Навігація
Головна
Основні поняття управління персоналом підприємстваОсновні характеристики персоналу організаціїЗагальна характеристика підприємствПерсонал підприємства і його характеристикиХарактеристики трудових ресурсів інноваційного підприємстваХарактеристика збоїв, що випливають з помилок в діагностиці...Характеристика збоїв, що випливають з помилок в діагностиці...Етапи процесу управління персоналом підприємстваПЕРСОНАЛ ПІДПРИЄМСТВАУправління персоналом підприємства
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка підприємства
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Основні характеристики персоналу підприємства

Поняття "трудові ресурси", як уже зазначалося, використовується для характеристики працездатного населення в масштабах країни, регіону, галузі економіки або підприємства, в рамках же окремого підприємства найбільш вживане поняття "персонал".

Головний критерій віднесення окремого індивіда до групи "персонал" - його включеність як носія робочої сили в трудові відносини в рамках конкретного підприємства

Персонал (від лат. Personalis - особистий) - це особовий склад підприємства, що включає всіх найманих працівників, а також працюючих власників і співвласників. Основні ознаки персоналу:

(1) наявність його трудових відносин з роботодавцем, які оформлюються трудовим договором;

(2) володіння певними якісними характеристиками (професією, спеціальністю, кваліфікацією, компетентністю та ін.), Наявність яких визначає діяльність працівника на конкретній посаді або робочому місці;

(3) цільова спрямованість діяльності персоналу, тобто створення працівникові умов для досягнення цілей підприємства.

Забезпечуючи єдине і комплексний вплив на персонал підприємства в цілому, управління персоналом:

(1) інтегрується в загальну систему управління підприємством, пов'язуючи його зі стратегічними установками і корпоративною культурою, а також з плануванням НДР, виробництва, збуту, підвищення якості і т.д .;

(2) включає розгорнуту систему постійних і програмних заходів з регулювання зайнятості, плануванню робочих місць, організації відбору, розстановки і підготовки кадрів, прогнозуванню змісту робіт та ін .;

(3) передбачає ретельний облік якостей і професійних характеристик працівників, а також оцінку їх діяльності;

(4) централізує управління працею в руках одного з керівників підприємства, а також здійснює заходи щодо вдосконалення механізму кадрової роботи.

Основні характеристики персоналу підприємства - чисельність і структура.

1. Чисельність персоналу підприємстві залежить від характеру, складності, трудомісткості виробничих (чи інших) і управлінських процесів, ступеня їх механізації, автоматизації, комп'ютеризації. Ці фактори визначають її нормативну (планову) величину. Більш об'єктивно персонал характеризується списковій (фактичної) чисельністю, тобто числом працівників, які офіційно працюють на підприємстві в даний момент.

2. Структура персоналу підприємства - сукупність окремих груп працівників, об'єднаних за рядом ознак і категорій.

Залежно від участі у виробничому процесі виділяється:

(1) промислово-виробничий персонал (ППП) - це працівники, пов'язані безпосередньо з виробництвом;

(2) непромисловий персонал - це працівники, безпосередньо не пов'язані з виробництвом і його обслуговуванням та працівники соціальної інфраструктури підприємства (працівники дитячих і медичних установ, що знаходяться на балансі підприємства, і т.д.).

Промислово-виробничий персонал в залежності від характеру трудових функцій поділяється на категорії:

(I) робочі - працівники, безпосередньо зайняті створенням матеріальних цінностей або наданням виробничих і транспортних послуг. Робітники підрозділяються на: основних робітників, пов'язаних безпосередньо з виробництвом продукції; допоміжних робітників, пов'язаних з обслуговуванням виробництва;

(2) фахівці - працівники, що здійснюють економічні, інженерно-технічні, юридичні, адміністративні та інші функції. До них відносяться економісти, інженери, технологи, юристи, інспектори з кадрів, бухгалтери та ін .;

(3) службовці (технічні виконавці) - працівники, що здійснюють фінансово-розрахункові функції, підготовку та оформлення документів, господарське обслуговування та інші функції. До них відносяться секретарі, табельники, касири, експедитори та ін .;

(4) керівники - здійснюють функції управління підприємством. Керівників умовно можна поділити на три рівні: вищий (підприємства в цілому - директор, генеральний директор, керуючий та їх заступники); середній (керівники основних структурних підрозділів - цехів, відділів, управлінь, а також головні спеціалісти); низовий (працюючі з виконавцями - керівники бюро, секторів, майстри).

Поділ персоналу підприємства на категорії здійснюється відповідно до нормативних документів - Кваліфікаційного довідника посад керівників, спеціалістів та інших службовців і Єдиним тарифно-кваліфікаційного довідника робіт і професій робітників.

Половозрастная структура персоналу підприємства - це співвідношення груп персоналу по підлозі (чоловіки, жінки) і віком. Вікова структура характеризується часткою осіб відповідних вікових груп у загальній чисельності персоналу. При вивченні вікового складу рекомендуються наступні угруповання; 16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, 50-54, 55-59, 60-64, 65 років і старше.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Структура персоналу за рівнем освіти характеризує виділення працівників, які мають вищу освіту, незакінчену вищу, середню спеціальну, середню загальну.

Структура персоналу за стажем може розглядатися по загального трудового стажу та стажу роботи на даному підприємстві.

Професійна структура персоналу підприємства - це співвідношення представників різних професій або спеціальностей (економістів, бухгалтерів, робітників) володіють теоретичними та практичними навичками, придбаними в результаті навчання і досвіду роботи в даній області.

Кваліфікаційна структура персоналу - це співвідношення працівників різного рівня кваліфікації (ступеня професійної підготовки), необхідного для виконання певних трудових функцій. У нашій країні рівень кваліфікації робітників визначається розрядом або класом, а для фахівців - категорією, розрядом або класом.

Крім поданої вище, структура персоналу підприємства (рис. 8.3) може бути розглянута і за іншими ознаками.

Рис. 8.3. Структура персоналу

Організаційна структура - це склад і підпорядкованість посадових осіб відповідно з організаційною структурою підприємства.

Функціональна структура відображає функціональний розподіл праці в сфері управління підприємством і співвідношення окремих груп персоналу залежно від виконуваних ними конкретних функцій управління (управління персоналом, фінансами, ремонтом і т.д.).

Штатна структура відображає склад персоналу у відповідності зі штатним розкладом підприємства, яка передбачає розмежування прав і відповідальності і виражається в системі посад, в порядку їх проходження.

Соціальна структура характеризує трудовий колектив підприємства як сукупність груп, виділених за статтю, віком, сімейним станом, рівнем освіти, рівнем доходів тощо

Рольова структура колективу визначає склад і розподіл творчих, комунікативних і поведінкових ролей між окремими працівниками. Творчі ролі характерні для організаторів і винахідників. Комунікативні ролі визначають зміст і участь працівників при прийнятті рішень. Поведінкові ролі характеризують типові моделі поведінки працівників на роботі, в биту, в конфліктних ситуаціях.

Аналіз структури персоналу повинен здійснюватися систематично з метою своєчасного прийняття рішень керівником підприємства та кадровою службою по се вдосконаленню та відповідності вирішуваним управлінським і виробничим завданням.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Cхожі теми

Основні поняття управління персоналом підприємства
Основні характеристики персоналу організації
Загальна характеристика підприємств
Персонал підприємства і його характеристики
Характеристики трудових ресурсів інноваційного підприємства
Характеристика збоїв, що випливають з помилок в діагностиці професійної придатності персоналу
Характеристика збоїв, що випливають з помилок в діагностиці професійної придатності персоналу
Етапи процесу управління персоналом підприємства
ПЕРСОНАЛ ПІДПРИЄМСТВА
Управління персоналом підприємства
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук