Навігація
Головна
Система планування розвитку інноваційного підприємництваФорми і етапи планування розвитку інноваційного підприємництва, види...МАКРОЕКОНОМІЧНІ УМОВИ ФУНКЦІОНУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВАВЗАЄМОДІЯ ІННОВАЦІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ З КРЕДИТНИМИ ОРГАНІЗАЦІЯМИСОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВАСУТНІСТЬ І СУБ'ЄКТИ ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВАРоль бізнес-інкубаторів і технопарків у розвитку інноваційного...Концепція підприємництва як носія інноваційного розвитку Й. ШумпетераПерспективи та стратегія розвитку інфраструктури інноваційного...ІНФРАСТРУКТУРА ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА
 
Головна arrow Економіка arrow Інноваційне підприємництво
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Організація системи планування розвитку інноваційного підприємництва

Розробляючи систему планування розвитку інноваційної діяльності, кожне підприємство має визначитися щодо таких позицій, як:

- Мета організації планування інноваційної діяльності;

- Тимчасові горизонти планування інноваційної діяльності;

- Розробка необхідних форм планових документів;

- Вибір методології планування;

- Визначення технології планування.

Цілі планування інноваційної діяльності слідують з ключових завдань планування, а також з особливостей діяльності підприємства. Постановка цілей пов'язана також з вибором горизонту планування. З урахуванням часового горизонту підприємство визначає стратегічні цілі або деталізує їх відповідно до обраної стратегії розвитку.

Планування інноваційної діяльності на підприємстві являє собою складову частину управління виробництвом. Останнє відрізняється різноманітністю організаційних форм. Можна виділити три основні його форми - системи управління:

1) централізовану;

2) децентралізовану;

3) змішану, що включає елементи тієї й іншої системи.

На великих підприємствах (корпораціях) з централізованою системою управління функції управління виробництвом і планування, як правило, теж централізовані. При вищому керівництві є центральна служба планування. Дана служба підпорядковується безпосередньо генеральному директору (президенту) або заступнику генерального директора (віце-президенту) і займається розробкою перспективних і поточних планів.

При децентралізованій системі планування поряд з іншими відділами, котрі підпорядковуються безпосередньо генеральному директору (президенту) компанії, передбачений центральний відділ планування. Також існують відділи планування виробничої групи або відділення (у кожній групі або відділенні). В ідеалі централізація перспективного планування в рамках великого підприємства повинна поєднуватися з децентралізацією поточного планування, що покликане сприяти підвищенню ініціативи відділень і підприємств у складанні поточних планів з найбільш повним урахуванням наявних виробничих можливостей.

В основі формування планів розвитку інноваційного підприємництва лежить взаємодія між зовнішнім середовищем, підприємством, яке прагне до стабільності, і системою управління, що забезпечує адаптацію до мінливих умов зовнішнього середовища.

Стратегія - модель досягнення довгострокових цілей підприємства, а також сукупність послідовних видів поведінки, що дозволяють організації позиціонувати себе в навколишньому середовищі, а коригування стратегії може розглядатися як реакція на зміну зовнішніх умов (можливостей і загроз).

Розуміючи під стратегією розвитку інноваційного підприємництва різні моделі поведінки підприємства на ринку, можна виділити технологічні і маркетингові стратегії (рис. 13.2).

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Види стратегій розвитку інноваційного підприємництва

Рис. 13.2. Види стратегій розвитку інноваційного підприємництва

Технологічні активні інноваційні стратегії являють собою реакцію на зміну зовнішнього середовища за рахунок проведення постійних технологічних інновацій. Вибравши одну або декілька активних стратегій, підприємство в якості ключового фактора успіху визначає використання нової технологічної ідеї. Серед технологічних типів стратегії розрізняють стратегії лідерства та імітаційні стратегії. Якщо технологія створення продукту (товару або послуги) абсолютно нова для даного ринку, підприємство реалізує стратегію технологічного лідерства. У тому випадку, якщо технологічна ідея вже застосовувалася, але вперше використана самим підприємством, то таку технологічну стратегію називають імітаційної.

Маркетингові (пасивні) інноваційні стратегії - постійні інновації в галузі маркетингу. Підприємство може обрати стратегію нововведень у галузі диференціації товару, формуючи його нові конкурентні переваги. Стратегія сегментації орієнтована на пошук нових сегментів ринку, а також на нові методи охоплення зазначених груп покупців. Вибір підприємством маркетингової інноваційної стратегії означає також застосування постійних нововведень в області форм і методів збуту продукції та комунікаційної політики на зміну зовнішнього середовища.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

Система планування розвитку інноваційного підприємництва
Форми і етапи планування розвитку інноваційного підприємництва, види планів
МАКРОЕКОНОМІЧНІ УМОВИ ФУНКЦІОНУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА
ВЗАЄМОДІЯ ІННОВАЦІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ З КРЕДИТНИМИ ОРГАНІЗАЦІЯМИ
СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА
СУТНІСТЬ І СУБ'ЄКТИ ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА
Роль бізнес-інкубаторів і технопарків у розвитку інноваційного підприємництва
Концепція підприємництва як носія інноваційного розвитку Й. Шумпетера
Перспективи та стратегія розвитку інфраструктури інноваційного підприємництва
ІНФРАСТРУКТУРА ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА
 
Дисципліни
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук