Навігація
Головна
Антикризове управління організацією: стратегія і механізмиВиявлення індикатора фінансової стійкості. Грошовий капітал як...Соціальні показники-індикаториАНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮПеріодичні кризи і довгі хвиліЗміст і типологія виборів в період кризи дорослостіЗміст і технології планування поточної діяльності компанії в...Аналіз стану організації, ступеня загрози кризи і можливих його...Яка роль індикаторів ринкової позиції і майнового стану компанії в...Яким цілям служить ризиковий капітал?
 
Головна arrow Економіка arrow Антикризове управління: механізми держави, технології бізнесу
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Що може служити індикатором кризи в організації?

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Незважаючи на розвиток теорії і практики антикризового управління, періодичне занурення в кризи з істотними негативними наслідками, в більшості організацій все ще переважає ставлення до кризи як до надзвичайної, катастрофічної ситуації, що в результаті призводить до авральних, розрізненим або малоефективним діям менеджерів. Однак саме антициклічне регулювання діяльності компанії на постійній основі, превентивне антикризове управління дозволяють запобігти кризі, виключити або зменшити його наслідки. Важливо розуміти, що будь-яке, навіть на перший погляд незначна, погіршення показників (або тим більше виявлення негативних тенденцій) має активізувати реалізацію адекватних заходів щодо стабілізації стану організації. Кризи не відбуваються раптово, а назрівають поступово, даючи попереджувальні сигнали, що несуть у собі не завжди ясні відомості про можливі загрози.

Першими сигналами, глибинними ознаками, що свідчать про можливе погіршення фінансового положення організації в майбутньому (навіть при загальному сприятливому на сьогоднішній день фоні), можуть бути:

• відсутність стратегічного підходу до діяльності організації;

• недостатня диверсифікація діяльності організації, надмірна залежність сьогоднішніх і майбутніх результатів функціонування від вузької номенклатури продукції, якого-небудь конкретного проекту, виду активу і т.д .;

• втрата ключових партнерів або ускладнення у взаєминах з ними;

• недооцінка або неможливість постійного технічного і технологічного оновлення виробництва, відсутність програм перенавчання та підвищення кваліфікації персоналу;

• малоефективні довгострокові угоди з постачальниками і споживачами продукції, кредиторами;

• ставка на успішність і прибутковість нового ризикового проекту;

• поява сильних конкурентів на тому ж сегменті ринку.

Сигналом майбутнього неблагополуччя також може стати виникнення корпоративного конфлікту, яке буде сприяти погіршенню операційної діяльності компанії, втрати довіри стейкхолдерів і в підсумку - зниження вартості організації.

Приклад 3.2

Відомий холдинг Nemiroff - один з найбільших світових виробників міцного алкоголю, утворений в 1992 р на Україні зробив ставку на російський ринок і не помилився: до 2004 р оборот щорічно збільшувався на 50%, а за підсумками 2006 р компанія стала лідером російського ринку з часткою 4,46% в натуральному вираженні і виручкою 408 млн дол.

З 1997 р холдингом Nemiroff володіють дві основних групи акціонерів.

1. Сім'я українського технолога - засновника компанії (25% + + 2 акції);

2. Сім'ї двох російських бізнесменів (74,96% акцій).

У період розквіту покупкою фірми цікавилися світової флагман Bacardi-Martini і холдинг "Російський стандарт", компанія оцінювалася в 350-500 млн дол. Проте акціонери компанії і покупці не зійшлися в ціні, що послужило чинником для розвитку корпоративного конфлікту.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

У результаті ескалації корпоративного конфлікту в 2011 р акціонери стали відкрито шкодити один одному: українська сторона заблокувала постачання алкоголю в Росію, що залишило російський офіс без товару і призвело до зриву поставок дистриб'юторам, втрати ключових партнерів, штрафним санкціям. Російські акціонери були змушені на початку 2012 р заснувати нову компанію - "Немірофф горілка Рус" для виробництва та дистрибуції алкоголю під брендом "Nemiroff" в Росії.

На сьогоднішній день холдинг Nemiroff перебуває в затяжній кризі: виробництво на Україні скоротилося на чверть, а в Росії припинено зовсім, ключовий російський ринок втрачений, розпродаються останні залишки товару зі складів за відсутності нового завезення. При цьому акціонери зайняті численними судовими розглядами.

В цілому можна стверджувати, що через відсутність бізнес-стратегії, залежно від активів, що перебувають на території іноземної держави і підконтрольних різним акціонерам, брак досвіду корпоративного управління, а також відсутності належної уваги до сигналів кризи, що насувається, призвели до виникнення серйозних фінансових проблем у колись успішної , всесвітньо відомої компанії Nemiroff.

Більш грізні ознаки неблагополуччя, наявність яких може свідчити про настання фінансових труднощів з досить великою ймовірністю, можна розділити на виробничі, ринкові, фінансові та інвестиційні ознаки (табл. 3.4).

Розглянута система ознак дозволяє визначити можливість погіршення фінансового стану на ранній стадії і своєчасно вжити превентивних заходів. Вивчення бухгалтерської фінансової звітності на даній стадії може поки не викликати тривогу, оскільки "ще нічого не сталося, а тільки може статися".

Таблиця 3.4

Ознаки, що свідчать про настання фінансових труднощів з досить великою ймовірністю

Група ознак

Ознаки

Виробничі

Неритмічність виробництва, вимушені простої

Висока питома вага шлюбу і повернення продукції

Падіння ефективності використання основних виробничих фондів

Збутові та постачальницькі

Несприятливі зміни в портфелі замовлень, втрата довгострокових контрактів

Збільшення запасів без відповідного зростання виробництва

Фінансові

Зміна вартості капіталу, використання нових фінансових джерел на невигідних умовах

Ускладнення відносин з банками

Використання короткострокових позикових коштів для фінансування довгострокових проектів у великих обсягах

Постійна нестача оборотних коштів

Інвестиційні

Неефективна інвестиційна політика

Ринкові

Зниження ринкової оцінки компанії (котирування акцій)

Таким чином, негативні економічні процеси зазвичай супроводжуються і (або) провокуються інформаційними, комунікаційними, психологічними, соціальними проблемами: конфліктними ситуаціями всередині компанії, ускладненнями з персоналом, клієнтами тощо. Своє закінчене вираження криза в організації знаходить у відносно тривалому фінансово-економічному неблагополуччя. агрегованим індикатором кризи може служити стійке зниження вартості компанії.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

Антикризове управління організацією: стратегія і механізми
Виявлення індикатора фінансової стійкості. Грошовий капітал як абсолютна величина індикатора фінансової стійкості
Соціальні показники-індикатори
АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ
Періодичні кризи і довгі хвилі
Зміст і типологія виборів в період кризи дорослості
Зміст і технології планування поточної діяльності компанії в кризовому і передкризовому стані
Аналіз стану організації, ступеня загрози кризи і можливих його наслідків
Яка роль індикаторів ринкової позиції і майнового стану компанії в сучасній Росії?
Яким цілям служить ризиковий капітал?
 
Дисципліни
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук