Навігація
Головна
Методи прийняття управлінських рішень в умовах антикризового...Організація антикризового управління в банкуЯкі критерії оцінки якості і ефективності антикризового управління?Державне антициклічне регулювання та антикризове управлінняОборот капіталу та антикризове управлінняМЕХАНІЗМИ ТА ІНСТРУМЕНТИ антикризового управління ОРГАНІЗАЦІЄЮАнтикризове управління: сутність, потреба, формиПрактичні аспекти антикризового управлінняБудівельний комплекс і ринок житлаТеоретичні основи антикризового управління
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка будівництва
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Антикризове управління в будівельному комплексі

Поглиблення економічної кризи в Російській Федерації особливо негативно відбилося на ефективності роботи підприємств будівельного комплексу. Загальновідомо, що поглиблення кризового стану економіки країни негативно позначається на функціонуванні інвестиційного процесу в цілому. Фінансове становище підприємств будівельного комплексу нестабільне. Постійно зростає заборгованість замовників за виконані будівельні роботи. Нерегулярність надходження коштів призводить до зростання простроченої заборгованості по заробітній платі працівникам підприємств і погіршує розрахунки за поставлені матеріально-технічні ресурси.

Сформоване економічне становище в Російській Федерації призвело до збільшення числа неспроможних підприємств. Слід, однак, зауважити: навіть у разі стабілізації економіки не слід очікувати, що в країні не буде неспроможних підприємств будівельного комплексу. Ринкові форми господарювання в умовах жорсткої конкуренції постійно призводять до неспроможності окремих суб'єктів господарювання або до стану їх тимчасової неплатоспроможності. У США, наприклад, близько 50% новостворених малих і середніх підприємств припиняють свою діяльність протягом одного року. Однак визнані законом США банкрути становлять усього близько 1% від числа всіх підприємств.

Це дозволяє зробити висновок, що на підприємствах будівельного комплексу необхідно постійно проводити роботу з антикризового управління: забезпеченню платоспроможності підприємств та ліквідації збанкрутілих господарських суб'єктів у будівельній галузі.

Під банкрутством підприємства в даному випадку розуміється нездатність його задовольнити вимоги кредиторів по оплаті робіт, товарів, матеріалів, послуг, включаючи неможливість забезпечити обов'язкові платежі в бюджет і позабюджетні фонди. Однак слід зауважити, що відповідно до Закону РФ від 19 листопада 1992 № 3929-1 "Про неспроможність (банкрутство) підприємств" банкрутство господарюючого суб'єкта визнається після визнання факту неспроможності арбітражним судом або після офіційного оголошення про банкрутство боржником при його добровільної ліквідації.

Робота в зазначених напрямках стала проводитися з початку економічних реформ (з 1990 р) у Російській Федерації, але особливо інтенсивно - після прийняття Закону РФ "Про неспроможність (банкрутство) підприємств".

Для координації і безпосереднього управління в цій сфері указом Президента РФ була створена спеціальна структура - Федеральне управління у справах неспроможність (банкрутства) при Державному комітеті РФ з управління державним майном (ФУДН при Держкоммайна). Відповідні структури були створені також в суб'єктах РФ і місцевих органах влади.

Надаючи великого значення даного виду діяльності в результаті докорінної перебудови у роботі Уряду, Президент своїм Указом від 17 березня 1997 № 249 "Про вдосконалення структури федеральних органів виконавчої влади" утворив самостійну Федеральну службу Росії у справах про неспроможність і фінансового оздоровлення ФСДН.

Зазначеними питаннями займається також Тимчасова надзвичайна комісія (ВЧК). Вона включає в свою сферу діяльності тільки роботу з великими господарюючими суб'єктами, матеріали по яких можуть бути передані для розгляду в арбітражний суд.

Оцінка і аналіз платоспроможності, рентабельності і фінансової стійкості підприємств будівельного комплексу проводяться з використанням даних його звітності і в ряді випадків - його прогнозних показників діяльності. Відомо багато різних критеріїв (показників) для оцінки платоспроможності, рентабельності і фінансової стійкості підприємств. Але при проведенні процедур банкрутства потрібні і деякі спеціальні критерії (показники).

В Указі Президента РФ від 22 грудня 1992 № 2 264 банкрутство визначалося як невиконання зобов'язань перед бюджетом, юридичними та фізичними особами протягом трьох місяців після терміну їх виконання.

Законом РФ "Про неспроможність (банкрутство) підприємств" було уточнено, що банкрутство виникає у зв'язку з перевищенням зобов'язань боржника над його майном або у зв'язку з незадовільною структурою балансу.

Згідно з Федеральним законом "Про неспроможність (банкрутство)" від 8 січня 1998 № 6-ФЗ, під неспроможністю (банкрутством) розуміється визнана арбітражним судом або оголошена боржником нездатність боржника в повному обсязі задовольнити вимоги кредиторів за грошовими зобов'язаннями та (або) виконати обов'язок по сплаті обов'язкових платежів.

Для реалізації вимог законодавства була введена система критеріїв для визначення незадовільної структури балансу і встановлено, що підприємство може бути визнане неплатоспроможним незалежно від його нездатності протягом трьох місяців задовольнити вимоги кредиторів.

Це дозволило застосувати процедуру добровільної ліквідації відносно федеральних підприємств, а також підприємств, в капіталі яких частка Російської Федерації становить більше 25%. У цьому випадку добровільна ліквідація може ініціюватися Федеральною службою у справах про неспроможність.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Для визначення незадовільної структури балансу підприємств і організацій були визначені наступні показники:

коефіцієнт поточної ліквідності (КТЛ);

-коефіцієнт забезпеченості власними засобами (Косс);

- Коефіцієнт відновлення платоспроможності.

Останній показник може не розглядатися, якщо КТЛ <2 і Косс <0,1. При цьому структура балансу підприємства визнається незадовільною, а підприємство неплатоспроможним.

Але практика не підтверджує це повною мірою. При розрахунку за цим критеріальним показниками більшість підприємств потрапляє в число неплатоспроможних.

Ця обставина зумовлює необхідність впровадження антикризового управління.

Організацію роботи з антикризового управління підприємств будівельного комплексу слід розглядати за трьома напрямками:

1) працівники підприємства проводять роботу щодо забезпечення рентабельності та фінансової стійкості підприємства до можливого включення його в список неплатоспроможних, який складається спеціальною комісією, керованої представниками Федеральної служби РФ у справах про неспроможність і фінансового оздоровлення (ФСФО);

2) працівники підприємства проводять роботу самостійно і у складі спеціальної комісії з відновлення платоспроможності підприємства до винесення арбітражним судом рішення про його ліквідацію допомогою конкурсного виробництва;

3) після рішення арбітражного суду проводиться спеціальна робота по примусової або добровільної ліквідації підприємства будівельного комплексу.

Відповідно до прийнятих законодавчих актів та Генеральною угодою ФСФО і РФФІ1 на всіх рівнях управління (федеральному; суб'єктів Федерації, місцевих органів) створюються постійно діючі комісії.

Ці комісії насамперед формують (становлять) список неплатоспроможних підприємств і в тому числі кандидатів у банкрути. Основним критерієм для цієї процедури є нездатність підприємства задовольнити вимоги кредиторів по оплаті у зв'язку з перевищенням зобов'язань боржника над його майном. Ознакою цього є призупинення поточних платежів протягом трьох місяців з дня настання термінів їх виконання. Однак банкрутом організація може бути визнана тільки після відповідного рішення арбітражного суду. Але ініціатива про включення до списку банкрутів може виходити від самого підприємства після подання відповідної заяви.

Коли підприємство повністю державне або частка держвласності значна і держава зацікавлена в її збереженні, то використовується державна санація. Це і виділення коштів підтримки. Відновлення платоспроможності - це досить часте явище. Підприємство саме приймає заходи по виходу зі списку неплатоспроможних, і, що дуже важливо, комісія допомагає йому шляхом роботи з дебіторами і кредиторами. Продаж консолідованого пакета акцій по суті призводить до зміни управління організації. Покупець пакета акцій при цьому бере на себе обов'язок відновити платоспроможність підприємства. Конкурсний продаж всього підприємства також відноситься до випадку, якщо підприємство державне.

ФСФО представляє Федеральному фонду майна (РФФД) копію рішення про продаж організації та план продажу, що містить такі відомості:

-Оцінку вартості майна;

-характеристики майна;

-характеристики об'єктів соціальної сфери;

-характеристики незавершеного виробництва;

-розмір кредиторської заборгованості, в тому числі простроченої;

-перелік кредиторів та інші відомості.

До плану додаються:

-Акт оцінки вартості майна;

-устав;

-Підтвердження, що підприємство знаходиться у федеральній власності.

ФСФО висуває такі умови продажу: спосіб продажу, початкова ціна, термін продажу, перелік обов'язкових умов при проведенні конкурсу, збереження діяльності з виконання окремих видів робіт, виробництва товарів і надання послуг, збереження чисельності робочих місць, вимоги до покупця в частині інвестування.

Загальна санація. Ця процедура проводиться за рішенням Арбітражного суду. У ній можуть брати участь усі бажаючі і головним чином самі кредитори.

Обов'язкова приватизація. ФСФО направляє РФФД розпорядження про продаж з відповідними вимогами (щодо погашення заборгованості та ін.) До плану приватизації підприємства. Приватизація здійснюється за встановленою законодавчій формі.

Зовнішнє управління майном боржника. За рішенням арбітражного суду ФСФО спільно з РФФД встановлюють на 1,5 року особливий режим управління і спеціальні умови контролю. За рішенням суду встановлюється відстрочка виплати заборгованості та дивідендів, проводиться зміна керівництва. Якщо через 1,5 року не досягнуть успіх, то організація повинна бути ліквідована.

Ліквідація допомогою конкурсного виробництва. За рішенням суду проводиться примусова або добровільна ліквідація, коли на зборах кредитори і представники організації самі ділять активи організації. Судом призначається ліквідаційна комісія, яка за особливими правилами і відповідно до Статуту проводить ліквідацію підприємства. Суд визнає банкрутом підприємство у випадку, якщо вимоги до боржника будуть становити суму не менше 500 мінімальних розмірів оплати праці підприємств, для банків - після відкликання ліцензії.

Мирова угода. Це, по суті, те ж відновлення платоспроможності, але без участі ФСФО.

Практика показує, що антикризове управління підприємств будівельного комплексу є ефективним напрямком у роботі щодо фінансового оздоровлення або ліквідації підприємств, що потрапили в список неплатоспроможних.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Cхожі теми

Методи прийняття управлінських рішень в умовах антикризового управління
Організація антикризового управління в банку
Які критерії оцінки якості і ефективності антикризового управління?
Державне антициклічне регулювання та антикризове управління
Оборот капіталу та антикризове управління
МЕХАНІЗМИ ТА ІНСТРУМЕНТИ антикризового управління ОРГАНІЗАЦІЄЮ
Антикризове управління: сутність, потреба, форми
Практичні аспекти антикризового управління
Будівельний комплекс і ринок житла
Теоретичні основи антикризового управління
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук