Навігація
Головна
Неправомірні дії при банкрутстві (ст. 195 КК РФ)Антикризовий потенціал інституту банкрутстваПравові основи неспроможності (банкрутства)ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВІ АСПЕКТИ БАНКРУТСТВА ОРГАНІЗАЦІЙСУБ'ЄКТНИЙ СКЛАД ВІДНОСИН, ПОВ'ЯЗАНИХ З НЕСПРОМОЖНІСТЮ (БАНКРУТСТВО)ОСОБЛИВОСТІ неспроможності (банкрутства) ОКРЕМИХ КАТЕГОРІЙ БОРЖНИКІВБанкрутство суб'єктів природних монополійЯкі основні моделі банкрутства?Банкрутство містоутворюючих підприємств і організаційЗАХОДИ, СПРЯМОВАНІ НА ЗБІЛЬШЕННЯ ОБСЯГУ ЗАДОВОЛЕННЯ ВИМОГ КРЕДИТОРІВ...
 
Головна arrow Економіка arrow Антикризове управління
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Банкрутство задешево

Аршинні заголовки газет, паніка в очах співробітників, зловтіха коментаторів - банкрутство найбільшої німецької мережі магазинів побутових товарів Schlecker застало Німеччину зненацька. Не кожен день в країні банкрутує компанія, що дає роботу 30 тис. Співробітників.

Заява про початок процедури банкрутства власник і засновник фірми Антон Шлекер, володар статку в 3,1 млрд дол., Подав у понеділок 23 січня 2011 Трохи раніше, на минулих вихідних, у німецьких ЗМІ з'явилися перші виразні відомості про неможливість Schlecker погасити поточні платежі . Аж до цього моменту не тільки більшість постачальників, але навіть і провідні менеджери Schlecker не підозрювали про те, наскільки серйозні фінансові проблеми мережі, що спеціалізується на продажі різноманітних побутових товарів -від миючих засобів, косметики, побутової хімії і товарів для дітей до найпростіших продуктів харчування та засобів особистої гігієни.

Тим часом сторонні спостерігачі ще деякий час тому могли здогадатися, що Schlecker переживає не найкращі часи. Оборот компанії показував негативну динаміку, прибутковість падала. Перші збитки компанія зафіксувала ще в 2008 р - 42 млн євро при обороті 7420000000 євро. У 2009 р оборот компанії скоротився па 220 млн євро, до 7,2 млрд, а в 2010 р впав ще більше, на 650 млн євро, до 6,55 млрд. "Вже кілька років ми спостерігали негативну картину з показниками обороту компанії . В останні два-три місяці ця ситуація стала особливо драматичною ", - з деяким зловтіхою заявив в інтерв'ю газеті Financial Times Deutschland Дірк Россманн, глава найближчого конкурента Schlecker - мережі Rossmann. На думку Россманна, з яким згідно більшість експертів, головна проблема Schlecker полягала в нестримної експансії, в жертву якій була принесена прибутковість окремих філій.

З 1974 р, коли 21-річний Антон Шлекер, уродженець півдня Німеччини, син власника мережі м'ясних крамниць, відкрив свій перший магазин з продажу побутових товарів під маркою Schlecker, філіальна мережа компанії росла без зупинки. Через два роки було вже 100 філій, ще через вісім років - 1 тис., В 1994 р - 5 тис. У 2010 р компанія давала роботу майже 50 тис. Осіб на півтора десятках країн Європи. Навіть з урахуванням сократившегося до 6,5 млрд євро обороту вона залишалася однією з трьох найбільших мереж магазинів побутових товарів в Європі після Alliance Boots і AS Watson.

Тим часом нестримне зростання не означав підвищення прибутковості. Зробивши одного разу ставку на те, що філії повинні розташовуватися якомога ближче до клієнтів, Schlecker залишався вірним цієї традиції. Нові філії відкривалися всяку ціну, навіть якщо їх доводилося розташовувати в самих крихітних приміщеннях. У той час як головний конкурент Schlecker компанія Rossmann послідовно закривала філії, що дають оборот менше 80 тис. Євро на місяць, і переходила до філій площею більше 600 кв. м, баланси Schlecker були обтяжені довгостроковими договорами про оренду більше 7 тис. магазинів площею менше 100 кв. м.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Schlecker програвав і боротьбу за симпатії споживача. Його прямі конкуренти - мережі Rossmann і DM - послідовно відходили від способу дешевих магазинів з вузькими проходами між стелажами, зробивши наголос на роботу високоприбуткових великих філій з широкою палітрою продуктів і доброзичливою атмосферою. Schlecker ж залишався магазином, з якого клієнт прагнув вибігти практично відразу, як тільки зайшов туди. У підсумку, якщо оборот Rossmann при 1580 філіях склав в 2010 р 5700000000 євро, а DM при +1180 філіях - 4,6 млрд євро, 8 800 філій Schlecker принесли всього 6,9 млрд євро. За даними дослідницького центру EHI, Schlecker сильно відставав від конкурентів і за показниками обороту з квадратного метра філії. У 2010 р він становив усього 2,2 тис. Євро на рік, в той час як у Rossmann досягав 5 тис. Євро, а у DM - 6,5 тис. У якийсь момент компанія спробувала скоротити збитки від керування цими площами , просто закривши магазини і уявляв персонал. Однак це рішення виявилося спірним, адже навіть за непрацюючі магазини Schlecker доводилося платити оренду.

Для пересічного німця назва Schleckern останні роки було пов'язано в першу чергу не з масштабністю торговельної мережі, а з нестерпними і принизливими умовами роботи співробітників. Перший великий скандал в Schlecker вибухнув ще в 1998 р Тоді земельний суд у Штутгарті визнав сімейну пару Шлекер винною в шахрайстві. Власники переконували співробітників, що зарплати в мережі виплачуються відповідно до так званими тарифними угодами - умовами погодинної оплати, встановленими на переговорах роботодавців галузі і профспілок, хоча насправді тарифний договір порушувався. У результаті суд засудив подружжя Шлекер до десяти місяців в'язниці умовно і зобов'язав виплатити штраф у розмірі 2 млн німецьких марок (трохи менше 1 млн євро).

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Судовий вердикт, однак, не зупинив пару Шлекер на їхньому шляху до максимізації прибутку за рахунок тиску на співробітників. Раз за разом є магазинів опинялася в центрі скандалів з порушенням трудового законодавства. Компанія перейменовувала свої філії з Schlecker в Schlecker XL - щоб мати можливість звільнити персонал і відразу ж найняти знову, але на гірших умовах. Співробітники магазинів скаржилися, що змушені робити службові дзвінки по особистим мобільних телефонів, оскільки керівництво відключає службові телефонні лінії. У деяких філіях їм навіть заборонялося відвідувати туалет в робочий час. А в австрійському підрозділі Schlecker їх змушували купувати прострочені товари за повну ціну.

Не дивно, що коли в 2010 р німецький бундестаг прийняв закон, що обмежує право підприємців на заміну постійних співробітників тимчасовими, яких присилають трудові агентства, цей закон відразу ж прозвали Lex Schlecker. Адже ця компанія славилася тим, що любила залучати до роботи дешевих (7 євро на годину) "тимчасових працівників", аби не платити встановлені тарифними договорами для касирів 12 євро на годину. Саме тому нинішнє банкрутство мережі викликає серед німців змішані почуття. "Я майже нічого не купував в Schlecker. Атмосфера там була пригніченою, я відчував себе в магазині, як у зоопарку. Мені було страшно прикро за замкнених там працівників. Мільярди сім'ї Шлекер зароблені на поту працівників, вичавлених як лимони, всіх цих сортувальниць товарів, вони ж продавщиці, вони ж консультанти, вони ж прибиральниці ", - пише на своїй сторінці Facebook оглядач найбільшої німецької телерадіокомпанії ARD." Жахливо! Я цуралася цих магазинів як чуми! " - Погоджується з ним одна з коментуючих. Мабуть, навіть незважаючи на шок від банкрутства найбільшої компанії, німці не можуть позбутися почуття, що це банкрутство відбулося заслужено.

Тим часом доля тридцятитисячний персоналу Schlecker після банкрутства компанії залишається зовсім неясною. Згідно з німецьким законодавством, протягом перших трьох місяців після подачі компанією заяви про банкрутство заробітна плата працівникам виплачується за рахунок держави. Однак очевидно, що після завершення цього терміну німецький ринок праці не зможе швидко "переварити" таку величезну кількість низькокваліфікованих касирів і продавців. Тим більше що більшість філій Schlecker, найімовірніше, не буде перекуплені іншими мережами. "Ми зацікавилися, можливо, 50-60 філіями Schlecker. Мабуть, DM теж. Решта філії або занадто малі, або розташовані в неправильних місцях, або ми там вже присутні зі своїми магазинами", - заявив глава мережі Rossmann.

Подача заяви про банкрутство підвішує і багатьох постачальників компанії. За даними газети Financial Times

Deutschland, тільки один найбільший постачальник Schlecker, компанія Markant, може недорахуватися 500 млн євро, належних їй за відвантажені товари. Саме тому представники профспілки Ver.di вже заявили, що засновник і власник Schlecker Антон Шлекер, чий статок журнал Forbes оцінив в 3,1 млрд дол., Повинен брати участь в оплаті боргів компанії, в тому числі і особистими грошима.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

Неправомірні дії при банкрутстві (ст. 195 КК РФ)
Антикризовий потенціал інституту банкрутства
Правові основи неспроможності (банкрутства)
ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВІ АСПЕКТИ БАНКРУТСТВА ОРГАНІЗАЦІЙ
СУБ'ЄКТНИЙ СКЛАД ВІДНОСИН, ПОВ'ЯЗАНИХ З НЕСПРОМОЖНІСТЮ (БАНКРУТСТВО)
ОСОБЛИВОСТІ неспроможності (банкрутства) ОКРЕМИХ КАТЕГОРІЙ БОРЖНИКІВ
Банкрутство суб'єктів природних монополій
Які основні моделі банкрутства?
Банкрутство містоутворюючих підприємств і організацій
ЗАХОДИ, СПРЯМОВАНІ НА ЗБІЛЬШЕННЯ ОБСЯГУ ЗАДОВОЛЕННЯ ВИМОГ КРЕДИТОРІВ У РАМКАХ СПРАВ ПРО НЕСПРОМОЖНІСТЬ (БАНКРУТСТВО)
 
Дисципліни
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук