Навігація
Головна
Інвестиції та інновації при фінансовому оздоровленні організаціїІнструменти грошово-кредитної політики в регулюванні кризових явищ в...Визначення та класифікація грошових потоків. Поняття операційної,...
Структура і методичні підходи до діагностики функціональних станівМетодичні проблеми діагностики психічних станівКомплексна діагностика фінансового стану компанії
Принципи підготовки фінансової інформаціїСистема аналітичних фінансових документів як інформаційна основа...Підготовка інформації за сегментами
Що являє собою інформаційна база аналізу проблемної компанії?Система аналітичних фінансових документів як інформаційна основа...Користувачі бухгалтерської інформації
 
Головна arrow Економіка arrow Антикризове управління: механізми держави, технології бізнесу
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Моніторинг операційної, інвестиційної, фінансової діяльності організації як інструмент діагностики та пом'якшення кризових явищ

У результаті вивчення даної глави читач повинен:

знати

• вимоги до інформаційної бази моніторингу та діагностики діяльності проблемних компаній;

• основні методичні підходи до моніторингу та діагностиці операційної, інвестиційної, фінансової діяльності компанії та її зовнішнього середовища;

• про розвиток методів контролю в технології антикризового управління;

вміти

• вибудувати логіку моніторингу та аналізу конкретного бізнесу для різних груп користувачів;

• проводити оцінку фінансових наслідків прийнятих рішень щодо фінансового оздоровлення;

• виявляти можливості використання аналітичного матеріалу для прогнозування подальшої зміни стану компанії;

володіти

інструментарієм моніторингу та діагностики стану операційної, інвестиційної та фінансової діяльності компаній;

• технологіями оцінки ймовірності погіршення фінансового стану та можливості банкрутства компанії;

• методами прийняття та коригування рішень на основі результатів моніторингу та аналізу діяльності проблемних компаній.

Методичні підходи до діагностики фінансового стану

Про що піде мова

• Які цілі підготовки аналітичної інформації?

• Хто є користувачем аналітичної інформації про проблемної компанії?

• Що являє собою інформаційна база аналізу проблемної компанії?

• Які традиційні етапи і послідовність аналізу стану компанії?

• Які групи показників зазвичай виділяють?

Які цілі підготовки аналітичної інформації?

"Золоте" правило збереження здоров'я і успішного лікування хвороби - своєчасна профілактика, вірно поставлений діагноз, виявлення симптомів і причин хвороби. У даній главі основна увага буде приділена визначенню фінансового стану організації ("здоров'ю"), прогнозом його зміни щодо фінансової звітності ("течією хвороби"). При цьому будуть розглянуті можливості моніторингу для ранньої діагностики та профілактики кризи і особливості аналізу діяльності компаній з явними проблемами, що відображають, наприклад, збитки. Такий аналіз більш обмежений і конкретний: збитки вже є, залишається виявити "вузькі" місця діяльності організації, больові точки і спробувати блокувати їх, негайно приступаючи до дій ("лікування").

При спробах впровадити на підприємствах систему постійного моніторингу фінансового стану часто можна зіткнутися з тим, що низьку ефективність діяльності, збитковість, банкрутство намагаються пояснити несприятливими макроекономічними умовами, відсутністю інвестицій, недобросовісною конкуренцією. Лише деякі підприємці готові приділяти серйозну увагу визначенню внутрішніх факторів, що обумовили успіхи і невдачі в минулий період, виявлення резервів забезпечення конкурентоспроможності. Ця глава - якраз для тих, хто ставить перед собою такі завдання.

Хто є користувачем аналітичної інформації про проблемної компанії?

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Аналіз фінансового стану компанії, результатів його діяльності виробляють як зовнішні, так і внутрішні користувачі.

До зовнішніх користувачів належать: потенційні покупці підприємства, постачальники і покупці продукції та послуг, податкові та інші контролюючі державні органи. Потенційні власники намагаються оцінити можливість оздоровлення компанії, якщо вона перейде під їх управління, величину ризику, довгострокову ефективність діяльності. Мета аналізу кредиторів - оцінити можливість повернути вкладені кошти, реальні терміни повернення, ймовірність банкрутства фірми і ліквідність її активів. Постачальники і покупці визначають надійність ділових зв'язків, доцільність продовження партнерства.

Внутрішній аналіз, проведений менеджерами підприємства або залученими для цього консультантами, може також мати різні цілі і підрозділятися на кілька підвидів. Наприклад, це може бути аналіз, націлений на зовнішніх користувачів, в завдання якого входить забезпечення вимог надання інформації контролюючим органам в стандартній формі; надання інформації партнерам в найбільш зручною та зрозумілою для них формі. Інший вид аналізу - для менеджерів і власників, які беруть участь в управлінні компанією. У першу чергу він спрямований:

• на виявлення напрямків діяльності, що дозволяють провести фінансове оздоровлення;

• визначення факторів, що обумовили минулі невдачі;

• обробку інформації для прогнозування і планування.

Наслідком різних завдань аналізу є те, що окремі групи аналітиків цікавляться різними показниками або одні й ті ж показники відіграють для них різну роль у прийнятті рішення. Цей висновок має практичне значення: надавана інформація повинна бути сфокусована під потреби конкретних груп аналітиків.

Специфічними користувачами аналітичної інформації при знаходженні компанії під процедурами банкрутства є арбітражні керуючі - тимчасовий, зовнішній, конкурсний. З одного боку, арбітражний керуючий здійснює контроль з боку кредиторів (включаючи державу) і тому його можна віднести до зовнішнім користувачам. З іншого боку, за законом він має доступ до будь-якої внутрішньої інформації і з цієї точки зору є внутрішнім користувачем. Мінімальний набір завдань і напрямів аналізу, організовуваного арбітражним керуючим, суворо визначений нормативними актами, при цьому виділяються конкретні аналітичні завдання для тимчасового керуючого, розпорядника майна, конкурсного керуючого.

Тимчасовий керуючий, який призначається в процесі спостереження, організує моніторинг фінансового стану і дає пропозиції про можливості відновлення платоспроможності. Він відповідає, в першу чергу, за статику: не повинен допустити зниження величини активів підприємства на шкоду кредиторам, а так само проведення операцій, які не відображаються у балансі та інших дій, спрямованих на приховування майна. Першим етапом діяльності зовнішнього керуючого є аналіз потенціалу організації, виявлення її можливостей для розробки плану зовнішнього управління. Мета зовнішнього управління - відновлення платоспроможності організації, поліпшення фінансових показників, які повинні бути відображені як в проміжних аналітичних звітах зовнішнього керуючого, гак і по завершенні його роботи. Специфічна частина аналітичної діяльності конкурсного керуючого - оцінка майна боржника (конкурсної маси), розшук прихованого майна, у тому числі рахунків у банках.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

Інвестиції та інновації при фінансовому оздоровленні організації
Інструменти грошово-кредитної політики в регулюванні кризових явищ в економіці
Визначення та класифікація грошових потоків. Поняття операційної, інвестиційної та фінансової діяльності. Формати звіту про рух грошових коштів
Структура і методичні підходи до діагностики функціональних станів
Методичні проблеми діагностики психічних станів
Комплексна діагностика фінансового стану компанії
Принципи підготовки фінансової інформації
Система аналітичних фінансових документів як інформаційна основа фінансового менеджменту
Підготовка інформації за сегментами
Що являє собою інформаційна база аналізу проблемної компанії?
Система аналітичних фінансових документів як інформаційна основа фінансового менеджменту
Користувачі бухгалтерської інформації
 
Дисципліни
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук