Навігація
Головна
ДІЯЛЬНІСТЬ PR-СЛУЖБ ОРГАНІВ ДЕРЖАВНОЇ ВЛАДИ І УПРАВЛІННЯ В КРИЗОВИХ...Про роль планування маркетингу в умовах кризової ситуаціїМожливості інвестування в кризовій ситуації та методичні підходи до...
Технологія взаємодії з людиною в кризовому станіПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВАЕкономічний зміст і значення поточних операцій як показника стану...
Яка роль індикаторів ринкової позиції і майнового стану компанії в...ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВАКЕЙС 4. Криза компанії "Toyota" і роль управління якістю в його...
У чому полягають особливості використання власних коштів для...ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ У ОСОБЛИВИХ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИХ УМОВАХФінансова стабільність кредитно-фінансових відносин
 
Головна arrow Економіка arrow Антикризове управління: механізми держави, технології бізнесу
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Планування та моделювання діяльності компанії в кризовій ситуації

У результаті вивчення даної глави читач повинен:

знати

• про специфіку планування при погіршенні фінансового стану і в період кризи;

• про методи управлінського обліку та контролю, що дозволяють виявити проблеми;

• про вплив операційних і фінансових факторів на підтримання збалансованих темпів зростання;

вміти

• складати операційні та фінансові бюджети для підприємства, що знаходиться в кризовій ситуації;

• своєчасно коригувати бюджет організації для запобігання або пом'якшення кризи;

• виявляти причини відхилень від гнучкого та основного бюджету і на цій основі управляти розвитком кризи;

володіти

інструментарієм планування в рамках антикризового управління на базі аналізу чутливості до змін та сценарного аналізу;

• технологіями управління витратами в умовах фінансової неблагополуччя;

• методами планування збалансованих темпів зростання.

Зміст і технології планування поточної діяльності компанії в кризовому і передкризовому стані

Про що піде мова

• Які завдання планування при погіршенні індикаторів діяльності компанії і в кризі?

• У чому полягають особливості планування в умовах фінансово-економічної нестабільності?

• Які технології планування зазвичай застосовуються?

• Які вади типові для процедури планування і як їх подолати?

Які завдання планування при погіршенні індикаторів діяльності компанії і в кризі?

Роль, зміст і методи планування в значній мірі залежать від цілей, що стоять перед організацією, і конкретної ситуації. Якщо підприємство перебуває в кризі, його основна діяльність приносить збитки, то поточне планування являє собою інструмент реалізації швидких, короткострокових, "пожежних" заходів з фінансового оздоровлення. Якщо підприємство виглядає зовні благополучним, проте фінансові індикатори мають тенденцію до погіршення, планові показники не виконуються, то фінансове планування набуває рис моделювання стратегії підприємства щодо запобігання кризи і недопущення його розвитку.

Незважаючи на відмінності в цілях планування в розглянутих випадках, завдання планування можуть бути сформульовані в загальному вигляді з наступним уточненням для конкретної ситуації:

• формування кількісних орієнтирів, відповідно до яких фірма буде діяти;

• визначення тимчасової структури та обсягу фінансових потреб фірми;

• визначення життєздатності фірми в умовах існуючих зовнішніх викликів і конкуренції;

• розкриття інформації для отримання фінансової підтримки;

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

• координація різних видів діяльності всередині організації;

• контроль поточної діяльності, виявлення причин відхилень;

• зниження фінансових і підприємницьких ризиків за рахунок розуміння напрямку розвитку;

• оцінка та контроль діяльності центрів відповідальності, їх функціонального відповідності цілям організації.

У чому полягають особливості планування в умовах фінансово-економічної нестабільності?

Особливістю планування в умовах нестабільності є його прогнозний, індикативний, нежорсткий характер. План містить лише орієнтири, відповідно до яких керівництво збирається діяти в умовах невизначеності: зміни цін, стохастичного руху партнерських зв'язків, коригування системи державного регулювання і т.д. Зміна умов змінює плани. Тому плани часто носять різноманітний характер.

Дана особливість сучасного планування найбільш яскраво проявляється при спробі поліпшити фінансові показники, запобігти кризі. Якщо ж підприємство вже знаходиться під процедурами банкрутства (фінансове оздоровлення, зовнішнє управління), "ступенів свободи" в плануванні може бути меншою: параметри державного регулювання, взаємовідносин з партнерами можуть бути жорстко фіксовані.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

ДІЯЛЬНІСТЬ PR-СЛУЖБ ОРГАНІВ ДЕРЖАВНОЇ ВЛАДИ І УПРАВЛІННЯ В КРИЗОВИХ СИТУАЦІЯХ
Про роль планування маркетингу в умовах кризової ситуації
Можливості інвестування в кризовій ситуації та методичні підходи до відбору проектів
Технологія взаємодії з людиною в кризовому стані
ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Економічний зміст і значення поточних операцій як показника стану платіжного балансу
Яка роль індикаторів ринкової позиції і майнового стану компанії в сучасній Росії?
ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
КЕЙС 4. Криза компанії "Toyota" і роль управління якістю в його подоланні
У чому полягають особливості використання власних коштів для фінансування оборотних активів?
ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ У ОСОБЛИВИХ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИХ УМОВАХ
Фінансова стабільність кредитно-фінансових відносин
 
Дисципліни
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук