Навігація
Головна
Вбудовані стабілізатори"Вбудовані стабілізатори" і дискреційна політикаАнтикризове управління організацією: стратегія і механізми
Яка термінологія зазвичай використовується при розробці антикризової...АНТИКРИЗОВІ СТРАТЕГІЇ КОРПОРАЦІЇАнтикризова стратегія і тактика
Яка термінологія зазвичай використовується при розробці антикризової...РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ КОМПАНІЇ НА СВІТОВОМУ РИНКУЕтапи розробки цінової стратегії
Оцінка ефективності управління персоналомМетоди прийняття управлінських рішень в умовах антикризового...Класифікація методів і критеріїв оцінки ефективності інвестиційних...
 
Головна arrow Економіка arrow Антикризове управління: механізми держави, технології бізнесу
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Антикризова стратегія як вбудований стабілізатор розвитку організації

Про що піде мова

• Що розуміють під антикризовою стратегією компанії?

• Які риси має антикризова стратегія компанії на різних фазах циклу і які етапи її розробки?

• Які критерії оцінки якості і ефективності антикризового управління?

Що розуміють під антикризовою стратегією компанії?

Антикризова стратегія являє собою модель реагування на зміни, а не програму дій але виходу безпосередньо з кризи. Стратегія антикризового управління є вбудованим стабілізатором розвитку компанії, який починає діяти у випадку перших ознак несприятливих змін, а в певних випадках і превентивно. Зрозуміло, що навіть стадія зрілості не забезпечує стабільність зовнішніх умов функціонування бізнесу і можливість застосування стійкої схеми поведінки, проте в цілому антикризове управління як вбудований стабілізатор "не включається", поки ризики не виходять за межі допустимих. Антикризову стратегію можна також визначити як стратегію захисту, забезпечення стабільності на всіх стадіях життєвого циклу організації.

Антикризове управління є складовою частиною стратегічного управління на всіх фазах циклу, його мета нерозривно пов'язана з місією організації та її стратегічними цілями. У більш вузькому сенсі антикризове управління пов'язано з безпосереднім висновком підприємства з кризи. Його головною метою є подолання падіння вартості компанії та забезпечення її сталого зростання з нижчої точки падіння. Для виконання головної мети зазвичай ставляться завдання ліквідації збитків, відновлення платоспроможності, поліпшення інших показників, що є ключовими факторами вартості.

Які риси має антикризова стратегія компанії на різних фазах циклу і які етапи її розробки?

Стратегія антикризового управління різна на різних фазах циклу. Реалізація антикризової стратегії у фазі зрілості передбачає:

• моніторинг виробничо-економічних і фінансових показників;

• критичну оцінку продуктів, процесів, самої організаційної системи;

• прогноз змін зовнішнього і внутрішнього середовища;

• превентивні заходи, які полягають у створенні запасу міцності, зниження ризиків.

У фазі росту антикризове управління спрямоване на забезпечення керованого, контрольованого росту (sustainable growth). У фазі спаду його завдання - утримувати зниження показників у допустимих для конкретної організації межах, підготувати її до стадії системної трансформації, скоротити тривалість спаду. У стадії трансформації антикризова стратегія покликана зробити перехід у нову якість по можливості плановим (у крайньому випадку - контрольованим) і не допустити кризи.

На більшості фаз циклу переважає реактивне антикризове управління, яке у фазі трансформації і кризи стає активним.

Розробка антикризової стратегії може включати наступні етапи.

1. Визначення ключових факторів цінності для даної організації, кількісних орієнтирів їх розвитку.

2. Встановлення інтервалів їх можливої зміни без негативних наслідків.

3. Розробка комплексу заходів, який може повернути систему в рівновагу при виході ключових параметрів за встановлені інтервали, або - в разі несприятливого результату - заходів щодо здійснення добровільної ліквідації та перекладу капіталу в інший бізнес.

Які критерії оцінки якості і ефективності антикризового управління?

Загальним критерієм оцінки якості та ефективності антикризового управління є відсутність негативних сигналів про зниження ринкової вартості компанії. Проміжним, окремим критерієм виконання стратегії антикризового управління на всіх фазах циклу можна назвати рівень фінансово-економічного благополуччя, який конкретизується в системі показників, що встановлюються для кожної окремої організації і на тій чи іншій фазі її життєвого циклу індивідуально. Так, стосовно до фазі кризи ефективність антикризового управління характеризується величиною шкоди для вартості компанії в результаті кризи: чим менше страждає вартість бізнесу, тим ефективніше антикризове управління.

В цілому для компаній доцільно виділити два рівні критеріїв стійкості.

1. Для відносно благополучних компаній, у яких намітився стійкий тренд зниження продажів, конкурентоспроможності, що відбилася на вартості бізнесу - в цьому випадку власник сам визначає допустиму межу зниження індикаторів і вживає заходів антикризового управління.

2. Для неплатоспроможних компаній, які можуть потрапити під процедуру банкрутства. Відповідно до чинного законодавства критерієм неплатоспроможності юридичної особи є наявність заборгованості в сумі 100 тис. Руб., Не погашеної протягом трьох місяців з дати, коли зобов'язання повинні були бути виконані.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Cхожі теми

Вбудовані стабілізатори
"Вбудовані стабілізатори" і дискреційна політика
Антикризове управління організацією: стратегія і механізми
Яка термінологія зазвичай використовується при розробці антикризової стратегії компанії та її реалізації?
АНТИКРИЗОВІ СТРАТЕГІЇ КОРПОРАЦІЇ
Антикризова стратегія і тактика
Яка термінологія зазвичай використовується при розробці антикризової стратегії компанії та її реалізації?
РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ КОМПАНІЇ НА СВІТОВОМУ РИНКУ
Етапи розробки цінової стратегії
Оцінка ефективності управління персоналом
Методи прийняття управлінських рішень в умовах антикризового управління
Класифікація методів і критеріїв оцінки ефективності інвестиційних проектів
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук