Навігація
Головна
Бездротові рішення корпорації OracleУмови ефективності роботи командФактори ефективності командиУмови ефективності роботи командЗбільшення ефективності роботи членів командиЗбільшення ефективності роботи членів командиПоняття командного синергізму і ефективність командиНавички ефективного менеджераНеобхідність появи психіки в еволюціїУмови ефективної взаємодії, провідного до перетворень. Команда...
 
Головна arrow Економіка arrow Антикризове управління
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Oracle: необхідність появи ефективної команди топ-менеджерів

У 2001 р команда топ-менеджерів корпорації Oracle зустрілася з виконавчими директорами верхнього рівня компанії Hewlett Packard (HP). Під час цієї зустрічі СЕО (керуючий вищої ланки) Oracle, Лоуренс Еллісон, мав можливість порівняти зрілих і досвідчених менеджерів компанії HP зі своєю власною командою управління. Як підсумок цього порівняння Еллісон висловив свою точку зору CEO HP Джону Янгу про те, що його компанія управляється більш юними, включаючи його самого, менеджерами в порівнянні з менеджерами HP. Ці відмінності у сформованих організаторських рівнях, на думку Еллісона, мали пряме відношення до складнощів , які відчувала в цей час його компанія.

На початку 2000-х рр. Еллісон застосував новий творчий підхід до відновлення даних, згаданий як структурований мова запитів. Це викликало миттєвий комерційний успіх, і IBM (у той час лідер у своїй галузі) вибрав цей підхід в якості свого стандарту, таким чином гарантуючи успіх Oracle. Однак через недостатньо пророблених методів управління цей успіх був недовгий. Як стратегічний лідер Еллісон упустив багато важливих управлінських деталей, які його безпосередньо в той момент не цікавили. Організація продовжувала розвиватися, але Еллісон приділяв недостатньо уваги її розвитку. У результаті модель взаємодії не розвивалася відповідним чином, і культура організації не збагачувалася. Один із старших віце-президентів відгукнувся про неї, як про культуру жадібності.

Унаслідок стрімкого успіху Oracle Еллісон тривалий час ігнорував хаотичні умови всередині організації. Однак робота почала страждати. Зусилля по збуту не були в належній мірі орієнтовані на роботу з клієнтами, що виражають невдоволення щодо виконання замовлень. Неетичні методи ведення бухгалтерського обліку незаконно роздмухували заявлену прибуток (витрати розвитку були зареєстровані скоріше як інвестиція капіталу, ніж як витрати). Програмісти не справлялися з виконанням замовлень, тим самим ще більше роздуваючи обурення клієнтів. Крім того, головна зміна в області комп'ютерів - перехід від універсальних великих ЕОМ до менших персональним комп'ютерам - застало непідготовлену компанію Oracle зненацька. Фінансовий контроль був слабкий, готівки не вистачало - все це разом узяте диктувало Еллісону необхідність швидкого збільшення грошового капіталу, щоб утримати фірму на плаву. Він навіть розглянув можливість продажу частини компанії, але в підсумку прийняв позику від корпорації з виробництва сталі Nippon в обмін на придбання у власність японського представництва Oracle.

Коли Еллісон зрозумів, що проблеми Oracle були вельми серйозними і їх витоки знаходилися у сфері управління організацією, він провів серйозні зміни. Він використовував фахівців з рекрутингу, щоб ті допомогли йому побудувати нову вищий команду управління. Він привернув досвідчених менеджерів, які працюють як у комп'ютерній індустрії, так і поза нею, і делегував деякі зі своїх повноважень Джеймсу Абрахамсона, відставному керівнику федеральної програми "Зоряних воєн". З цією нової вищої командою управління фінансова діяльність Oracle стала налагоджуватися.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Незважаючи па труднощі, Oracle підтримувала провідне становище в програмному забезпеченні, що оперує великими електронними базами даних. Відновивши акцент на цьому конкурентній перевазі, Oracle посилив його. У 2003 р вартість акцій корпорації на ринку в порівнянні з попереднім роком збільшилася більш ніж на 100%. Крім того, чистий дохід протягом третього кварталу 2003 р збільшився на 74%, незважаючи на витрати в 25 млн дол. На залагодження судових процесів власників акцій. Тому, завдяки сильному стратегічному лідерства, Oracle був здатний вирішити безліч істотних проблем і повернутися до нормальної діяльності.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

Бездротові рішення корпорації Oracle
Умови ефективності роботи команд
Фактори ефективності команди
Умови ефективності роботи команд
Збільшення ефективності роботи членів команди
Збільшення ефективності роботи членів команди
Поняття командного синергізму і ефективність команди
Навички ефективного менеджера
Необхідність появи психіки в еволюції
Умови ефективної взаємодії, провідного до перетворень. Команда перетворень
 
Дисципліни
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук