Навігація
Головна
Які методи і інструменти використовуються при попереджуючому...МЕХАНІЗМИ ТА ІНСТРУМЕНТИ антикризового управління ОРГАНІЗАЦІЄЮЯк взаємопов'язані інструменти антициклічного регулювання та...Методи прийняття управлінських рішень в умовах антикризового...Які інструменти антикризового управління можливі на регіональному...
Які риси має антикризова стратегія компанії на різних фазах циклу і...Розробка та реалізація антикризової стратегії підприємстваРозробка і реалізація стратегії антикризового управлінняРОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ КОМПАНІЇ НА СВІТОВОМУ РИНКУЗавдання "контроль процесу" ("контроль процесу розробки та реалізації...
 
Головна arrow Економіка arrow Антикризове управління: механізми держави, технології бізнесу
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Інструменти антикризового управління

Про що піде мова

• Яка термінологія зазвичай використовується при розробці антикризової стратегії та її реалізації?

• Як керівництво компанії зазвичай реагує на кризу?

• Що таке програма фінансового оздоровлення і чим вона відрізняється від програми розвитку бізнесу?

Яка термінологія зазвичай використовується при розробці антикризової стратегії компанії та її реалізації?

Серед фахівців немає однозначного розуміння термінів, пов'язаних з антикризовим управлінням не тільки на державному рівні, але і в компаніях. Іноді, за аналогією з державою, виділяють антикризове регулювання на "некризових" фазах, іноді використовують термін "антициклічне регулювання", підкреслюючи доцільність відстеження і згладжування негативних явищ на всіх фазах розвитку компанії.

Не заперечуючи можливості різних підходів, на рівні компанії в даному підручнику ми будемо користуватися єдиним терміном "антикризове управління". Це пов'язано з тим, що процеси в компаніях можуть протікати дуже швидко, відмінності між регулюванням і управлінням можуть бути "змащені" і неоднозначні. Тим не менш, ми будемо виділяти випереджаюче антикризове управління, яке покликане прогнозувати і запобігати розвитку кризи, управління в умовах кризи, спрямоване на стримування падіння показників, і управління процесами виходу з кризи, метою якого є мінімізація втрат і втрачених можливостей, закладання основ пожвавлення і підйому. Таким чином, антикризове управління в компаніях в широкому сенсі передбачає специфічну діяльність, що включає в себе підготовчу, профілактичну роботу та роботу в умовах кризи і виходу з нього.

Одним з найважливіших понять, пов'язаних з антикризовим управлінням, є фінансове оздоровлення. Під фінансовим оздоровленням, в першу чергу, слід розуміти результат певних дій, повернення індикаторів фінансового стану економічної системи в допустимий інтервал і (або) досягнення певних параметрів, що дають позитивний сигнал на ринок і дозволяють стійко розвиватися. Фінансове оздоровлення може розглядатися як результуюча частина антикризової діяльності, оздоровлення всіх сфер життєдіяльності, вихід його з системної кризи, так як "фінансове здоров'я" - показник "здоров'я" системи в цілому.

У той же час під терміном "фінансове оздоровлення" часто розуміється не результат, а процес, що включає на мікрорівні систему операційних, інвестиційних і фінансових заходів, спрямованих на поліпшення фінансових показників, а на макрорівні - додаткові правові, соціальні інші заходи. Таке трактування терміна фактично підміняє термін "антикризове управління". На наш погляд, розгляд фінансового оздоровлення як процесу допустимо, але слід розуміти, що це більш вузьке поняття, ніж антикризове управління: воно може не включати всього набору економічних і позаекономічних інструментів підвищення життєздатності та конкурентоспроможності компанії.

В останнє десятиліття набула поширення ще одне трактування поняття "фінансове оздоровлення". У відповідності зі ст. 75.2 Закону про банкрутство фінансове оздоровлення компаній, регіонів розглядається як одна з процедур банкрутства. При цьому воно зводиться лише до погашення заборгованості перед кредиторами на певних, дуже жорстких умовах: зокрема, від боржника вимагається надання забезпечення виконання його зобов'язань у розмірі, що перевищує розмір зобов'язань не менше ніж на 20%; погашення зобов'язань перед кредиторами першої і другої черги протягом шести місяців і т.д.

У цьому підручнику ми будемо дотримуватися в першу чергу широкого розуміння фінансового оздоровлення як результату, що найбільшою мірою дозволяє знайти місце цього терміна в загальній системі понять, пов'язаних з антикризовим управлінням, найбільшою мірою відповідає прийнятій в підручнику концепції антикризового управління. Однак, розглядаючи правові процедури банкрутства, ми розглянемо і фінансове оздоровлення у вузькому сенсі, як воно трактується Законом про банкрутство.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Cхожі теми

Які методи і інструменти використовуються при попереджуючому антикризовому управлінні?
МЕХАНІЗМИ ТА ІНСТРУМЕНТИ антикризового управління ОРГАНІЗАЦІЄЮ
Як взаємопов'язані інструменти антициклічного регулювання та антикризового управління?
Методи прийняття управлінських рішень в умовах антикризового управління
Які інструменти антикризового управління можливі на регіональному рівні?
Які риси має антикризова стратегія компанії на різних фазах циклу і які етапи її розробки?
Розробка та реалізація антикризової стратегії підприємства
Розробка і реалізація стратегії антикризового управління
РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ КОМПАНІЇ НА СВІТОВОМУ РИНКУ
Завдання "контроль процесу" ("контроль процесу розробки та реалізації стратегії")
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук