під поручительство інших структур холдингу. Так що позичальників і поручителів в "Продо" набралося більше десятка.

З жовтня 2008 р агрохолдинг постійно вів переговори про реструктуризацію заборгованості з кредитором.

Але паралельно компанія вживала й інші тактичні кроки, щоб відтягнути виплати. Так, з весни "дочки" холдингу - м'ясопереробні підприємства - подають позови один до одного, і виявилося, що їх взаємна кредиторська заборгованість становить майже 7 млрд руб. А 17 серпня ТОВ "Птахофабрика" Калузька "" подало до суду позов про визнання банкрутом ВАТ "М'ясокомбінат" Клинский "". Крім того, "Продо" подав кілька позовів про визнання недійсними кредитних договорів з Альфа-банком. А після ініціації банком банкрутства "Продо" з'ясувалося, що активи групи знаходяться вже не там, де їх банкротят.

Включений в грудні 2008 р в урядовий список системоутворюючих підприємств агрохолдинг "Продо" розраховував отримати підтримку від держави. У квітні 2009 р стало ясно, що спроби не увінчалися успіхом: уповноважені банки не ризикнули надати допомогу в рефінансуванні боргу, враховуючи, що активи "Продо" вже знаходяться в заставі за кредитами. Але в серпні з'явилися повідомлення про те, що міжвідомча комісія затвердила заявки на державні гарантії п'яти агрохолдингів, у тому числі "Продо". (Сума гарантій може досягати 5 млрд руб.)

Відбиваючись від кредиторів, "Продо" втрачає активи. Навесні 2009 р Альфа-банку були передані акції одній з птахофабрик холдингу - "Іванівського бройлера". Під арештом перебувають акції "Омського бекону" і Ліндовской птахофабрики. Тим не менш, "Продо" не виробляє враження компанії, готової піти зі сцени. У квітні холдинг запустив федеральний бренд "Бон Бекон" в розряді м'ясної гастрономії, який повинен об'єднати під собою всі її сьомій м'ясопереробних майданчиків. З липня по жовтень протривала рекламна кампанія цього бренду - з роликами на основних каналах, зовнішньою рекламою і просуванням в друкованих ЗМІ. Кампанія охопила всю географію присутності "Продо" - від Москви до Новосибірська. Планувалося також об'єднати під брендом "Рококо" продукцію з м'яса птиці.

Все це вказує на те, що холдинг не втратив амбіцій і має намір залишитися в групі лідерів галузі. Більше того, він прагне не лише зберегти свої ринкові позиції, а й зміцнити їх. І якщо відволіктися від боргів, шанси зробити це у "Продо" є.

Група "Продо" формувалася з прицілом на провідні позиції в країні. На початку 2000-х рр., Будучи ще частиною компанії "Планета Менеджмент" Романа Абрамовича, развивавшей також молочний бізнес, м'ясний холдинг скуповував найбільші м'ясопереробні, відгодівельні, комбікормові виробництва і птахофабрики в різних регіонах Росії. У результаті "Продо" отримав серйозну перевагу перед московськими і федеральними гравцями, вважає Мушег Маміконян, президент М'ясного союзу Росії (MCP): "По-перше, російські споживачі воліють локальну продукцію, за винятком, може бути, цукерок. По-друге, місцеві влади більш лояльні місцевим виробникам. По-третє, великі роздрібні мережі, приходячи в регіони, формують більшу частину свого асортименту за рахунок місцевої продукції ". Олена Тюріна, директор Інституту аграрного маркетингу (ІАМ), називає "Продо" ідеальним холдингом з тієї причини, що він включає декілька ланок технологічного ланцюжка. "Власна сировинна база - це велику конкурентну і цінову перевагу", - говорить Тюріна.

У підсумку на декількох регіональних ринках "Продо" став провідним виробником ковбас і м'ясних делікатесів, причому з великим відривом від найближчих конкурентів. У цілому по Росії холдинг входить до числа лідерів на ринках м'ясопереробки та виробництва птиці. З виробництва свинини він лідирує. Свинарські комплекси, якими володіє "Продо", за оцінкою MCP, достатньо сучасні і володіють операційною рентабельністю 10-15%. Це забезпечує компанії непогані позиції на зростаючому ринку охолодженого м'яса.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Підключившись до реалізації нацпроекту з розвитку АПК, прийнятого в 2006 р, "Продо" в 2007 р вийшов на новий етап розвитку. Холдинг став розширювати виробництво курячого м'яса і придбав вдобавок до наявних п'яти ще п'ять птахофабрик. "Продо" мав намір додатково оптимізувати птицеводческое напрям бізнесу. Власне, під це і бралися основні кредити в 2007 р

Гроші були потрібні не тільки на скупку, а й на модернізацію і перепрофілювання птахофабрик. Так, придбана в Пермській області за 240 млн руб. Калінінська птахофабрика повинна була постачати інкубаційним яйцем вже наявну у "Продо" Пермську птахофабрику. Реконструкція Калінінської птахофабрики тривала майже два роки і завершилася влітку 2011 р Птахофабрики "Олексіївська" та "Бройлер-Дон" в Ростовській області включені в холдинг для забезпечення яйцем птахофабрики "Приазовської". Птахофабрику "Новосибірську", що виробляла яйце для продажу кінцевому споживачу, належить перепрофілювати на перспективне м'ясний напрямок. У будівництво інкубаторів та забійно-переробного комплексу намічено вкласти 3200000000 руб. (800 млн руб. Власних коштів, 2400000000 - позикових). На втрачений "Іванівському бройлері" планувалося, витративши 1 млрд руб., Протягом двох-трьох років збільшити виробництво більш ніж у два рази.

Напередодні кризи починалися інвестиції і в м'ясопереробні підприємства. Був придбаний Кульчинський м'ясокомбінат, на який у 2008 р почали переводити потужності Омського м'ясокомбінату. Передбачалося розширити потужності МК "Ілишогорское". ТОВ "Дарина", виготовлювач пельменів, збиралося в 2008 р інвестувати в нову виробничу лінію, розширення географії поставок, а також в запуск власного виробництва соусів близько 2 млн євро. До кризи холдинг підійшов з незакінченими проектами: на 6,4 млрд руб. на завершальній стадії, на 5,4 млрд руб. - Реалізованих майже наполовину.

Фінансову ситуацію "Продо" в кризу ускладнило те обставина, що 2008 р видався важким для всіх виробників м'яса. Різко підскочили ціни на зерно, що позначилося на рентабельності виробництва по всьому ланцюжку; у зв'язку з кризою споживачі стали переходити на більш дешеву м'ясну гастрономію. Тому не дивно, що у "Продо" виникли труднощі з виплатою боргів. До того ж, як заявив у листопаді 2008 р в інтерв'ю "Ведомостям" Віктор Сухинов, генеральний директор "Продо", Альфа-банк в односторонньому порядку підняв відсотки по вже виданих кредитах.

Агрохолдинг постав перед непростим вибором: платити борги або завершувати розпочаті інвестпроекти, націлені на завоювання лідерства на ринку. Вибрали, очевидно, останнє. Про це свідчить, зокрема, нинішня кампанія з формування єдиних федеральних брендів м'ясної гастрономії і продукції з птиці. Олена Тюріна вважає, що цей хід логічний: "Досі" Продо "вів себе на ринку неагресивно, а тепер вони активізувалися".

На користь продовження реалізації інвестпроектів говорить і поточна ринкова ситуація. У 2009 р склалися низькі ціни на зерно; виріс попит на м'ясо птиці завдяки його відносній дешевизні; держава почала проводити політику квотування імпорту, сприятливу для вітчизняних виробників. За даними Інституту кон'юнктури аграрного ринку (ІКАР), виробництво м'яса птиці в Росії в 2009 р зросла на 15% але порівняно з 2008 р Але, за словами Дар'ї Лімаровой, експерта ІКАР, в країні все ще відчувається дефіцит курячого м'яса, так що виробники можуть собі дозволити навіть маневрувати цінами.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Cхожі теми

ЛІДЕРСТВО І СТИЛЬ МЕНЕДЖМЕНТУ: СУЧАСНІСТЬ ТА ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ
Неправомірні дії при банкрутстві (ст. 195 КК РФ)
Антикризовий потенціал інституту банкрутства
Правові основи неспроможності (банкрутства)
Лідерство в сучасній організації
НАУКОВІ ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА
Лідерство і керівництво
ФАКТОР ЛІДЕРСТВА В ПЕРЕТВОРЮЮЧОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ
ЛІДЕРСТВО В ОРГАНІЗАЦІЇ
ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВІ АСПЕКТИ БАНКРУТСТВА ОРГАНІЗАЦІЙ
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук