Навігація
Головна
План виробництваПлан виробництва.Розробка планів виробництваПеревірка можливості виконання планівПлан організаційно-технічного розвитку (ОТР)План проведення конкурсного виробництваЗміст, вимірники і показники плану виробництва і реалізації продукціїАналіз динаміки та виконання плану виробництва і реалізації продукціїПлан виробництва
 
Головна arrow Економіка arrow Інноваційне підприємництво
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

План виробництва

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Розділ "План виробництва" присвячений опису шляху, на основі якого підприємство планує в найближчі 2-3 роки (для великих компаній термін може бути збільшений до 4-7 років) ефективно виготовляти продукцію (надавати послуги). Цей розділ повинен відповісти на наступні питання: де будуть виготовлятися товари, які будуть потрібні виробничі потужності, яке обладнання потрібно і де намічається придбати відсутнє обладнання, яка схема виробничих потоків, де і у кого закуповується сировина і матеріали, чи передбачається виробнича кооперація, яка система контролю якості і, нарешті, яка собівартість виробленого продукту (послуги)? Структура даного розділу та етапи його розробки представлені нижче.

1. Програма виробництва та реалізації продукції (по роках з розбивкою по кварталах): по кожному виду продукції - обсяг виробництва в натуральному і вартісному вираженні, обсяг реалізації в натуральному вираженні, ціна реалізації за одиницю продукції, виручка від реалізації, загальна виручка від реалізації продукції .

2. Схема технологічного процесу: опис технічної бази проекту, необхідні виробничі потужності, вимоги до джерел енергії та їх доступність, потреба в сировині, матеріалах, комплектуючих виробах і виробничих послугах, вимоги до підготовки виробництва, можливості вдосконалення технології виробництва.

3. Вимоги до організації виробництва: вимоги до форм організації промислового (будівельного, транспортного, торговельного та ін.) Виробництва, організаційним структурам управління підприємством; вимоги до організації виробничого процесу, в тому числі до організації допоміжних господарств підприємства, технічну підготовку виробництва, організації матеріально-технічного забезпечення та збуту продукції, організації маркетингової діяльності, формуванню кадрів підприємства; вимоги до організації праці.

4. Потреба в основних засобах: наявність і загальна потреба у відповідних виробничих площах і сучасному обладнанні (специфікація по будівлях і спорудах виробничого призначення, робочих машин і обладнання, у тому числі по кожній одиниці обладнання, із зазначенням продуктивності, а також по транспортним засобам, інструменту і спеціальному обладнанню); постачальники основного обладнання та умови поставок (купівля або оренда). Лізинг обладнання. Форма амортизації (проста або прискорена). Норма амортизаційних відрахувань. Підстава для застосування норми прискореної амортизації.

5. Постачальники і партнери. Доцільно визначитися, з якими фірмами та організаціями підприємство збирається встановлювати постійні ділові відносини. Постачальники сировини і матеріалів (назва, умови поставок) і орієнтовні ціни. Альтернативні джерела постачання сировиною і матеріалами.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

6. Потреба в оборотних коштах. Необхідно проаналізувати витрати на сировину і матеріали, паливо та електроенергію, тару, запасні частини, а також витрати на незавершене виробництво і напівфабрикати власного виготовлення і покупні, витрати майбутніх періодів.

7. Потреба в персоналі та заробітній платі. Слід скласти перелік спеціальностей із зазначенням числа працівників по кожній спеціальності, а також вказати необхідну кваліфікацію працівників по робочих основного і допоміжного виробництва, фахівцям і службовцям; встановити умови оплати та стимулювання праці, структуру і склад підрозділів, можливості навчання персоналу, передбачувані зміни в структурі персоналу в міру розвитку підприємства.

8. Річні витрати на випуск продукції: витрати на виробництво і збут продукції (на річний обсяг). Змінні (пропорційні обсягу виробництва) і постійні витрати (які не залежать від обсягу виробництва). Собівартість одиниці продукції (роботи, послуги).

9. Вартість будівництва, структура капітальних вкладень за затвердженим проектом, передбачена в проектно-кошторисної документації та кошторисно-фінансовому розрахунку, у тому числі будівельно-монтажні роботи, витрати на обладнання, інші витрати.

10. Забезпечення екологічної та технічної безпеки. Природоохоронні заходи.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

План виробництва
План виробництва.
Розробка планів виробництва
Перевірка можливості виконання планів
План організаційно-технічного розвитку (ОТР)
План проведення конкурсного виробництва
Зміст, вимірники і показники плану виробництва і реалізації продукції
Аналіз динаміки та виконання плану виробництва і реалізації продукції
План виробництва
 
Дисципліни
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук