Навігація
Головна
КОНКУРЕНЦІЯ ПІДПРИЄМЦІВ В ІННОВАЦІЙНІЙ ЕКОНОМІЦІ І ОЦІНКА ФАКТОРІВ,...Фактори конкурентоспроможностіПРАВОВЕ РЕГУЛЮВАННЯ КОНКУРЕНЦІЇ І ОБМЕЖЕННЯ МОНОПОЛІСТИЧНОЇ...КонкуренціяФактор часу в будівництвіЦіна як найважливіший фактор конкуренціїВизначення рівня впливу інноваційного фактора на конкуренціюКонкуренція.Прокатна ціна фактора виробництваОСНОВИ ЕКОНОМІКИ КАПІТАЛЬНОГО БУДІВНИЦТВА
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка будівництва
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Конкуренція і конкурентообразующіе фактори в будівництві

Конкуренція як основа ринкової економіки - це потужний стимул економічного зростання.

Головний зміст конкуренції - боротьба за повне задоволення потреб споживача. Для успішного конкурентного протиборства підприємцю необхідно не тільки виробляти високоякісну продукцію, але й постійно підвищувати її технічний рівень. Тому конкуренція між підприємцями є не що інше, як просування нових, більш ефективних товарів і послуг, нових ідей, нових розробок. Життя показує, що саме завдяки конкуренції і на її основі держави з ринковою економікою характеризуються більш інтенсивним просуванням вперед, коли результат об'єктивно залежить не тільки від набору технічних, естетичних, ергономічних та інших властивостей, але і від умов їх реалізації (ціна, строки поставки, сервіс, престиж фірми, ризик і т.д.). Конкуренція є ключовим моментом конструкції ринкової економіки.

Основна мета конкуруючих суб'єктів на ринку будівельних послуг - реалізувати свою продукцію з метою задоволення потреб суспільства і отримання найбільшого прибутку.

Для досягнення своїх цілей організація викидає на ринок нові види продукції та послуг більш високої якості, встановлює більш високу ціну і стимулює інших переналагоджувати своє виробництво, випускаючи добре зарекомендувала себе продукцію. При цьому знижуються ціни, а при насиченні ринку вони стабілізуються на певному рівні. В умовах відсутності попиту на продукцію і послуги ціни опускаються нижче собівартості. Через коливання ринкових цін навколо вартості встановлюється рівень цін, при якому спостерігається рівність попиту та пропозиції. Однак в умовах ринку конкуренція збиває рівновагу між попитом і пропозицією і створює нову ринкову ситуацію.

Існують наступні несхожі ринкові ситуації: чиста конкуренція, чиста (абсолютна) монополія, монополістична конкуренція і олігополія.

Чиста конкуренція. У цій ситуації не обмежена кількість учасників конкуренції, що виробляють однорідну продукцію.

Чистий (абсолютна) монополія. Для неї характерна наявність однієї фірми, яка є міжвідомчим виробником продукції або послуг, що не має до того ж близьких замінників. Фірма представляє собою всю галузь, заблоковано проникнення в галузь інших фірм і, природно, відсутня диференціація продукції.

В умовах ринкової економіки подібні природні монополії знаходяться у власності держави або діють під його строгим контролем.

Монополістична конкуренція - ринкова ситуація, при якій відносно велике число продавців, які виробляють диференційовані продукти. Диференціація стосується передовсім якості продукту чи послуг, завдяки чому у споживачів складаються нецінові переваги, продукція може бути диференційована за умовами післяпродажного обслуговування, доступності товару і послуг, інтенсивності реклами і т.д. Входження в ринок з монополістичною конкуренцією досить легко.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Олігополія. Головна її особливість - невелика кількість учасників конкуренції. У цій ринкової ситуації щодо мале кількість фірм панує на певному ринку, де продукція або послуги стандартизовані або диференційовані. Чітко встановлених меж між різними ринками немає, і модель олігополії охоплює більшу область, що розкинулася від чистої монополії до монополістичної конкуренції. Вступ в ринок - справа дуже складна.

Залежно від обставини господарюючий суб'єкт може використовувати будь-яку модель конкурентної поведінки.

В умовах ринкової економіки розрізняють три типи конкурентної поведінки: креативний, пристосовницький, що забезпечує (гарантує).

При креативному конкурентному поведінці дії конкурентів складаються з системи заходів, що спрямовуються на створення будь-яких нових компонентів ринкових відносин, які забезпечували б перевагу над суперниками, - нової продукції, нових форм технології та організації виробництва, нових методів розподілу і збуту і т.д. Основною ознакою креативної конкуренції є прагнення ринкових контрагентів до зміни існуючої структури попиту та пропозиції.

Пристосовницьке конкурентна поведінка полягає у врахуванні інноваційних новітніх змін у виробництві і в спробах попередження дій суперників, пов'язаних з модернізацією виробництва. Пристосовницьке конкурентна поведінка застосовується в тому випадку, коли підприємець не до кінця впевнений у своїх інноваційних можливостях. Тому він прагне насамперед до копіювання в можливо більш стислі терміни досягнень своїх суперників.

Забезпечує (гарантує) конкурентна поведінка грунтується на прагнення підприємця до збереження і стабілізації на тривалу перспективу досягнутих позицій на ринку за рахунок підвищення якості продукції, видозміни асортиментного набору продукції, наданні додаткових послуг, пов'язаних з гарантійним обслуговуванням. Забезпечує конкурентна поведінка застосовується звичайно в тому випадку, коли підприємець не має можливості суттєво змінювати виробничу і комерційну програми і володіє слабкими інноваційними потенціями.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Той чи інший тип конкурентної поведінки застосовується підприємцем залежно від методів конкурентного суперництва. У практиці бізнесу зазвичай використовуються два методи конкуренції: цінова і нецінова. Цінова конкуренція являє собою суперництво підприємців за отримання додаткового прибутку на основі зменшення витрат виробництва і реалізації певної продукції, зниження цін на цю продукцію без зміни її асортименту та якості. Нецінова конкуренція передбачає: 1 ) зміна властивостей продукції; 2) надання продукції якісно нових властивостей; 3) створення нової (що не існувала раніше) продукції для задоволення тих же потреб; 4) відновлення властивостей товару, що є символом моди, престижу, тобто зміна квазі-якості товару; 5) вдосконалення послуг, що супроводжують товару, - доставка, монтаж, налагодження, гарантійний ремонт і т.п.

В історичному плані конкуренція в ринковій економіці починалася з методів цінового суперництва. Таке становище було характерно для періоду вільної конкуренції, воно було обумовлено характерними ознаками переважання відомчого суперництва над міжгалузевим, незмінністю системи потреб протягом тривалого часу.

В умовах сучасної ефективної конкуренції спостерігається переважання нецінових методів. Основу суперництва між фірмами складає боротьба за диференційований попит. Розробляючи стратегію і тактику поведінки на ринку, фірма насамперед стурбована створенням продукції, яка за своїми споживчими якісним параметрам відповідає запитам споживачів. Розробляючи економічну політику, фірма орієнтується насамперед на облік динаміки споживчих очікувань. А вже в рамках цього вони визначають шляхи зниження витрат і зменшення ціни.

Застосування того чи іншого методу конкуренції залежить від конкретних умов від тієї конкурентної стратегії, яка розроблена фірмою на певний проміжок часу. Конкурентна стратегія - це концепція дій фірми, спрямованих на досягнення поставленої мети. Спочатку кінцевою метою всякої фірми була монополізація ринку товарів для отримання максимальних прибутків. Проте дійсність показала, що жодна фірма в країнах з ринковою економікою не зуміла за роки свого існування монополізувати ринок. Таке положення призводить до того, що всяка фірма здійснює полістратегіческій пошук, тобто в своїй діяльності застосовує одночасно принаймні дві стратегічні установки - установку на монополізацію ринку і установку на інтеграцію своєї діяльності в єдиний процес функціонування ринку. Згідно з першою установці, дії фірми спрямовані на зменшення числа конкурентів, згідно з другою - на стабілізацію свого власного становища шляхом зменшення ступеня ризику за рахунок довго- або короткострокового співпраці з іншими фірмами у формі корпорацій, асоціацій, тобто використовуючи горизонтальні і вертикальні зв'язки. Перша установка спочатку припускає дискримінують дії по відношенню до конкурентів, вона тягне за собою зміну балансу сил на ринку, друга передбачає зниження конкурентної активності, збереження балансу сил, якщо ці сили визнаються рівновеликими.

Вибір стратегії або поєднання стратегій здійснюється будівельними фірмами залежно від рольової і змістовної функції організації в процесі конкурентної взаємодії.

Для правильного вибору стратегії конкуренції кожної будівельної організації необхідно володіти методикою оцінки своєї конкурентоспроможності, а також враховувати ті суттєві відмінні характеристики, які властиві самому ринку будівельних послуг і притаманним йому конкурентним відносинам. До них насамперед належать: послуги в інжинірингу та будівництві, пов'язані як з розробкою проектів і власне спорудою, так і з керівництвом будівництва. Будівельні фірми можуть базувати свою конкурентну стратегію як на основі спеціалізації і концентрації, так і диверсифікуючи свою діяльність; ринок будівельних послуг і тісно пов'язаний з ним ринок нерухомості, структурної зайнятості населення, законодавчою базою; конкуренція вітчизняних будівельних послуг як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку і т.д.

При розробці стратегії конкуренції будівельної фірми необхідно враховувати конкурентообразующіе фактори в умовах ринкових відносин. Всі фактори, що впливають на конкурентоспроможність продукції та послуг, поділяють на зовнішні і внутрішні.

До зовнішнім факторам насамперед ставиться маркетинг (передпродажне і післяпродажне обслуговування покупців будівельної та ремонтно-будівельної продукції), тобто проведення маркетингових досліджень в частині отримання замовлень на виконання будівельних робіт.

Будівельники повинні оцінити свою конкурентоспроможність, і ця оцінка впритул повинна зв'язуватися з вивченням стратегічних альтернатив: обмежений ріст обсягів будівельних робіт, ціни на товари та послуги, всі види інформації і т.д., а також необхідно враховувати фактор ризику і фактор часу.

До внутрішнім чинникам ставляться: технологія, техніка, організація будівельного виробництва та економічні фактори.

Основні завдання технології полягають у тому, щоб отримати готовий продукт з можливо більш високими якісними характеристиками при найменших витратах виробничих ресурсів, використовувати нові засоби праці, змінити постачання будівельними матеріалами і конструкціями і т.д., що робить найбільший вплив на продуктивність у взаємозв'язку з іншими факторами - професійними кадрами.

Технічна система забезпечує ефективне використання основного технологічного обладнання, машин і механізмів. Впровадження технічних нововведень і пов'язані з ними зміни в технології забезпечують на виході конкурентоспроможну продукцію.

Організація будівельного виробництва дозволяє раціонально використовувати людей, обладнання, предмети праці і створювати умови для здійснення прогресивного будівельного виробництва з найменшими витратами. На організаційному етапі велике значення має прискорення обороту часу виробничих фондів. Тому безперервність виробництва, його ритмічність, пропорційність використання засобів праці розглядаються як основні вимірювачі ефективної організації будівельного виробництва.

Основні економічні фактори, що характеризують конкурентоспроможність будівельної фірми на ринку, - обсяг продажу продукції та послуг, чистий прибуток.

В оцінці діяльності будівельної організації по відношенню до своїх конкурентів вельми значущими визнаються: частка прибутку в обсязі продажів продукції і послуг після вирахування податків (цей показник рентабельності може коливатися у великих межах і в основному залежить від прийнятих на рівні держави норм оподаткування), показник чистої рентабельності (відношення прибутку після відрахування податків до власного або використовуваному капіталу), показник платоспроможності (відношення оборотних коштів до короткострокової заборгованості).

Вибір оптимальних показників конкурентоспроможності, які об'єктивно відображали б умови та форми конкуренції на ринку будівельних послуг, є ключовим питанням у розвитку конкуренції будівельних організацій.

Найбільш значущим оцінним показником конкурентоспроможності будівельної організації є ставлення числа виграних тендерів до загального числа випадків участі організації в певному сегменті ринку будівельних послуг з урахуванням обсягів тендерів:

де К0 - коефіцієнт конкурентоспроможності будівельної організації з урахуванням обсягу тендерів; ЛГП - число виграних тендерів; - Обсяг у грошовому вираженні г-го тендера; 7У0 - загальне число тендерів.

Даний показник відображає реальний стан будівельної організації на ринку будівельних послуг.

Щоб врахувати, якою мірою можливості і досвід будівельної організації відповідають специфіці торгів, представляється доцільним розрахувати показник, що характеризує частку робіт, що виконуються власними силами по об'єктах, побудованим на основі тендерів:

де (Зсс; - обсяг робіт (-го тендеру, виконаних власними силами в грошовому виразі; Q0- - загальний обсяг робіт 1-го тендеру в грошовому вираженні.

У практиці, особливо зарубіжної, для опіки конкурентоспроможності організації часто використовується коефіцієнт, що відображає перевищення нею мінімальної ціни пропозиції, що визначається за формулою

де К, у - коефіцієнт перевищення будівельною організацією мінімальної ціни по у-му об'єкту; Р0- - мінімальна ціна пропозиції * -й організації по у-му об'єкту; Рц - фактично пропоновані ціни --мі організаціями по у-м об'єктам.

Орієнтиром у даній оцінці є випадки, коли Ку = = 1,2. При більшому значенні Ку прийнято вважати, що в організації немає значної зацікавленості в отриманні підряду, але вони можуть працювати, якщо випадково виграють тендерний торг. У цих випадках може проглядатися також змова учасників торгів.

Головними претендентами на отримання підряду на торгах будуть організації, які мають Ку = 1 -1,25. Ці організації працюють, як правило, у вузькому сегменті ринку, добре вивчили вимоги замовників, реально можуть оцінювати вартість робіт і вже мають достатній досвід зведення подібних об'єктів, що дозволяє їм мінімізувати витрати.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

КОНКУРЕНЦІЯ ПІДПРИЄМЦІВ В ІННОВАЦІЙНІЙ ЕКОНОМІЦІ І ОЦІНКА ФАКТОРІВ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА НЕЇ
Фактори конкурентоспроможності
ПРАВОВЕ РЕГУЛЮВАННЯ КОНКУРЕНЦІЇ І ОБМЕЖЕННЯ МОНОПОЛІСТИЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ТОВАРНИХ РИНКАХ
Конкуренція
Фактор часу в будівництві
Ціна як найважливіший фактор конкуренції
Визначення рівня впливу інноваційного фактора на конкуренцію
Конкуренція.
Прокатна ціна фактора виробництва
ОСНОВИ ЕКОНОМІКИ КАПІТАЛЬНОГО БУДІВНИЦТВА
 
Дисципліни
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук