Навігація
Головна
Антикризова стратегія як вбудований стабілізатор розвитку організаціїМЕХАНІЗМИ ТА ІНСТРУМЕНТИ антикризового управління ОРГАНІЗАЦІЄЮМетоди прийняття управлінських рішень в умовах антикризового...
Фактори, що сприяють розвитку СГДРозвивальне управління персоналом і систематизація організаційних...Фактори розвитку та особливості інноваційної сприйнятливості...
Як можна структурувати ендогенні для кожної фірми чинники розвитку...Нові проблеми світового розвитку у світлі глобальної кризиПошук нових моделей капіталізму в світлі глобальної кризи: концепція...
Як можна структурувати ендогенні для кожної фірми чинники розвитку...Сукупна робоча сила - ключовий чинник розвитку національної економікиФІНАНСОВІ КРИЗИ І ЇХ РОЛЬ У розвитку національної економіки
 
Головна arrow Економіка arrow Антикризове управління: механізми держави, технології бізнесу
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Антикризове управління організацією: стратегія і механізми

У результаті вивчення даної глави читач повинен:

знати

• фактори, що сприяють розвитку криз в організаціях;

• індикатори кризи в організації;

• основні підходи до співвідношенню понять "антициклічне регулювання", "антикризове управління", "фінансове оздоровлення" організації;

вміти

• розпізнавати перші ознаки розвитку кризи для прийняття своєчасних превентивних заходів;

• розробляти програми фінансового оздоровлення організацій;

• визначати ефективність антикризового управління;

володіти

• навичками підготовки аналітичних матеріалів для управління бізнес-процесами та оцінки їх ефективності при реалізації антикризового управління організацією;

• методами оцінки результативності заходів антикризового управління;

• технологіями контролю за індикаторами стану компанії.

Фактори, що сприяють розвитку криз в організації

Про що піде мова

• Як класифікувати глобальні чинники розвитку організаційних криз?

• Які національні чинники впливають на розвиток організаційних криз?

• Як можна структурувати ендогенні для кожної фірми чинники розвитку криз?

• Що може служити індикатором кризи в організації?

Як класифікувати глобальні чинники розвитку організаційних криз?

Питання про фактори, що сприяють розвитку криз, широко обговорюється як у закордонній, так і у вітчизняній літературі. Згідно з найбільш поширеній підходу, фактори розвитку кризи класифікуються на зовнішні і внутрішні. Думки дослідників кардинально відрізняються в основному в частині оцінки провідної ролі зовнішніх і внутрішніх факторів в посиленні кризи: одні автори вважають, що 2/3 причин мають зовнішній по відношенню до фірми характер і мають на увазі, в основному, загальну негативну економічну ситуацію в країні та світі, інші вчені наводять дані про високе значення внутрішніх факторів, головними з яких зазвичай є помилки в управлінні.

Наведена нижче класифікація (табл. 3.1) містить найбільш повний перелік глобальних (транснаціональних) чинників, які можуть сприяти розвитку кризи в російських компаніях.

Виділення подібної групи факторів підкреслює інтеграцію Росії у світову економічну систему і особливості сучасних геополітичних відносин.

Які національні чинники впливають на розвиток організаційних криз?

Фактори, виділені в табл. 3.2, дозволяють отримати уявлення про сучасну специфіці національних умов виникнення організаційних криз.

Таблиця 3.1

Міжнародні (траненаціональние, глобальні) фактори, що сприяють розвитку кризи в компанії

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Група факторів (за характером впливу)

Фактори

Економічні

Розвиток економічної кризи в інших країнах, що сприяє утруднення і розриву господарських зв'язків, розорення економічних суб'єктів через відсутність попиту або поставок

Економічна політика міжнародних фінансових інститутів, що обмежує доступ до міжнародного капіталу, вільному пересуванню товарів по відношенню до країни

Різкі спекулятивні коливання на світових ринках (поза зв'язку з кризою), що ведуть до складно прогнозованих змін цін на сировину, фінансові активи, що підсилює загальну невизначеність зовнішнього середовища

Посилення міжнародної конкуренції у зв'язку з глобалізацією економіки

Неекономічні

Політика по відношенню до країни міжнародного співтовариства

Відсутність у країни низки міжнародних угод (тарифних, пов'язаних з транснаціональними банкрутствами та ін.), Що негативно позначається на ціноутворенні, ускладнює повернення майна компаній у разі банкрутства

Різкі політичні зміни і зміна економічного курсу у країн - колишніх партнерів, що ведуть до розриву усталених господарських зв'язків

Політика протекціонізму в ряді країн, що утрудняє вихід російських компаній на їхні ринки

Міжнародні конфлікти і подальша зміна геополітичної обстановки, що ведуть до розриву усталених економічних зв'язків

Таблиця 3.2

Національні чинники, що сприяють розвитку кризи в російських компаніях

Група факторів (за характером впливу)

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Фактори

Системні

Перехід від адміністративно-командної системи до ринкової; економічна, політична нестійкість в трансформаційний період, яка проявляється в:

• повільному протіканні і незавершеності процесу розвитку ринкових інститутів: фінансової, банківської системи, регулювання відносин власності, що ускладнює взаємодію економічних агентів, може призводити до порушень в діяльності і до неспроможності;

• збереженні парадигми підтримки та концентрації ресурсів у традиційних сферах, що обмежує умови для розвитку нових видів діяльності, конкурентоспроможність економіки;

• консервативному регламенті прийняття рішень, половинчастості рішень (зокрема, для підтримки малого бізнесу, реорганізації системоутворюючих підприємств), що уповільнює розвиток бізнесу

Структурні перекоси в економіці, відсутність державної політики для їх подолання та диверсифікації економіки

Економічні

Відносно низький платоспроможний попит населення або його спад

Монополізм, підтримуваний державою шляхом додання особливого статусу стратегічним підприємствам і держкорпораціями, який ускладнює конкуренцію, що не дає розвиватися малим і середнім підприємствам

Сформована концепція формування держбюджету і зумовлений цим високий податковий прес

Нерозвиненість російських фондових ринків, що утрудняє вільний рух капіталу

Високі процентні ставки за кредитами і недостатнє використання позикового капіталу малими і середніми компаніями

Волатильність валютного курсу, що провокує відтік коштів з реального сектора

Відсутність розвиненого ринку страхових послуг, що призводить до проблем з хеджуванням ризиків

Нерозвиненість інформаційного поля, що підсилює об'єктивно притаманну ринку асиметрію інформації

Відносно висока інфляція, яка обумовить швидке зростання цін на фактори виробництва

Важкопрогнозовані зміни економічної політики держави

Група факторів (за характером впливу)

Фактори

Неекономічні

Нестабільність політичного курсу

Низький рівень підприємницької активності в країні, пов'язаний з недовірою до регулятору, а також з психологічної та професійної непідготовленістю до самостійного ведення бізнесу

Неустояне, часто змінюється законодавство

Превалювання не системний, а селективних, точкових регулятивних державних заходів, що зберігає поле для корупції, лобіювання, підтримки неефективних компаній, зумовлює високі ризики при "чесному" підприємництві

Таким чином, такі фактори як структурні диспропорції економіки, зниження її інноваційного потенціалу, розрив господарських зв'язків, різке зниження попиту на продукцію в період загальної економічної кризи, неефективна податкова політика держави, відсутність довгострокових інвестиційних ресурсів, високі процентні ставки і бар'єри виходу на ринок капіталу створюють умови для виникнення фінансових труднощів на підприємствах, що не володіють достатнім ступенем стійкості.

Приклад 3.1

Цікаво, що більша частина національних чинників - від економічних умов (системи оподаткування, кредитування і ступеня захисту інвесторів) до характеристик інституціонального середовища (легкість реєстрації підприємств і власності, отримання дозволів на будівництво, підключення до електропостачання, рівень забезпечення виконання контрактів, дозвіл неплатоспроможності) - є основою для складання щорічного рейтингу Світового банку Doing business, де країни ранжуються за ступенем сприятливості ведення бізнесу. За підсумками звіту 2013 р Росія займає в даному рейтингу 112-е місце з 185 можливих, що свідчить про збереження проблем у сфері підприємницького клімату, загострення яких в окремих випадках може призвести до організаційних криз.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

Антикризова стратегія як вбудований стабілізатор розвитку організації
МЕХАНІЗМИ ТА ІНСТРУМЕНТИ антикризового управління ОРГАНІЗАЦІЄЮ
Методи прийняття управлінських рішень в умовах антикризового управління
Фактори, що сприяють розвитку СГД
Розвивальне управління персоналом і систематизація організаційних чинників і компетенцій менеджерів, що сприяють розвитку організації і персоналу
Фактори розвитку та особливості інноваційної сприйнятливості організацій
Як можна структурувати ендогенні для кожної фірми чинники розвитку криз?
Нові проблеми світового розвитку у світлі глобальної кризи
Пошук нових моделей капіталізму в світлі глобальної кризи: концепція благотворного розвитку
Як можна структурувати ендогенні для кожної фірми чинники розвитку криз?
Сукупна робоча сила - ключовий чинник розвитку національної економіки
ФІНАНСОВІ КРИЗИ І ЇХ РОЛЬ У розвитку національної економіки
 
Дисципліни
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук