Навігація
Головна
Стійкість у циклічному розвитку організаціїЦиклічний розвиток економіки. Економічний цикл: поняття, причини,...Циклічність економічного розвитку
Циклічність в сучасних умовахЦиклічність економічного розвиткуСтійкість у циклічному розвитку організації
Які фази циклу зазвичай виділяються?Які групи показників зазвичай виділяють?Стратегічні інновації на основі вивчення закономірностей розвитку...
 
Головна arrow Економіка arrow Антикризове управління: механізми держави, технології бізнесу
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Циклічність розвитку організацій

Про що піде мова

• Як проявляється циклічність на рівні організації?

• Які фази циклу організацій зазвичай виділяються?

• Як макроекономічний цикл впливає на діяльність компаній?

Як проявляється циклічність на рівні організації?

Циклічність характерна не тільки для ринкової економіки в цілому, але і для її основних суб'єктів - організацій, які розвиваються в рамках свого власного життєвого циклу. Життєвий цикл організацій можна порівняти з біологічними об'єктами: організація народжується, переходить у стадію юності, досягає розквіту, зрілості і, врешті-решт, вмирає. Однак, на думку одного з найвідоміших дослідників життєвого циклу організацій І. Адізеса, різниця полягає в тому, що для динамічно розвиваються організацій, на відміну від живих організмів, смерть не є неминучою: за допомогою превентивних стратегічних дій організація здатна повертатися на більш ранні ступені свого розвитку.

До теперішнього часу розроблено більше десяти різних теорій життєвого циклу організацій, які відрізняються один від одного широким набором унікальних характеристик стадій циклу. Незалежно від кількості пропонованих фаз, всі дослідники сходяться на думці, що мається сувора послідовність у проходженні організацією стадій життєвого циклу, кожна з яких є наслідком попередньої стадії (і повернутися назад не так вже просто). Деякі дослідження життєвого циклу організації присвячені виявленню основних факторів, що визначають перехід до нових стадіями розвитку організації - технологічних змін, впливу організаційної культури на підприємницьку активність. У ряді робіт концепція життєвого циклу розглядається на прикладі організацій різних сфер - видавництв, університетів, лікарень, агентства космічних досліджень NASA і навіть голлівудської кіностудії.

Основою для більшості розробок стала теорія життєвого циклу Л. Є. Грейнера (рис. 1.2), в якій організаційний розвиток пропонується розглядати як п'ять стадій еволюції (тривалого зростання без помітних змін в управлінських технологіях), розділених короткими періодами революції (системного перевороту, корінних організаційних змін, управлінських криз).

Етапи розвитку організацій з теорії Л. Є. Грейнера

Рис. 1.2. Етапи розвитку організацій з теорії Л. Є. Грейнера

У моделі кожен еволюційний період характеризується домінуючим стилем управління, використовуваним для забезпечення зростання, а кожен революційний - основною проблемою управління, провідною до кризи, яка має бути подоланий для переходу на наступну стадію зростання.

Криза не виділяється в якості окремої фази циклу, так як дана модель передбачає лише ріст, переривчастий локальними кризами управління, що демонструє деяку обмеженість підходу, не враховує різноманітну природу криз.

Які фази циклу організацій зазвичай виділяються?

Аналіз моделей життєвого циклу організації показує, що криза як самостійну фазу циклу організацій виділяють не всі автори. Це може бути обумовлено тим, що передбачити вплив руйнування на організаційну систему набагато складніше, ніж спрогнозувати зміни, пов'язані зі зростанням: кожна організація унікальна, а кінцевий набір факторів, здатних викликати кризу, залежить від багатьох об'єктивних і суб'єктивних умов.

Тим не менш, виділення кризи як фази циклу представляється доцільним, що знаходить своє відображення в пропонованій схемі життєвого циклу організації (рис. 1.3).

На початку становлення організації основним завданням є виживання, пошук ринків збуту, партнерів, джерел фінансування; менеджери інтенсивно працюють для виходу на наступну стадію.

Зростання передбачає розширення асортименту продукції (послуг), завоювання ринкової ніші, підвищення вартості бізнесу. Збільшення розміру компанії передбачає ускладнення операцій, що вимагає Форматизация (встановлення правил і процедур), налагодження процесу планування. Для організації управління на даному етапі важлива здатність власника делегувати повноваження.

Стадія зрілості характеризується досягненням стійкого положення на ринку і прогресуючим процесом інституціоналізації компанії, коли її організаційна структура, норми і цінності формуються і закріплюються остаточно. З одного боку, зрілість організації увазі здатність справлятися з більш складними і серйозними проблемами. У той же час даний процес часто позбавляє організацію того переваги, якою вона володіла в період свого становлення - інноваційності, гнучкості, здатності адаптуватися до змін. Спроби повторити колишній успіх, що ведуть до коригуванні стратегії і оперативної програми дій, можуть виявити організаційну інертність і опір змінам.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Фази життєвого циклу організації

Рис. 1.3. Фази життєвого циклу організації

У даній зв'язку організація вступає в стадію спаду, яка, подібно загальному економічному циклу, є закономірним етапом розвитку. Організація прагне повернутися до старої стратегії або вибирає невдалу нову, виникають конфлікти, нездатність адекватно реагувати на зміни зовнішнього середовища.

Призупинення спаду зазвичай можливо на основі реформування, трансформації, реструктуризації компанії. Якщо компанія здатна на реорганізацію та оновлення, то вона може вижити і продовжити своє існування, почати знову рости, що, однак, може зажадати зміни топ-менеджменту, залучення додаткових фінансових ресурсів та ін. У випадку, коли організаційні зміни не можуть бути успішно проведені , а колишня, неефективна практика управління зберігається, організація неминуче занурюється в кризу, результатом якого часто буває ліквідація компанії.

Висловлення Ч. Дарвіна про те, що "виживають не найсильніші або найрозумніші види, а ті, хто краще за інших пристосовується до змін", цілком можна застосувати до організаціям, які постійно долають кризи, що виникають в процесі безперервних змін.

Більш складною і найбільш популярною в даний час теорією життєвого циклу організації є модель І. Адізеса (рис. 1.4). У ній виділяються 10 строго послідовних і неминучих стадій розвитку, через які, на думку автора, не можна "перестрибувати".

Модель життєвого циклу організації І. Адізеса

Рис. 1.4. Модель життєвого циклу організації І. Адізеса

У процесі розвитку будь-яка компанія стикається з так званими хворобами росту (проблемами, обумовленими незрілістю компанії), однак за правильної стратегії і тактиці розвитку компанія може досягти розквіту і, в принципі, перебувати в цьому стані досить довго.

На практиці теорія І. Адізеса дозволяє прогнозувати розвиток подій і виникнення критичних ситуацій (а значить, дає можливість підготуватися до них належним чином). При цьому вона досить детально описує те, що відбувається всередині організації, тим самим виявляючи закономірні, природні явища і відхилення, патології, що допомагає менеджеру зосередитися на вирішенні реальних проблем, а не витрачати даремно зусилля, покладаючи на організацію непосильні завдання, які відповідають її віку і рівню розвитку .

Розуміння особливостей формування та розвитку організацій може допомогти менеджерам у виборі інструментів управління і контролю в залежності від стадії життєвого циклу компанії, а також у проектуванні організаційних змін. Розглянуті моделі можуть забезпечити "карту шляху", що показує критичні організаційні переходи і пастки, яких організація повинна прагнути уникати під час свого зростання. Моделі життєвого циклу допомагають розробити графік зміни організаційної структури, переглянути пріоритети організації, спланувати, коли слід відмовитися від старих стратегій і процедур, що перешкоджають майбутньому зростанню.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Cхожі теми

Стійкість у циклічному розвитку організації
Циклічний розвиток економіки. Економічний цикл: поняття, причини, показники, типи, фази
Циклічність економічного розвитку
Циклічність в сучасних умовах
Циклічність економічного розвитку
Стійкість у циклічному розвитку організації
Які фази циклу зазвичай виділяються?
Які групи показників зазвичай виділяють?
Стратегічні інновації на основі вивчення закономірностей розвитку організації відповідно з життєвим циклом організацій
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук