Навігація
Головна
Як класифікувати глобальні чинники розвитку організаційних криз?Значення науково-технічного розвитку фірм для підвищення їх...ЦИКЛИ І КРИЗА У СВІТОВІЙ ЕКОНОМІЦІ. АЛЬТЕРНАТИВНІ МОДЕЛІ РОЗВИТКУРесурсне забезпечення розвитку фірмиІнноваційний характер розвитку фірми в сучасних умовахТериторіальна конкурентоспроможність і ендогенне розвитокФІРМА ЯК РИНКОВИЙ АГЕНТ МІКРОЕКОНОМІКИСучасні уявлення про розвиток ЕП і завданнях його учасників на...Природні чинникиФірма в умовах ринкової економіки
 
Головна arrow Економіка arrow Антикризове управління: механізми держави, технології бізнесу
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Як можна структурувати ендогенні для кожної фірми чинники розвитку криз?

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Вплив макроекономічних чинників посилюється можливою наявністю внутрішніх факторів, здатних привести компанію до краху. Таблиця 3.3 дозволяє детально розглянути внутрішні, мікроекономічні фактори кризи в компаніях.

Таблиця 3.3

Мікроекономічні фактори кризи

Група факторів (за характером впливу)

Фактори

1. Об'єктивні, у тому числі пов'язані:

З дією системних факторів

Життєвий цикл галузі, компанії; нерівномірність розвитку, в результаті якого одні фірми розвиваються, а інші - морально застарівають і розоряються

Зі зниженням конкурентоспроможності

Втрата конкурентоспроможності у зв'язку з:

• зростанням цін на ресурси;

• низькою якістю продукції;

• появою сильних гравців на даному ринку і (або) товарів-замінників;

• відсутністю інноваційної діяльності

2. Суб'єктивні, у тому числі пов'язані:

З відсутністю стратегії розвитку

Орієнтація на миттєву вигоду на шкоду довгострокової стратегії розвитку

Недиверсифіковані виробництва, орієнтація на монопродукти

Неконтрольоване зростання бізнесу, порушення збалансованих темпів зростання, що веде до збільшення витрат ведення діяльності

Застарілі технології, фізичний і моральний знос основних засобів

Неадекватна структура управління та організації виробництва, нераціональна структура активів і пасивів

З низьким рівнем маркетингової культури

Відсутність навичок просування продукції

Неправильне розуміння потреб ринку, що ускладнює планування асортименту продукції, призводить до надлишків одних видів продукції при незадоволеності попиту на інші

З неадекватною

фінансової

політикою

Обмеженість фінансових ресурсів, що призводить до неможливості зайняти свою частку ринку, втрати конкурентоспроможності

Значна дебіторська заборгованість

Дефіцит власного оборотного капіталу як наслідок неефективної фінансової політики

Залучення позикових коштів в оборот підприємства на невигідних умовах, що веде до збільшення витрат

Ризикована і надмірно агресивна програма розвитку, що припускає великий обсяг запозичень для фінансування проектів по захопленню нових ринків

З операційною діяльністю

Високі витрати через низького рівня використання потужностей, високих накладних витрат

Відсутність системи прогнозування для адекватного реагування на зміни зовнішнього середовища

Створення значних за обсягом залишків незавершеного будівництва, незавершеного виробництва, запасів, у зв'язку з чим сповільнюється оборотність капіталу і утворюється його дефіцит, що може бути причиною банкрутства

Швидке і неконтрольоване розширення діяльності, в результаті чого запаси, витрати і дебіторська заборгованість зростають швидше обсягу продажів, виникає потреба в кредитах, підприємство потрапляє під контроль кредиторів, піддається ризику банкрутства

Зниження ефективності використання виробничих ресурсів підприємства, його виробничої потужності і як наслідок - висока собівартість, збитки

З опортуністичних поведінкою

Психологічна неготовність підприємця до ведення бізнесу, що визначає подальші невдачі в прийнятті основних рішень, пов'язаних з високим ризиком

Неадаптивность, негнучкість у змінюються умовах

Низька кваліфікація керівництва та персоналу, яка обумовить непрофесійне управління і помилки менеджменту

Використання коштів фірми на особисті потреби керівництва, що веде до недоінвестування

З асиметрією інформації

Недооблік фінансових ризиків (можливість затримки оплати товару дебіторами, зміни фінансових умов поставки сировини, кредитування)

Неадекватна оцінка ефективності інвестиційних проектів та вартості капіталу, що може призвести до фінансових втрат

Неадекватне юридичний супровід бізнесу, коли контракти фірми не забезпечують її захист, а, навпаки, роблять більш вразливою

Таким чином, макроекономічні фактори роблять зовнішній вплив на компанію, визначаючи загальні умови ведення бізнесу, погіршення яких може послужити причиною зниження конкурентоспроможності, ефективності діяльності та інших проявів спаду. Проте криза в компанії далеко не завжди пов'язаний з зовнішніми викликами: привести до кризи можуть ендогенні для кожної окремої компанії фактори.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Cхожі теми

Як класифікувати глобальні чинники розвитку організаційних криз?
Значення науково-технічного розвитку фірм для підвищення їх конкурентоспроможності в умовах кризи
ЦИКЛИ І КРИЗА У СВІТОВІЙ ЕКОНОМІЦІ. АЛЬТЕРНАТИВНІ МОДЕЛІ РОЗВИТКУ
Ресурсне забезпечення розвитку фірми
Інноваційний характер розвитку фірми в сучасних умовах
Територіальна конкурентоспроможність і ендогенне розвиток
ФІРМА ЯК РИНКОВИЙ АГЕНТ МІКРОЕКОНОМІКИ
Сучасні уявлення про розвиток ЕП і завданнях його учасників на кожному етапі
Природні чинники
Фірма в умовах ринкової економіки
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук