Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Методи прийняття управлінських рішень
Наступна >
Методи прийняття управлінських рішень - Трофімова Л.А.

Підручник присвячений актуальним проблемам розробки, прийняття і реалізації організаційно-управлінських рішень. Розглянуто математичні, статистичні та інші кількісні методи вирішення типових організаційно-управлінських завдань, а також методи активізації творчого мислення для розробки незапрограмованних (унікальних) рішень. Представлені методи обліку наслідків реалізації прийнятих рішень і дії з позицій соціальної відповідальності. Описані моделі прийняття управлінських рішень; підходи до оцінки ефективності управлінських рішень, інформаційно-аналітична підтримка процесу прийняття управлінських рішень, організація ситуаційних центрів. Матеріал забезпечений ілюстраційними прикладами, питаннями для повторення, завдання для самостійної роботи і тестами для перевірки знань.

Відповідає Федеральному державному освітньому стандарту вищої освіти четвертого покоління.

Для бакалаврів, аспірантів, викладачів, практичних працівників і всіх тих, хто вивчає дисципліни "Методи прийняття управлінських рішень", "Менеджмент" і застосовує на практиці методи розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень.


Авторизируйтеся для можливості перегляду анотації


Передмова МЕНЕДЖМЕНТ ЯК ПРОЦЕС ПРИЙНЯТТЯ ОРГАНІЗАЦІЙНО-УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ Загальна характеристика організаційно-управлінських рішень Основні властивості організаційно-управлінських рішень та вимоги до їх розробки Класифікація управлінських рішеньОсновні характеристики типів управлінських рішеньКласифікація управлінських рішеньПовноваження менеджерів, пов'язані з управлінськими рішеннями Алгоритм прийняття управлінських рішень Умови та чинники якості управлінських рішень Форми підготовки та реалізації управлінських рішень ПРОЦЕС РОЗРОБКИ, ПРИЙНЯТТЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ Основні етапи процесу розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень Цільова орієнтація управлінських рішень Діагностика та ідентифікація проблемДерево проблемДерево цілей і завданьДерево рішеньПрофіль причинСтруктурна діаграма Ішикави "риб'ячий скелет" Аналіз альтернатив Критерії і обмеження вибору альтернатив МОДЕЛЮВАННЯ І МОДЕЛІ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ Моделювання процесів прийняття управлінських рішень Основна модель прийняття рішеньАльтернативиСтан зовнішнього середовища і функції результативностіЧасовий аспект Фактори рішення (детермінанти) як цільові компоненти управління Моделі теорії прийняття рішень МЕТОДИ ДІАГНОСТИКИ ПРОБЛЕМ Методи порівняльного і факторного аналізу Методи моделювання Методи прогнозування Методи ситуаційного аналізу МЕТОДИ ВИЯВЛЕННЯ (ГЕНЕРУВАННЯ) АЛЬТЕРНАТИВ Необхідність активізації творчого мислення Креативність як основа розробки незапрограмованих (унікальних) рішеньДжерела креативностіОсновні методи оволодіння креативністюМетоди подолання бар'єрів творчого мисленняФактори розвитку творчого мислення Основні методи виявлення альтернативМетод мозкового штурмуМетод ДельфіЕвристичні методиМетод морфологічного аналізуСИНЕКТИКАМетод колективних асоціаційМетоди, що використовують картки МЕТОДИ ОЦІНКИ І ВИБОРУ АЛЬТЕРНАТИВ Поняття середовища прийняття управлінських рішеньКонцепція визначеностіКонцепція ризикуКонцепція невизначеності Методи вибору альтернатив в умовах визначеностіГраничний аналізПРИРОСТНОЙ аналізЛінійне програмування Ймовірносно-статистичні методи вибору альтернатив в умовах ризикуМатриця рішеньДерево рішень Методи вибору альтернатив в умовах невизначеностіКритерій рішення ВальдаАльфа-критерій рішення ГурвіцаКритерій рішення СевіджаКритерій рішення Лапласа Експертні методи Методи багатокритеріальної оцінкиПрямі методиМетоди порогів несравнимостиМетоди компенсаціїАксіоматичні методиЛюдино-машинні методи МЕТОДИ РЕАЛІЗАЦІЇ ОРГАНІЗАЦІЙНО-УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ ТА КОНТРОЛЮ ВИКОНАННЯ Методи плануванняМатриця розподілу відповідальностіМережеве моделювання Методи організації виконання рішень Методи контролю виконання рішень Відповідальність в системі прийняття та реалізації управлінських рішень ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ Ефективність управлінських рішень та її складові Методи оцінки економічної ефективності прийняття та реалізації управлінських рішень (традиційні підходи)Цільовий підхідРесурсний підхідПідхід внутрішніх процесів Концепція ціннісно-орієнтованого управління (концепція VBM)Критерії ефективності по концепції VBMПоказники ефективності по концепції VBM ІНФОРМАЦІЙНО-АНАЛІТИЧНА ПІДТРИМКА ПРОЦЕСІВ РОЗРОБКИ ТА ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ Сучасні інформаційні системи менеджменту та СППРІнформаційні системи, призначені для обробки електронних данихІнформаційні системи оперативного управлінняСистема підтримки прийняття рішеньЕкспертні системиКорпоративні (інтегровані) інформаційні системиХарактеристики СППРКласифікації СППРМетоди підтримки прийняття управлінських рішень на основі інформаційних технологійАрхітектура СППР Інформаційні технології створення і розподілу знанняДані і знання в інформаційних системахМоделі представлення знаньУправління знаннямиУправління знаннями та корпоративна пам'ятьСистеми OMIS Управління на базі ситуаційних центрівКласифікація ситуаційних системСитуаційний центр і його структураСклад ситуаційно-аналітичного центруГлосарій
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук