Навігація
Головна
Життєвий цикл нововведення, управління роботами на його стадіяхЕкономічна та станова політика Катерини II. "Маніфест про свободу...Управління змінами і нововведеннями в організації, планування...СОЦІОЛОГІЧНИЙ АНАЛІЗ ПІДПРИЄМНИЦТВАФірма як основний суб'єкт підприємництва. Види підприємницької...Підприємство і підприємництво в ринковому середовищіСоціальні ролі підприємництва в сучасному суспільствіВсе як завжди: звичайний день з життя маленької людиниМАКРОЕКОНОМІЧНІ УМОВИ ФУНКЦІОНУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВАВиди підприємництва
 
Головна arrow Економіка arrow Інноваційне підприємництво
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Підприємництво завжди пов'язане з нововведеннями

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

На цю сторону економічної діяльності звернули увагу Й. Шумпетер і Альфред Маршалл (1842-1924). Й. Шумпетер показав тотожність підприємництва і нововведень; Маршалл стверджував, що дійсна роль підприємців (або винахідників) в житті суспільства полягає в тому, що своїм нововведенням вони не тільки створюють новий порядок, а й, що дуже важливо, прискорюють процеси, вже конструктивно дозрівають в суспільстві.

Більш правильною видається оцінка підприємця, дана Й. Шумпетером: як фігури, рішуче ломающей колишні форми виробництва та організації життя суспільства, що є революціонером в економіці, зачинателем соціальної та політичної революції. На думку Й. Шумпетера, підприємець постійно здійснює "творче руйнування", представляючи собою головну фігуру в економічному розвитку суспільства.

Слід повністю погодитися з такою оцінкою підприємця, який за своєю природою - новатор і творець.

Ряд функцій, наприклад прийняття рішення, несення відповідальності, пов'язують підприємництво з управлінською діяльністю. Разом з тим ототожнювати підприємця з менеджером не слід. Функціональна сутність того й іншого різна. З одного боку, поняття "підприємництво" ширше поняття "управлінська діяльність". З іншого - ефективне управління (менеджмент) з усіма його сучасними функціями по силам не кожному підприємцю. Добре про це сказано в широко відомій книзі про основи менеджменту: "... такі характеристики, як особистий ризик, реакція на фінансові можливості і бажання довго і наполегливо працювати, не рахуючись з відпочинком, тобто те, що традиційно вважається рисами хорошого підприємця, зовсім не обов'язково свідчать про можливості того ж самої людини ефективно управляти організацією в міру того, як вона стає більше ".

Цікаво простежити еволюцію термінів "підприємець" (в Середні століття - антрепренер) і "підприємництво":

• 1725, Р. Кангільон: підприємець - це людина, що діє в умовах ризику;

• 1797, К. Бодо: підприємець - особа, несе відповідальність за предпринимаемое справу; той, хто планує, контролює, організовує і володіє підприємством;

• 1876, Ф. Уокер: слід розрізняти тих, хто надає капітал і отримує за це відсотки, і тих, хто отримує прибуток завдяки своїм організаторським здібностям;

• 1934, Й. Шумпетер: підприємець - новатор, який розробляє нові технології;

• 1961 р Д. Маклелланд: підприємець - це енергійна людина, що діє в умовах помірного ризику;

• 1864 р П. Друкер: підприємець - це людина, що використовує будь-яку можливість з максимальною вигодою;

• 1975 року, А. Шапіро: підприємець - це людина, що виявляє ініціативу, організуючий соціально-економічні механізми. Діючи в умовах ризику, він несе повну відповідальність за можливу невдачу;

• 1985 року Р. Хизрич: підприємництво - процес створення чогось нового, що володіє вартістю, а підприємець - це людина, яка витрачає на цей весь необхідний час і сили, бере на себе весь фінансовий, психологічний і соціальний ризик, отримуючи в нагороду гроші і задоволення досягнутим.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

У своїй книзі "Бізнес та інновації" Пітер Ф. Друкер наступним чином характеризує інноваційну діяльність і її тісний взаємозв'язок з підприємництвом: "Інноваційна діяльність - це особливий інструмент, який би дозволив підприємцю використовувати зміни і перетворювати їх на нові можливості для, наприклад, відкриття нового бізнесу або надання нової послуги. Все це можна представити як окрему галузь знань, цьому можна навчитися, а потім використовувати у своїй практичній діяльності. Підприємець повинен знаходитися в цілеспрямованому пошуку джерел інновацій, змін та їх ознак, що вказують на можливості для успішної інноваційної діяльності. І він повинен знати і застосовувати на практиці принципи успішної інноваційної діяльності ".

Говорячи далі про інноваційні принципах, що лежать в самій основі відповідної галузі знань, Пітер Ф. Друкер називає ряд речей, які необхідно робити і які краще не робити.

До перших слід віднести наступне.

1. Цілеспрямована, систематична інноваційна діяльність, стверджує він, починається з аналізу існуючих можливостей, з обмірковування того, що можна назвати джерелами інноваційних можливостей.

2. Інновація - це як концепція, так і сприйняття. Слід уважно спостерігати за тим, що відбувається навколо: потрібно задавати питання і отримувати на них відповіді.

3. Для того щоб бути ефективною, інновація повинна бути простою і чітко сфокусованої. У неї має бути лише одне призначення, в іншому випадку вона буде вводити в оману.

4. Ефективні інновації починаються з малого. Вони не грандіозні. Вони призначені для виконання одного конкретного дії. Краще, продовжує він, щоб була можливість починати інновації з малого, так, щоб на них не потрібно було витрачати значні грошові кошти, щоб їх реалізація вимагала невеликої кількості людей і призначені вони були для невеликого, обмеженого ринку. В іншому випадку часу на внесення поправок і змін, які необхідні для успіху інновації, практично завжди буде не вистачати.

5. В основі успішної інновації лежить прагнення домогтися лідерства. Її метою не обов'язково буде створення в кінцевому рахунку "великого бізнесу". Ніхто не в змозі передбачити, перетворитися чи інновація в великий бізнес або увінчається скромнішим досягненням. Але якщо в основі інновації з самого початку не лежить прагнення домогтися лідерства, вона, ймовірно, не стане досить інноваційної і тому навряд чи зможе домогтися визнання.

Далі Пітер Ф. Друкер перераховує те, що не слід робити.

1. Не потрібно намагатися бути заумним. Потрібно, щоб інновації були зрозумілі простим людям. Всі надто заумне, за задумом або по втіленню, приречене на провал.

2. Не намагайтеся вносити різноманітність, не намагайтеся робити безліч речей одночасно. Ви повинні чітко концентрувати свої зусилля! Інновації, що відхиляються від своєї головної мети, ймовірно, будуть розпорошувати ваші зусилля. Вони залишаться ідеями і не стануть інноваціями.

3. І нарешті, не намагайтеся займатися інноваційною діяльністю на майбутнє. Займайтеся нею для дня сьогоднішнього!

На закінчення Пітер Ф. Друкер наводить три умови.

1. Інноваційна діяльність - це робота. Вона вимагає знань, а нерідко - великої винахідливості. Іншими словами - інноваційна діяльність - це копітка, зосереджена, цілеспрямована робота, що вимагає неймовірної старанності, наполегливості та зацікавленості.

2. Для того щоб досягти успіху, новатори повинні вміти використовувати свої сильні сторони. В інноваційній діяльності прагнення скористатися своїми сильними сторонами може мати ще більше значення, оскільки інновація завжди пов'язана з ризиком.

Інновації впливають на економіку і суспільство. Вони змінюють поведінку споживачів або ведуть до змін в тих чи інших процесах.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

Життєвий цикл нововведення, управління роботами на його стадіях
Економічна та станова політика Катерини II. "Маніфест про свободу торгівлі" і Жалувані грамоти; нововведення в кредитно-грошовій сфері
Управління змінами і нововведеннями в організації, планування персонального розвитку
СОЦІОЛОГІЧНИЙ АНАЛІЗ ПІДПРИЄМНИЦТВА
Фірма як основний суб'єкт підприємництва. Види підприємницької діяльності
Підприємство і підприємництво в ринковому середовищі
Соціальні ролі підприємництва в сучасному суспільстві
Все як завжди: звичайний день з життя маленької людини
МАКРОЕКОНОМІЧНІ УМОВИ ФУНКЦІОНУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА
Види підприємництва
 
Дисципліни
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук