Навігація
Головна
Формування ефективних господарівРЕСТОРАН І ГОТЕЛЬ: ГОСТІ І ГОСПОДАРІ
 
Головна arrow Економіка arrow Антикризове управління
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Новий господар тайги

У недружний і нечисленної родині російських олігархів поповнення. Мащіцкій Віталій Львович -ім'я для багатьох нове, але запам'ятати його, мабуть, доведеться. Після відмови компанії "Сиданко" від своїх далекосхідних володінь на користь маловідомої фірми "Росинвест-нафта" Віталій Мащіцкій відразу став монополістом з постачання продуктами нафтопереробки величезної частини країни з населенням 12500000 чоловік. "Росінвестнефті" (РИНКУ) відійшли Ангарський нафтохімічний комбінат (АНХК), Хабаровський НПЗ і 14 збутових компаній.

Правда, добру третину цієї монополії РИНКУ вже віддала в управління групі "Альянс", а саме: Хабаровський Н113 і п'ять збутових компаній, що охоплюють територію Хабаровської, Сахалінської, Чукотської, Амурської областей та Приморська. Собі ж РИНКУ залишила активи, які "Сиданко" вважала просто тягарем, тобто "Ангарку" і дев'ять збутових компаній. Ангарський нафтохімічний комбінат через відсутність постачальників завантажувався останнім часом лише на третину своєї потужності, та й то виключно за рахунок завдань Мінпаливенерго. Зрозуміло, що нерентабельною стала і діяльність збутових структур.

Новий власник, втім, швидко знайшов спосіб налагодити роботу підприємств. Він простив самому собі 123 млн дол. Боргу на найближчі 15 років (сума заборгованості Ангарського НХК кредиторам), а тим, хто дотягне до терміну погашення, обіцяв заплатити в рублях за старим валютним курсом.

Компанія РИНКУ виросла з іркутського лісозаготівельного підприємства. У 1989 р 35-річний виходець з системи капітального будівництва Віталій Мащіцкій створив в Іркутську російсько-британське підприємство "Сібмікс Інтернешнл" із заготівлі лісу-кругляка. Компанія діяла цілком успішно. Протягом нетривалого часу у Мащіцкого утворилися навіть спільні проекти з адміністрацією Президента, зокрема, разом з підприємством щодо постачання продукції Управлінню справами Президента була заснована компанія "Центрінвестсервіс". Характер се бізнесу нам, на жаль, з'ясувати не вдалося. В даний час частка Мащіцкого в цій компанії представлена трьома офшорними фірмами, які також числяться засновниками РИНКУ. Всього ж у РИНКУ п`ять акціонерів, і всі зареєстровані в офшорних зонах -впрочем, пан Мащіцкій і не приховує, що незалежно від формальних імен засновників контроль над компанією повністю належить йому.

У 1992 р "Сібмікс Інтернешнл" заснувала дочірнє підприємство нафтового профілю - "Росінвестнефть". Спочатку компанія займалася сервісними роботами по облаштуванню свердловин, у тому числі на одному з найбільших в країні Самотлорском родовищі. Скоро в діяльності компанії з'явився ще один напрям - розшивання неплатежів між Тюменської нафтової компанією (тоді належала державі), що працює на Самотлоре, і Пенсійним фондом. Взявши па себе заборгованість перед ПФ, "Росінвестнефть" в оплату послуг до кінця 2000 р отримала право на експорт Самотлорского нафти. З середини 1990-х рр. основний дохід "Росінвестнефть" отримує за рахунок експортно-імпортних операцій. В цей же час у компанії з'явилася власна "дочка" - "Росинвест-нафтопродукт", а торгівля нафтопродуктами стала основним напрямком діяльності.

Компанія поставляла нафту на найближчий Ангарський НХК (далі - АНХК) і входить в структуру ТВК

Рязанському НПЗ. У реконструкцію останнього "Росінвестнефть" навіть збиралася вкладати власні кошти, натомість розраховуючи отримати статус генерального координатора товарних і фінансових потоків ТНК. Наприкінці 1996 р "Росінвестнефть" зробила спробу заволодіти всією ТН К, посилено лобіюючи передачу їй спочатку в управління, а йотом і у власність 91% акцій компанії, що належать державі. Спроба не увінчалася успіхом: виграв сильніший претендент - "Альфа-груп". Тим не менш, співпраця з ТНК не минуло для Мащіцкого даром.

Колишній глава ТНК Юрій Шафраник забезпечив Мащіцкому виходи на московський бензиновий ринок, на якому все більш помітну роль з середини 1990-х рр. грали компанії, створені за участю братів Чигиринських, зокрема компанії "СТ-груп". Одним зі спільних справ Чигиринських і Мащіцкого стало налагодження зв'язків з англо-американським концерном BP Amoco, з яким вони створили компанію Petrocomplex, що займається будівництвом АЗС.

Судячи але всьому, знайомство з BP Amoco стало поворотною подією у подальшій долі "Росінвестнефті". Справа в тому, що пріоритетним районом для ВР в Росії була і є батьківщина Мащіцкого - Іркутська область з Ковиктинським газоконденсатного родовища. У той же час для Мащіцкого просування на московський ринок виявилося не надто успішним. Так чи інакше, але перспектива повернення до Іркутська, де він міг би мати карт-бланш, в певний момент здалася Мащіцкому цікавіше його московських проектів.

І ось ВР на пару зі своїм невдалим партнером "Сиданко" зробили Мащіцкому пропозицію, від якої той не зміг відмовитися, - взяти у володіння східні активи "Сиданко". Особливий наголос робився саме на Ангарський комбінат, з одного боку, сильно цікавить іркутського губернатора як містоутворююче підприємство, а з іншого - є акціонером (7%) "Русіа-Петролеум", розробника Ковиктінського проекту. Для ВР Amoco було надзвичайно важливо мати в цьому проекті якомога більше своїх прихильників. Таким чином, догляд Мащіцкого з Москви і повернення в Іркутськ було варіантом, що влаштовує абсолютно всіх. Компанії "Сиданко" тим самим надавався шанс позбутися зайвих активів,

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Мащіцкому і іркутської обладміністрації - без перешкод налагодити власний бізнес в рідному краї, ВР - в потрібну годину потрафити "потрібного" губернатору.

За твердженням Мащіцкого, далекосхідні активи були куплені за борги АНХК перед РИНКУ "плюс вельми значну сум} '". Швидше за все, це не зовсім так: в реєстрі кредиторів РИНКУ з'явилася лише після оформлення угоди з "Сиданко", стало бути, борги (43 млн дол.) Були куплені разом з акціями АНХК. Сума угоди, можливо, і не була такою вже значною, оскільки зацікавленість продавця в її здійсненні була чи не більше, ніж у покупця.

Більшість спостерігачів робили похмурі прогнози щодо нових власників АНХК, вважаючи, що тс збираються вичавити з підприємства все, що можна, на піку цін, а після залишать завод спокійно помирати. Проте доля АНХК склалася цілком вдало. Правда, для того, щоб прокласти цей світлий шлях, Мащіцкому і його друзям з обладміністрації довелося піти на маневр з кредиторами.

На комбінаті з 1997 р була введена процедура банкрутства: бюджетам різних рівнів, постачальникам і обслуговуючим організаціям "Ангарка" заборгувала 4 млрд руб. Частка в загальній заборгованості АНХК, яку "Росінвестнефть" отримала від "Сиданко", становила близько 34%. Найбільшими ж конкурсними кредиторами були транспортна компанія "Петра" (їй "Ангарка" заборгувала 42 млн дол.) І будівельна компанія "Байтур" (22 млн дол.), Разом володіли 52% кредиторської заборгованості.

Мащіцкій передчував, що запропоновані ним умови мирової угоди більшості кредиторів не сподобаються. І тоді більшість зробили меншістю, перетворивши їх 52% в трохи більше 30%. За позовом компанії "Росінвестцентр", "дочки" РИНКУ, Іркутський арбітражний суд виніс постанову перерахувати всю кредиторську заборгованість АНХК в рублях за валютним курсом на момент ініціації банкрутства підприємства. Тобто по 5,9 руб. за дол. У підсумку частка валютних кредиторів "здулася", а у Ріпкен виявилося 62% конкурсних голосів. Хоча, за словами адвоката ЗАТ "Петра" Світлани Брокар, Закон про банкрутство не дозволяє суду переглядати своє ж рішення про суму заборгованості. Тим не менш, рішення суду дозволило Мащіцкому без праці укласти мирову угоду фактично з самим собою. За його умовами виплачувати борги підприємство почне з поточної прибутку через п'ять років протягом наступних десяти.

Незважаючи на розчарування і образи, кредитори можуть себе заспокоювати одним: прибуток у "Ангаркі" буде. Відразу ж слідом за твердженням в суді мирової угоди Ріпкен вдалося підписати договори про постачання з двома великими нафтовими компаніями. Так, ЮКОС, який має намір будувати нафтопровід до Китаю, а тому має стратегічний інтерес в Іркутській області, зобов'язався поставляти на комбінат 6 млн т нафти на рік. В обмін на це РИНКУ навіть обіцяла поділитися з ЮКОСом власними акціями (новому партнеру, можливо, відійде до 30% компанії). Взяв па себе певні зобов'язання і колишній власник "Ангаркі": "Сиданко" поставлятиме 4 млн т нафти на рік, щоправда, лише в разі повернення до неї "Черногорнефть", що відійшла в 1997 р Тюменської нафтової компанії.

Оптимальним для РИНКУ є створення вертикально-інтегрованої структури: вона має власну переробку і збут, їй не вистачає лише нафтовидобутку. Цей сегмент, можливо, в майбутньому поповниться за рахунок належного "Русіа-Петролеум" Верхньо-Чонское родовища, розвідані запаси якого становлять 230 млн т. Воно знаходиться у перехресному володінні іркутської обладміністрації, BP Amoco і РИНКУ. Иркутские влада сподівається "розкрутити" па інвестиції в промислову розробку родовища не тільки BP, але і зацікавлених у російської нафти китайців.

Таким чином, РИНКУ може дожити до вельми світлого майбутнього. Якщо тільки зараз кредиторам не вдасться відстояти свої права, а таку спробу вони вживуть.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Cхожі теми

Формування ефективних господарів
РЕСТОРАН І ГОТЕЛЬ: ГОСТІ І ГОСПОДАРІ
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук