Навігація
Головна
ІНФРАСТРУКТУРА ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВАПЛАНУВАННЯ РОЗВИТКУ ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВАНайважливіші суб'єкти інфраструктури інноваційного підприємництва в...МАКРОЕКОНОМІЧНІ УМОВИ ФУНКЦІОНУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВАРозвиток транспортної інфраструктури. Перспективи державно-приватного...Проблеми розвитку інноваційної інфраструктуриСТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ СТВОРЕННЯ ТА РОЗВИТКУ ЕФЕКТИВНОГО...СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВАСУТНІСТЬ І СУБ'ЄКТИ ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВАСтратегія інноваційного розвитку підприємства
 
Головна arrow Економіка arrow Інноваційне підприємництво
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Перспективи та стратегія розвитку інфраструктури інноваційного підприємництва

Характерними тенденціями розвитку інноваційної інфраструктури за кордоном залишаються поглиблення спеціалізації, зосередження її суб'єктів на обслуговуванні окремих стадій інноваційних процесів, з одного боку, і подальша інтеграція інноваційних процесів в технологічні ланцюжки "наука - освіта - виробництво", - з іншого.

Так, в умовах розвивається відкритого ринку інновацій інноваційна діяльність стає розподіленої між багатьма учасниками. Зростає потреба в посередниках, покликаних знімати господарсько-правові бар'єри між інноваційними підприємствами і пов'язувати різнорідні виробництва в загальні інноваційні процеси. Для вирішення цього завдання розвивається інфраструктура горизонтальних мереж партнерських взаємодій. Її основним призначенням є інформування суб'єктів ринку інновацій про стан кон'юнктури зовнішнього середовища, організація обміну ресурсами і т.д.

За кордоном виділяють три групи інноваційних посередників: науково-державних, виробничих і бізнес-посередників. За спеціалізацією діяльності інноваційні бізнес-посередники можуть бути ринковими майданчиками для угод, агентами, розробниками, брокерами, дилерами, маркетмейкерами і т.п. Відомі й інші класифікації.

Так, за напрямками діяльності Г. Чесбро розрізняє інноваційні підприємства, що спеціалізуються на виконанні функцій:

• організації онлайнових порталів обміну ідеями та розробками;

• збору пропозицій про купівлю-продаж ідей і розробок по електронній пошті;

• розробки концепцій і бізнес-моделей, заснованих на новій ідеї або розробці;

• створення і підтримки спільноти інноваторів на основі індивідуального членства;

• зберігання інтелектуальної власності;

• банкінгу інтелектуальної власності.

Залежно від спеціалізації в інноваційному процесі розрізняють:

• інноваційних дослідників, що спеціалізуються на виконанні НДДКР;

• інноваційних "ангелів", що фінансують інновації;

• організації, що створюють інновації;

• інноваційних купців, які збирають, систематизують і знаходять можливості комерціалізації інновації;

• інноваційних архітекторів, що створюють цінність за рахунок формування системи з'єднання елементів в ціле;

• інноваційних місіонерів, що створюють і розвиваючих технології без істотного прибутку, заради самої ідеї;

• інноваційних комерсантів, які виводять інновації на ринок;

• інноваційних торговців, прибутково виводять на ринок нові ідеї;

• спеціалізовані інноваційні магазини, що пропонують ринку широкий асортимент ідей.

На російському ринку інновацій такою суворою спеціалізації бізнес-посередників поки немає. Завдання їх освіти, ймовірно, буде вирішуватися у віддаленій перспективі. У Стратегії розвитку науки та інновацій в Російській Федерації на період до 2015 р перевага віддається створенню інститутів розвитку, які сформують інфраструктуру, яка забезпечує вільний доступ пріоритетних сфер економіки до необхідних фінансових, інноваційним та інформаційних ресурсів. Передбачається, що система таких інститутів підтримки інновацій буде комплексною, щоб закривати "провали" ринку на всіх стадіях розвитку інновацій.

Ефективність інноваційної інфраструктури може оцінюватися за допомогою показників, що виражають її пряме і непряме впливу на інноваційний розвиток економіки. У першому випадку можуть застосовуватися такі показники, як приріст в обсягах виробництва, експорту, потужностей, в інтенсивності впровадження інновацій внаслідок здійснення конкретних проектів. Непрямий вплив може виражатися у змінах ринкових умов, що створюють передумови для позитивних соціально-економічних зрушень.

Для контролю результативності реалізації Стратегії розвитку науки та інновацій в Російській Федерації затверджено комплекс цільових індикаторів, що дозволяють оцінювати ефективність інноваційної інфраструктури (табл. 8.3).

Таблиця 8.3

Деякі цільові індикатори Стратегії розвитку науки та інновацій в Російській Федерації на період до 2015 р

Цільовий індикатор

2004

2007

2010

2015

У великому секторі економіки

1. Питома вага інноваційної продукції в загальному обсязі продажів промислової продукції на внутрішньому ринку,%:

інерційна динаміка

5,6

6,4

7,5

10,0

з урахуванням реалізації Стратегії

5,6

8,5

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

15,0

18,0

2. Питома вага інноваційної продукції в експорті промислової продукції,%:

інерційна динаміка

4,7

5,9

7,0

9,0

з урахуванням реалізації Стратегії

4,7

7,0

12,0

15,0

3. Питома вага підприємств, які здійснювали технологічні інновації, загалом їх числі,%:

інерційна динаміка

10,5

12,5

14,0

15,0

з урахуванням реалізації Стратегії

10,5

13,0

15,0

20,0

4. Питома вага підприємств, які здійснювали організаційні інновації, загалом їх числі,%:

інерційна динаміка

28,5

32,0

40,0

45,0

з урахуванням реалізації Стратегії

28,5

35,0

50,0

60,0

У малому секторі економіки

1. Приріст кількості малих інноваційних підприємств, од / рік:

інерційна динаміка

58

65

75

100

з урахуванням реалізації Стратегії

58

70

85

120

2. Питома вага інноваційної продукції в загальному обсязі продажів промислової продукції малих підприємств,%:

інерційна динаміка

0,4

0,5

0,6

U

з урахуванням реалізації Стратегії

0,4

0,7

1,0

1,5

3. Обсяг інвестицій фондів, що здійснюють прямі та венчурні інвестиції в компанії високотехнологічних секторів, млрд руб .:

інерційна динаміка

9,0

16,0

31,0

40,0

з урахуванням реалізації Стратегії

9,0

36,0

125,0

320,0

4. Обсяг інноваційної продукції (послуг, пов'язаних з інноваціями), реалізованої організаціями інноваційної інфраструктури, млрд руб .:

інерційна динаміка

5,5

16,5

22,0

40,0

з урахуванням реалізації Стратегії

5,5

29,5

50,0

80,0

Розроблено мінімально допустимий і раціональний сценарії бюджетного фінансування реалізації даної Стратегії. Наприклад, витрати на реалізацію Стратегії в раціональному сценарії визначені виходячи з потреби у відновленні випереджаючого розвитку фундаментальної науки та її ресурсного забезпечення, необхідності концентрації ресурсів на формуванні "технологічних коридорів", що забезпечують цілісність національної інноваційної системи, капіталізацію результатів досліджень і розробок; актуальності завдань прискореного розвитку інноваційної інфраструктури та формування цивілізованих інститутів в інноваційній сфері (табл. 8.4).

Основна проблема, яка перешкоджає підвищенню інноваційної активності російської економіки, полягає в неетичну поведінку суб'єктів ринку інновацій відносно чистоти прав на інтелектуальну власність, а також у бутлегерством (контрабандне винахідництво). У Стратегії розвитку науки та інновацій в Російській Федерації на період до 2015 р напрямки вирішення цієї проблеми висвітлюються в п. 4.3 "Розвиток інститутів використання і правової охорони результатів".

При захисті прав інтелектуальної власності інноваційне підприємство набуває додаткові конкурентні переваги, як то: збільшення його інвестиційної привабливості та капіталізації, створення іміджу інтелектуальної компанії; поява можливостей вкладення нематеріальних активів до статутного капіталу, прибутковою продажу ліцензій та судового захисту бізнесу від конкурентів; формування всередині і зовні підприємства кола винахідників, мотивованих у збільшенні відриву від конкурентів; створення патентів, що перешкоджають розвитку конкурентів, у тому числі за кордоном.

Указом Президента РФ від 24.05.2011 № 673 була утворена Федеральна служба з інтелектуальної власності. Вона забезпечує контроль і нагляд у сфері правової охорони та використання результатів інтелектуальної діяльності цивільного, військового, спеціального та подвійного призначення, створених за рахунок бюджетних асигнувань федерального бюджету, а також контроль і нагляд у встановленій сфері діяльності щодо державних замовників та організацій - виконавців державних контрактів , що передбачають проведення науково-дослідних, дослідно-конструкторських і технологічних робіт.

В умовах низької інноваційної активності корпоративного сектора, нерозвинених фінансових ринків і низького рівня правозастосування, характерних для Росії, найбільш ефективною є форма універсальних інститутів підтримки інновацій за прикладом Фонду Чилі, програми Аванчі. Вони є як би "оболонкою", що захищає інноваційний процес від несприятливої зовнішньої середовища і забезпечує безперервність інноваційного ланцюжка.

Таблиця 8.4

Виписка з фінансового плану реалізації Стратегії розвитку науки та інновацій в Російській Федерації до 2015 р Загальний обсяг фінансування. Раціональний варіант, млрд руб. (у цінах поточних років)

Цільові індикатори

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Розвиток сектора досліджень і розробок

53,5

67,1

92,7

120,5

154,4

194,6

236,8

283,8

335,3

391,5

452,0

Реалізація пріоритетів технологічного розвитку

16,2

21,4

30,6

42,8

59,3

81,5

110,7

148,3

197,0

259,0

334,0

Формування "центрів переваги" в науково-технічній сфері

0,0

0,0

5,7

6,8

8,2

10,0

12,3

15,3

19,2

24,2

30,5

Розвиток інноваційної інфраструктури та малого та середнього підприємництва (МСП):

3,2

11,0

13,4

16,7

20,7

25,5

30,9

37,0

43,7

50,8

58,3

фонди підтримки інновацій

0,3

1,1

1,8

2,9

4,3

6,2

8,4

11,0

13,7

16,4

19,2

виробничо-технологічна інфраструктура

1,0

7,5

8,7

10,2

11,9

13,6

15,3

17,0

18,8

20,6

22,4

підтримка розвитку інноваційного МСП

1,9

2,4

2,9

3,6

4,5

5,7

7,2

9,0

11,2

13,8

16,7

Разом

72,9

99,5

142,4

186,8

242,6

311,6

390,7

484,4

585,2

725,5

874,8

Цікавий для Росії може бути досвід формування агентств з розвитку стратегічних технологій, націлених на досягнення проривних результатів по стратегічно значущим напрямками, що діють в сферах, пов'язаних з високими дослідницькими ризиками та вимагають проведення комплексних міждисциплінарних досліджень.

Необхідні інститути сприяння зовнішньоекономічній діяльності російського підприємництва, позиціонованого у виробництві високотехнологічних продуктів. Прикладом може служити французька мережа UCCIFE, об'єднуюча 112 торгових палат і представляє інтереси французьких компаній в 75 країнах.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Cхожі теми

ІНФРАСТРУКТУРА ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА
ПЛАНУВАННЯ РОЗВИТКУ ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА
Найважливіші суб'єкти інфраструктури інноваційного підприємництва в Росії
МАКРОЕКОНОМІЧНІ УМОВИ ФУНКЦІОНУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА
Розвиток транспортної інфраструктури. Перспективи державно-приватного партнерства
Проблеми розвитку інноваційної інфраструктури
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ СТВОРЕННЯ ТА РОЗВИТКУ ЕФЕКТИВНОГО ІННОВАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА
СУТНІСТЬ І СУБ'ЄКТИ ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА
Стратегія інноваційного розвитку підприємства
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук