Навігація
Головна
Показники надійності, живучості та безпекиОцінка надійності і живучості технічних систем з урахуванням їх...
 
Головна arrow Економіка arrow Антикризове управління
< Попередня   ЗМІСТ

Щеплення живучості

Криза 2008-2010 рр. дуже круто обійшовся з багатьма російськими машинобудівними підприємствами, у тому числі з "Кріогенмаш", який свого часу потрапив у список швидкозростаючих компаній- "газелей". Три роки поспіль, з 2009-го по 2011-й включно, компанія генерувала збитки, а її продажі падали. Особливо важким виявився 2011, коли при виручці менш ніж в 1,5 млрд руб. завод запрацював збитків більш ніж на 3 млрд руб. Правда, третина цієї суми припала на виплату штрафів за претензіями податкової служби, які пред'являлися до компанії за дії, що мали місце при попередньому власнику. Проте решта збитків заводу була понесена за іншими, значно більш фундаментальних причин.

Виявилося, що навіть коли попит на ринку почав відновлюватися, "Криогенмаш", як і багато інших російських машинобудівні підприємства з довгим циклом виготовлення продукції, не зміг відновити свої позиції в конкурентній боротьбі, причому навіть на власних ринках.

Здавалося б, більше 200 повітророзподільних установок (ВРУ), випущених НВО "Криогенмаш", знаходяться зараз в експлуатації, причому здебільшого на території колишнього СРСР. Дві третини з них потребують заміни або модернізації вже зараз. Але в конкурентних переговорах про постачання нових ВРУ "Криогенмаш" став програвати за ціною, причому західним гравцям. Що ж трапилося?

"Криогенмаш" - той, що входить в еліту світової кріогеніки, той, що створює унікальне обладнання для виробництва рідкого гелію, водню, рідких газів, чиє обладнання використовують в космічних програмах і в експериментах з термоядерним синтезом, - на відміну від західних конкурентів, які пропонують тільки стандартні серійні рішення, постачає своїм замовникам тільки унікальне обладнання, виготовлене за їх специфікаціям. Кожен проект вимагає індивідуального інжинірингу, конструкторської та технологічної опрацювання. Тому собівартість виробництва висока. Напевно, якби не фінансова підтримка Газпромбанку (нинішнього акціонера підприємства), "Криогенмаш" вже в 2013 р міг би потрапити під процедуру банкрутства. Треба віддати належне менеджменту та акціонерам: завод вижив і навіть затіяв масштабну реконструкцію і модернізацію виробництва вартістю 2 млрд руб.

Президент "Кріогенмаш" Михайло Смирнов наступним чином описує ситуацію останніх років: "По виході з кризи в 2011 р, коли почав відновлюватися докризовий рівень попиту на нашу продукцію, конкуренція за контракти стала не просто жорсткою, а скаженою".

Дійсно, починаючи з 2008 р конкуренти "Кріогенмаш" (Air Liquide, Linde, Praxair і Air Products) сильно збільшили свою активність на російському ринку, а "Криогенмаш" розгубив свої позиції на ньому. Якщо уважно стежити за тим, про що рапортують конкуренти, то в останні роки у них постійно з'являються нові клієнти та нові активи на території нашої країни. Наприклад, в листопаді 2012 р Air Liquide оголосила про покупку великого петербурзького гравця на ринку технічних газів ЗАТ "Лентехгаз" для наступної модернізації підприємства. Інвестиції з урахуванням покупки компанії складуть 40 млн євро. У тому ж місяці Linde домовилася про створення СП, заводу з воздухоразделенію, з російським хімічним підприємством "Куйбишевазот". А у вересні 2012 р Linde заявила, що інвестує 2400000000 руб. у будівництво двох повітророзподільних установок для виробництва технічних газів на майданчику "СібУрнефтехіма".

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Взагалі, з 2008 р було оголошено про початок 16 проектів будівництва повітророзподільних установок на території Росії, з них лише два кріогенмашевскіх.

"У західних гравців є природну перевагу - дешеві гроші, - нарікає М. Смирнов. - Ми, на відміну від них, отримуємо кредити але нормальним конкурентним ставками російського рівня. Так що західні конкуренти можуть дозволити собі закласти більш низький відсоток прибутковості від майбутніх проектів, який гарантовано дозволить їм покрити їхні витрати, але не дозволить нам покрити наші ".

Але найголовніше, на думку М. Смирнова, те, що чільну роль у конкурентній боротьбі став грати фактор ефективної організації та технологічної оснащеності виробництва. "Криогенмаш" став відставати від зарубіжних грандів в частині собівартості своєї продукції. "За якістю виробленого обладнання та сервісного обслуговування" Криогенмаш "знаходиться приблизно на одному рівні серед компаній зі світовим ім'ям, а ось по ціні обладнання конкурувати стало дуже і дуже складно. Справа в тому, що характер організації виробництва, який був закладений в радянський період, виявився неефективним в ринкових умовах і, так чи інакше, оптимізувати до кінця нам його досі не вдалося ", - пояснює М. Смирнов.

До того ж Air Liquide, Linde і Praxair активно задіяли коопераційні зв'язки зі своїми китайськими виробничими майданчиками, що також значно посилило їх конкурентні переваги.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Взагалі-то "Криогенмаш" - досить масштабне підприємство. Будучи типовим науково-виробничим об'єднанням, воно зберегло ознаки заводу, дуже сильно навантаженого науково-конструкторським блоком і надлишкової виробничою базою. Так було придумано радянськими стратегами ще в 50-60-і рр. XX ст. Вся історія цього підприємства пов'язана з участю в програмах і проектах державного масштабу: впровадження киснево-конвертерного способу виплавки сталі в СРСР і розвиток великої хімії, створення систем заправки ракет рідкими кріопродуктамі, програма термоядерного синтезу, освоєння надпровідності. За ліцензійними угодами розробки "Кріогенмаш" колись навіть продавалися в Японію і США. До речі, нинішні гранди галузі (Linde і Air Liquide) теж користувалися його рішеннями.

"У світі багато виробників криогенного обладнання, але тих, хто може виробляти обладнання, здатне працювати з температурами, близькими до абсолютного нуля, до нуля за Кельвіном, можна перерахувати по пальцях двох рук. Так от," Криогенмаш "- в числі цих обраних, - говорить Михайло наспіл, генеральний директор "Кріогенмаш". - Найвищий технологічний рівень і науковий потенціал збережені ". Зараз компанія задіяна в інноваційному проекті створення устаткування для зрідження природного газу для "Газпрому", ведеться також розробка нової мембранної азотної установки, устаткування оборонної тематики.

Але з фінансової точки зору всі ці додаткові напрямки діяльності не приносять особливих доходів і не дають можливості підтримувати громіздке підприємство на плаву. З погляду внутрішнього устрою "Криогенмаш" став заручником цих принципів. До пори до часу, коли компанія ледве встигала за зростанням попиту на свою продукцію, це було не так важливо. Але з часом стало зрозуміло: щось з цим потрібно робити.

Часто стверджується, що перевага російського бізнесу порівняно із західними конкурентами залишається головним чином в собівартості. Традиційно вважалося, що Захід вже давно довів до досконалості всі перетворення в частині внутрішньої ефективності. І більше нічого зробити не зміг. Але, як свідчать фахівці "Кріогенмаш", це далеко не так. "Ефективність роботи машинобудівних підприємств Заходу завжди була вище, ніж у радянських, і продовжувала постійно підвищуватися. А в 2009- 2010 рр. У них стався прорив у підвищенні внутрішньої ефективності - як реакція на кризу. Собівартість значно знизилася, це дозволило їм переглянути підхід до ціноутворенню, - розповідає М. Смирнов. -наше ж перевага пішло разом із зростанням заробітної плати і вирівнюванням цін на електроенергію і ресурси в порівнянні із західними країнами ".

Виходить, що саме зараз основна битва в машинобудівному бізнесі стала розгортатися навколо внутрішньої ефективності виробництва. Стало зрозуміло, що заводу потрібна реновація активів.

Рік тому рада директорів "Кріогенмаш" прийняв рішення розробити концепцію повного переозброєння заводу з глибоким зміною всіх процесів як виробничого, так і невиробничого характеру. "На жаль, російські підприємства - лідери за кількістю площ на одиницю виручки, - ділиться проблемами М. Смирнов, - в результаті наші витрати на утримання надлишкової і часто сильно зношеної інфраструктури набагато вище, ніж у конкурентів. Всі ці внутрішньозаводські кілометри комунікацій і трубопроводів, доріг на території підприємства, численні корпусу, що вимагають постійного ремонту внаслідок зносу, - всього цього в рази, в десятки разів більше, ніж нам необхідно. Щоб виправити ситуацію, ми прийняли рішення змінити всі технологічні переділи, провести масштабну модернізацію, по суті, побудувати на території "Кріогенмаш" новий сучасний завод, ліквідувавши надлишкові пром-майданчики, щоб оптимально забезпечити себе інфраструктурними ресурсами ". У той же час, за словами представників "Кріогенмаш", до запуску нового виробництва вся номенклатура продукції буде випускатися на існуючих площах.

"Ми витрачаємо час і гроші, щоб перевозити вироблене обладнання з цеху в цех, а значить, ми програємо по циклах і але собівартості. Тому ми хочемо вирівняти всі технологічні потоки в одну лінію, максимально наближаючи його до конвеєрного принципом виробництва", - розповідає М . викон. Причому, за його словами, це аж ніяк не означає, що завод тепер стане просто складальним цехом. "Ми плануємо зберегти всю номенклатуру продукції, що випускається, крім, можливо, тих дрібниць, які можемо купувати па стороні, - говорить М. викон. - Зокрема, ми, наприклад, перейдемо від часткової збірки" теплою "арматури певної номенклатури до її купівлі у сторонніх постачальників. Ми успішно можемо робити кріогенне устаткування, це наш козир ".

Іншими словами, ветеранам "Кріогенмаш" нема про що турбуватися, завод зруйнований не буде. Просто він стане значно ефективнішим з точки зору організації виробництва, і потужності його будуть завантажені не по 8:00, а майже цілодобово. До того ж, за словами фахівців заводу, на тих технологічних переділах, де досі працювали радянські верстати, планується закупівля нового сучасного обладнання - обробних центрів, зварювального устаткування і т.п. З усієї інвестпрограми в 2 млрд руб. на закупівлю нового обладнання планується витратити близько 600-800 млн руб. До 2014 р реконструкція заводу повинна бути завершена, і саме з цього моменту в компанії очікують додаткового ефекту.

За словами М. Смирнова, "операційна собівартість підприємства повинна знизитися приблизно на 15% або навіть більше, а вартість обслуговування виробничого майданчика впаде приблизно в чотири-п'ять разів. Це дозволить повернутися до цінового перевазі в 10-15% в порівнянні з основними конкурентами як в Росії, так і за кордоном ". І, як прогнозує менеджмент підприємства, реконструкція допоможе наростити виручку підприємства до 4,5-5 млрд руб. на рік. По всій видимості, цього буде достатньо і для того, щоб на рівних конкурувати з Air Liquide і Linde, і для того, щоб підтримувати унікальне підприємство в стані готовності для програм державної важливості, скажімо, в галузі космосу або керованого термоядерного синтезу.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ

Cхожі теми

Показники надійності, живучості та безпеки
Оцінка надійності і живучості технічних систем з урахуванням їх специфіки
 
Дисципліни
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук