Навігація
Головна
Внутрішня середовище як фактор розвитку підприємстваЗовнішня і внутрішня середа підприємстваВнутрішня і зовнішня середу маркетингуВнутрішня середа підприємницького підприємстваЗовнішня і внутрішня середа об'єкта управлінняВнутрішня і зовнішня маркетингова середу організаціїВнутрішня і зовнішня середу, культура організаціїОрганізація та її внутрішня і зовнішня середуВнутрішня і зовнішня середу фірмиЗовнішня і внутрішня маркетингова середу
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка будівництва
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Зовнішня і внутрішня середа підприємства

У міру розвитку суспільства, зростання його технологічних можливостей, вдосконалення системи виробничо-господарських відносин і розширення на цій базі сукупності соціально-економічних потреб відбувається збільшення числа факторів, що впливають на форми і зміст виробничо-господарського процесу, отримання кінцевих результатів і, як наслідок, на сталий розвиток підприємства.

Всі фактори, що впливають на виробничо-господарський процес, поділяють на зовнішні і внутрішні. Основні фактори внутрішнього середовища - технологія, техніка, організація будівельного виробництва, персонал організації - вносять внесок у формування розвитку підприємства.

Технологія - це поєднання кваліфікованих навичок, машин і устаткування, інфраструктури, інструментів і відповідних технічних знань, необхідних для здійснення бажаних перетворень в матеріалах, інформації та людях. Основні завдання технології полягають у тому, щоб отримати готовий продукт з певними, можливо більш високими якісними характеристиками при найменших витратах виробничих ресурсів; більш повно використовувати технічні параметри механізмів, устаткування, потужності, швидкості, габарити і субстанції вихідної сировини і матеріалів; використовувати нові засоби праці; добитися змін у постачанні будівельними матеріалами, деталями і конструкціями.

Технологія не може вважатися раціональною, якщо потужність, технічна продуктивність, швидкість, універсальність машин, властивість і характеристики предмета праці при виготовленні будівельної продукції використовуються незначно.

Технологія є тим чинником, який робить найбільший вплив на продуктивність, але у взаємозв'язку з іншим фактором системи - людьми. Та технологія найкраща, яка добре сприймається працюючим персоналом. Щоб бути впевненим, що технологія дійсно призведе до зростання продуктивності, має бути баланс вимог ефективної технології з потребами персоналу, застосовує її.

Удосконалення технології органічно пов'язане з розвитком і вдосконаленням техніки виробництва і в цілому щодо до області науково-технічного прогресу.

Пропорційне поєднання окремих машин і механізмів створює з безлічі одиниць обладнання єдину технічну систему, що визначає виробничі можливості організацій з виробництва будівельної продукції заданому кількості та необхідної споживачем якості.

Технічна система забезпечує функціонування основного технологічного обладнання, машин і механізмів. Рухливість технічної системи підприємства визначається фізичним і моральним зносом. Тому під впливом науково-технічного прогресу вона потребує вирівнювання виробничих потужностей в процесі їх нарощування, в ході модернізації обладнання та раціональної організації ремонту.

Відстала технічна база не може забезпечити на виході продукт, якість якого буде відповідати вимогам ринку, в результаті буде знижена конкурентоспроможність підприємства, що, у свою чергу, спричинить спад виробництва.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Впровадження технічних нововведень і пов'язані з ними зміни в технології відбуваються з досить великою швидкістю, підприємства повинні швидко реагувати на ці зміни, щоб не знизити ефективність своєї діяльності.

У даній зв'язку зростає значення організації та управління будівельним виробництвом як чинника, що забезпечує сталий розвиток підприємства.

Організацію будівельного виробництва слід розглядати як систему, що дозволяє раціонально використовувати людей, обладнання, предмети праці і створює умови для того, щоб процес будівельного виробництва здійснювався за допомогою найбільш прогресивних прийомів і методів і з найменшими заделами.

В організації будівельного виробництва важливе значення має прискорення обороту часу виробничих фондів, скорочення часу виробництва. Тому безперервність виробництва, його ритмічність, пропорційність використання засобів праці слід розглядати в якості основних вимірників ефективної організації будівельного виробництва.

З погляду забезпечення сталого розвитку, ідеальної буде така організація будівельного виробництва, при якій:

-більш повно і раціонально реалізуються потенційні можливості працівника до праці і виробництву роботи певного обсягу та складності;

-ефективно використовується продуктивна здатність машин, механізмів, устаткування та інших видів основних виробничих фондів;

-відсутність перерви при передачі предметів праці з однієї операції на іншу.

Разом з тим жодна завдання не може бути успішно вирішена без співпраці людей, які виступають внутрішньої змінної організації виробництва. Інтелектуальний потенціал особистості обумовлений цілісною структурою людини і як індивіда, особистості, і як суб'єкта виробничих відносин.

Люди - центральний фактор на підприємстві, оскільки вони володіють індивідуальними здібностями. Отже, пропонуючи роботу, необхідно враховувати особисті якості людини, її здатності до її виконання. Людина може бути не тільки здібним, але і обдарованим, і його талант необхідно направити на його схильність до даної роботи.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Кожна людина має свої психологічні та фізіологічні потреби. Незадоволені потреби не сприяють досягненню ефективності в роботі. Очікування незадоволеності формує поведінку людини, що вельми важливо враховувати при організації управління діяльністю персоналу.

Відзначимо ще один аспект у відмінності людей: ставлення до технології, тривалості робочого дня, іншим соціальним установкам. Всі перераховані аспекти виховуються в самій організації в процесі колективної праці, під впливом впливу внутрішнього середовища на особистість людини.

У ринкових умовах управління підприємством являє собою постійно здійснюваний процес впливу на кількісний і якісний стан структури його ресурсів з метою забезпечення балансу ресурсних можливостей з потребами ринку. Тому процес управління підприємством можна розглядати:

1) як систему безлічі взаємодіючих підсистем, що утворюють цілісність і підпорядкованість певного керівному принципом;

2) як систему, що володіє певною структурою, сукупністю цілей та методів, призначених для реалізації управлінських функцій.

Однак стійке функціонування підприємства і його економічне зростання багато в чому залежить від досконалості управління та організації усіх боків її діяльності. Само по собі використання того чи іншого фактора внутрішнього середовища без зв'язку з навколишнім її зовнішнім середовищем не забезпечить належного економічного і технічного розвитку організації, тобто потрібна інтеграція всіх факторів.

Зовнішні фактори накладаються на розвиток підприємства навколишнього суспільно-політичним середовищем. Серед них слід виділити стратегічні та локальні чинники.

В якості стратегічних зовнішніх факторів забезпечення нормального функціонування підприємства виступають законодавча база та економічна політика, що включає роздержавлення і приватизацію, демонополізацію, конкуренцію і т.д.

Важлива роль зовнішніх факторів дещо іншого роду, але прямо залежать від стратегічних. Ця група так званих локальних факторів: матеріальна база (розмір інвестицій), імідж фірми, наявність зв'язків, стратегічне планування, що включає стратегію маркетингу, стратегію реклами, стратегію управління і т.д.

Зовнішні фактори, що впливають на сталий розвиток підприємства, діляться на чинники прямої дії і фактори непрямого впливу.

Фактори прямого впливу складають: ресурсне забезпечення, вплив конкурентів і споживачів, правове забезпечення, інфляція, інформаційне забезпечення.

Ресурсне забезпечення - сукупність матеріальних, фінансових, трудових ресурсів, необхідних для ефективного господарювання підприємства. Ресурсне забезпечення характеризується якісними і кількісними показниками із зазначенням джерел отримання ресурсів і термінів їх надходження з урахуванням потреб для забезпечення повного відтворювального циклу (виробництво, реалізація продукції). Тому на підприємстві повинен чітко діяти такий елемент управління економікою, як всебічний облік ресурсів.

Не менше значення має попередня внутрипроизводственная інформація про необхідні ресурсах, яку слід використовувати при обліку всіх видів і обсягів матеріальних, трудових, фінансових ресурсів і капітальних витрат по всьому колу робіт, необхідних для реалізації програми підприємства.

Матеріальні ресурси складають сировина, матеріали, будівельні деталі і конструкції, тепло- і електроенергія, комплектуючі вироби, тобто все те, без чого неможливі виробничий процес господарюючого суб'єкта, ритмічність і рівномірність випуску будівельної продукції.

Однак не тільки матеріальні ресурси потрібні для забезпечення ефективної роботи підприємства. Необхідний певний капітал, який може бути поставлений потенційними інвесторами, у якості яких виступають банки, фінансові компанії, бюджет і т.д.

Процес залучення фінансових коштів вкрай складний, бо підприємству необхідно переконати інвестора в своєї кредитоспроможності і цілеспрямованості використання коштів, залучених для здійснення своєї інвестиційної програми. Процес інвестування робить прямий вплив на формування виробничої програми підприємства за рахунок поповнення оборотних коштів, оновлення основних виробничих фондів, використання прогресивних технологій, що в сукупності дає можливість збільшити обсяг будівельної продукції та підвищити її якість.

Державні інститути і закони, складові правове забезпечення країни, прямо впливають на підприємство. При цьому стан законодавства найчастіше характеризується не тільки складністю, але і динамічністю, а іноді навіть невизначеністю. Підприємства зобов'язані дотримуватися не тільки федеральні закони, а й вимоги органів державного регулювання, які забезпечують принципове виконання чинного законодавства в складових сферах свого впливу.

Серйозним фактором, що впливає на функціонування підприємства, залишається інфляція, і вплив її багатогранно. Вона веде до знецінення доходів підприємства, заниження реальної вартості його майна і собівартості будівельної продукції, штучному заниженню прибутку і вилученню до бюджету фактично не існують доходів, зниження інвестиційних можливостей підприємства. Тому в системі управління має бути організовано фінансове прогнозування на основі інфляційної коригування, без якої можливі скорочення виробництва, неплатежі, загострення потреб у кредитних ресурсах і, як наслідок, зниження стійкого функціонування, платоспроможності, ліквідності, рентабельності і т.д.

Досить рухомим фактором зовнішнього середовища, прямо впливає на внутрішні зміни діяльності підприємства, є вплив споживачів і конкурентів.

Споживач визначає попит товару на ринку, фактично встановлює його якісні запитання і ціну. Точно так само запити споживача впливають на взаємозв'язку підприємства з постачальниками виробничих ресурсів і визначають значимі зміни у виробничому процесі виготовлення будівельної продукції. Разом з тим споживачі - не єдиний об'єкт суперництва підприємства, і керівництво має розуміти, що потреби і вимоги споживача потрібно задовольняти так само ефективно, як це роблять конкуренти.

Роль конкурентів значно вище ролі споживачів. Саме конкуренти можуть запропонувати те, що треба споживачеві, і визначити ціну. Конкурентні відносини складають основу ринкової системи організації господарювання. Вони обумовлюють можливості перетворення будівельного виробництва в частині відносин власності, відтворювальної структури, що сприяє зростанню сталого функціонування.

Сутність конкуренції розкривається в таких її властивості, як збудження боротьби за найбільш вигідні умови виробництва, примус до зростання продуктивності праці, міжгалузевий перелив капіталу, постійно змушує виробників і постачальників ресурсів задовольняти потреби суспільства, підвищувати продуктивність праці, знижувати витрати, розширювати виробництво.

Конкурентна боротьба істотно впливає на внутрішні чинники, особливо на організацію будівельного виробництва, умови роботи, взаємини персоналу та інші. Тому маркетинговій службі слід глибоко вивчати й аналізувати ринок, щоб чітко прогнозувати конкурентоспроможність підприємства, своєчасно попереджаючи негативні впливи як споживачів, так і конкурентів на впровадження перетворення процесів, які є базовими у створенні економічної стійкості.

Без достатньо оперативної і вірної інформації неможливо успішно управляти виробничим процесом і всієї господарської діяльністю. Іншими словами, від того, наскільки інформація досконала, багато в чому залежить якість управління.

Інформацію розрізняють за джерелами її надходження на зовнішню і внутрішню. Зовнішня інформація відображає динамізм процесів у галузі діяльності підприємства. Динамічність інформації вимагає особливо високих темпів її переробки, інакше втрачається сенс її використання. Внутрішня інформація відображає дані про хід виробництва, роботі дільниць, служб, собівартості, про статистичної та фінансової звітності та ін.

Всі види інформації, необхідні для управління на підприємстві, складають інформаційну мережу, яка визначається тим, що при будь-яких обсягах виробництва здійснюються збір, передача і переробка інформації. І, володіючи науковою інформацією, керівництво може прийняти своєчасне і обгрунтоване рішення.

Фактори зовнішнього середовища непрямого впливу, які складають політична стабільність, стан економіки, науково-технічний прогрес, соціально-культурні чинники та ін., Зазвичай не впливають негайно на операції підприємства, але враховувати їх необхідно в управлінських рішеннях.

Від загальної політичної стабільності залежить розвиток будь-якого підприємства, яке визначається ставленням держави до підприємницької діяльності, принципами державного регулювання економіки, відношенням до власності і заходам щодо захисту споживачів і підприємців.

Політичні фактори необхідно враховувати при перспективному плануванні. Практика минулих років підтверджує це. Найчастіше політичні курси окремих партій, уряду і окремих течій (угруповань) виражаються у вигляді законів, указів і постанов на всіх рівнях управління в країні. Крім того, істотний вплив на подальший розвиток виробництва може надавати просте лобіювання окремих політиків на інвестування деяких напрямків діяльності.

При будь-якому можливому характері політичної влади необхідна повна спадкоємність у вирішенні одних і тих же економічних проблем, найкраще одними і тими ж методами, що благотворно позначиться на сталому розвитку підприємницької діяльності.

Суттєво впливає на нормальне функціонування підприємства фаза економічного циклу, в якій перебуває економіка країни. Самое благотворний дію має фаза розквіту економіки. Вона забезпечує високий рівень усіх оптимальних можливостей підвищення розвитку підприємства.

У період кризи відбувається скорочення обсягів будівельного виробництва, зменшуються інвестиції в реальний сектор економіки. В цілому знижуються доходи господарських суб'єктів, різко знижуються обсяги прибутку.

Від стану економіки, ступеня доходів споживачів і ціни на будівельну продукцію залежать рівень, динаміка і коливання платоспроможного попиту, який визначає стабільність одержання доходу. Падіння попиту призводить до зростання неплатежів, загострення конкурентної боротьби, посиленню банкрутства.

Спросовие обмеження на будівельну продукцію в кризовий період розвитку економіки Росії в основному викликані падінням життєвого рівня більшості населення, різким розшаруванням населення за рівнями доходів, активним проникненням на внутрішній ринок імпортної продукції, що значно підвищує конкуренцію, та іншими факторами.

Кризова економічна фаза - фактор, глибоко вражає сталий розвиток підприємства, він вимагає найбільш ефективної ділової активності господарського суб'єкта для нормального функціонування в економічно складних зовнішніх умовах.

Науково-технічний прогрес як зовнішній фактор включає в себе насамперед ті нововведення, які побічно, але обов'язково ефективно впливають на техніко-технологічні внутрішні змінні підприємства.

Науково-технічний прогрес є найважливішим структуроутворюючих елементом підприємства як складної виробничої, соціально-економічної системи. Формуються різноманітні соціально-економічні зв'язки, науково-технічний прогрес в чому визначає траєкторію розвитку підприємства.

Підприємство зазвичай функціонує в одній соціально-культурному середовищі. Вона являє собою групу споживачів зі своїм соціально-культурним статусом, де зміцнилися і утвердилися певні установки, життєві цінності споживачів будівельної продукції, очікування і мінливі відносини людей, різні руху на захист споживачів.

Культура суспільства впливає на стиль повсякденному житті. У будь-якій культурі і будь-якому суспільстві люди гуртуються для певних колективних дій при виконанні спільних проблем, тому завжди можна вибрати напрямок в реальних управлінських діях за рішенням даних проблем, що виникли в суспільстві.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

Внутрішня середовище як фактор розвитку підприємства
Зовнішня і внутрішня середа підприємства
Внутрішня і зовнішня середу маркетингу
Внутрішня середа підприємницького підприємства
Зовнішня і внутрішня середа об'єкта управління
Внутрішня і зовнішня маркетингова середу організації
Внутрішня і зовнішня середу, культура організації
Організація та її внутрішня і зовнішня середу
Внутрішня і зовнішня середу фірми
Зовнішня і внутрішня маркетингова середу
 
Дисципліни
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук