Навігація
Головна
Структура системи і бізнес-система інноваційного проектуСтруктура бізнес-плану інноваційного проектуУправління інноваційними проектамиІнноваційні бізнес-моделі компанійЕкономіка інноваційного проектуБізнес-план інноваційного проектуБізнес-план інноваційного проектуБізнес-план інноваційного проектуУправління якістю інноваційних проектів створення та розвитку...Механізм управління якістю інноваційних проектів створення та...
 
Головна arrow Економіка arrow Інноваційне підприємництво
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Бізнес-планування інноваційних проектів

Бізнес-план перекладається дослівно з англійської мови як "план підприємницької діяльності", "план підприємництва". Існує два принципові напрями бізнес-планування інноваційної діяльності: 1) внутрішнє - об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності підприємства і підготовка програми реалізації проектної пропозиції з розбивкою на етапи його реалізації; 2) зовнішнє - інформація про організаційно-технічних, фінансово-економічних та інших перевагах (ризики і проблеми) для зовнішнього інвестора, зацікавлених організацій і підприємств, державних і муніципальних органів.

Залежно від мети в практиці планування виділяють різні типи бізнес-планів: виробничий, або бізнес-план розвитку підприємства; бізнес-план фінансового оздоровлення; інвестиційний бізнес-план; бізнес-план для створення нового підприємства, нового виду товару або послуги; бізнес-план для отримання кредиту та ін.

Структура, обсяг і склад бізнес-плану визначаються поставленими цілями, видами діяльності, розмірами підприємства. У той же час існують внутрішня логіка побудови бізнес плану і загальновизнані принципи його розробки. Текст бізнес-плану не повинен перевищувати 25 сторінок і може містити наступні розділи:

1) резюме;

2) загальна характеристика підприємства та його продукції;

3) маркетинговий план;

4) план виробництва;

5) організаційний план;

6) фінансовий план;

7) оцінка ризиків і страхування.

Резюме

Резюме складається в кінці роботи над бізнес-планом. Основна мета - довести, що в пропонований проект слід вкласти кошти. Резюме являє собою короткий огляд бізнес-плану обсягом не більше трьох сторінок машинописного тексту, який, як правило, складається з ключових фраз інших розділів бізнес-плану. Це реклама проекту, тому виклад має бути гранично простим і коротким. Опис резюме досить вільно, проте виклад необхідно починати з цілей і завдань бізнес-плану. Потім дається опис переваг продукції (послуг) підприємства на ринку і в галузі стосовно до досліджуваного виробництву, ресурсів підприємства і його поточного фінансового стану, можливостей зростання виробництва і його доходів, потреб в інвестиціях та напрямів їх використання, передбачуваних джерел фінансування та порядку повернення позикових коштів , очікуваних ризиків при здійсненні проекту, економічного обґрунтування та ефективності виробництва, загальна характеристика підприємства і його продукції

Спочатку необхідно дати характеристику галузі економіки, в якому діє підприємство, показати етапи і тенденції розвитку галузі (три основних типи - сталий розвиток, зростаюче або кризовий стан), а також місце підприємства в галузі. При характеристиці підприємства доцільно звернути увагу на його відмінності від організацій та компаній, що діють на ринку. До них відносяться:

• повне та скорочене найменування підприємства, дата та місце реєстрації, номер реєстраційного посвідчення та номер постановки на облік у Федеральній податковій службі, юридична адреса підприємства, банківські реквізити;

• організаційно-правова форма підприємства;

• розмір статутного капіталу;

• перелік основних власників із зазначенням їх частки в статутному капіталі, роль кожного з них в основі і діяльності підприємства;

• основний вид діяльності підприємства;

• показники фінансової ефективності підприємства за останні три роки;

• формулювання місії підприємства, тобто цілі і завдання на найближчий період і на перспективу;

• обсяг ринку продукції або послуг, що надаються підприємством;

• конкурентні переваги підприємства;

• проблеми, з якими стикається підприємство;

• характеристика менеджерів вищої ланки управління - генерального директора, виконавчого директора, директорів, головного бухгалтера (ПІБ., Вік, освіта, кваліфікація, попередні три посади і місця роботи, термін роботи в кожній посаді);

• оцінка та аналіз сильних і слабких сторін підприємства і його конкурентів.

Далі даються чітке визначення та опис продукції та послуг підприємства з позицій споживача, які будуть запропоновані на ринок. Проводиться порівняння їх з продукцією (послугами) конкурентів, обгрунтовується необхідність розвитку виробництва і вдосконалення продукту (послуги). Розділ носить описовий характер. У ньому слід вказати переваги товару (послуг) підприємства в порівнянні з аналогічними товарами конкурентів, основні техніко-економічні характеристики, шляхи вдосконалення та модифікації пропонованого товару. Як правило, в бізнес-плані наводяться такі характеристики продукції (послуг):

• функціональне призначення продукції (для яких цілей вона призначена);

• приклади використання продукції, включаючи другорядні області застосування;

• показники якості (довговічність, надійність, простота і безпека експлуатації та ремонту, відповідність продукції прийнятим стандартам, технологічність, універсальність, відсоток браку, вимоги до контролю якості, предпродажному, післяпродажного і гарантійного обслуговування та ін.);

• зовнішнє оформлення та упаковка;

• стадія, в якій знаходиться продукт в даний час (ідея, робочий проект, дослідний зразок, серійне виробництво тощо);

• опис переваг товару (послуги), сильні і слабкі сторони товару (послуги);

• порівняння з іншими товарами (послугами);

• основні напрями вдосконалення продукції (послуги).

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Cхожі теми

Структура системи і бізнес-система інноваційного проекту
Структура бізнес-плану інноваційного проекту
Управління інноваційними проектами
Інноваційні бізнес-моделі компаній
Економіка інноваційного проекту
Бізнес-план інноваційного проекту
Бізнес-план інноваційного проекту
Бізнес-план інноваційного проекту
Управління якістю інноваційних проектів створення та розвитку бізнес-інкубаторів
Механізм управління якістю інноваційних проектів створення та розвитку бізнес-інкубаторів
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук