Навігація
Головна
Методи оцінки економічної ефективності прийняття та реалізації...Цільовий підхід прийняття управлінських рішеньВизначення підходів до прийняття рішеньКритерії прийняття рішення в умовах відсутності інформаціїМетодика прийняття рішень "сім щаблів" (Косс, 1994)
РОЗРОБКА УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯУПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ, БЮДЖЕТУВАННЯ І АНАЛІЗУправлінські рішення і методи управлінняОсновні характеристики і принципи прийняття та реалізації...Розробка та прийняття управлінських рішень: технологічний ракурс
 
Головна arrow Економіка arrow Інституціональна економіка
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

ІНСТИТУЦІОНАЛЬНИЙ ПІДХІД У ПРИЙНЯТТІ РІШЕНЬ

Кожна людина в процесах трудової діяльності та побуту постійно стикається з ситуацією прийняття рішень. Процедура прийняття рішень проста для розуміння, але складна у виконанні. Купити в магазині або на аукціоні, зустрітися з друзями або провести вечір вдома, обговорити останні новини по телефону або написати листа, подарувати або НЕ дарувати, взяти участь у референдумі або в обранні органів влади - роздуми для прийняття рішення, знайомі пересічному громадянину. Організація виробничого процесу і досягнення успіху, реалізація передвиборних обіцянок і програмних цілей, забезпечення конкурентоспроможності та своєї ніші на світовому ринку, відстоювання національних інтересів і забезпечення економічної безпеки - рішення для керівників будь-якого рівня. Кожен щодня приймає рішення, великі і малі, пов'язані з бізнесом, з особистими і громадськими справами. Від того, які рішення він приймає, залежить його доля, доля близьких йому людей. Тому прийняття рішень дуже важливо для людини і ставитися до нього треба вдумливо і відповідально.

Управлінські рішення як інституціональний механізм

Життєдіяльність людини, колективу, суспільства наповнена діями, усвідомлюваними в процесах взаємного впливу на реалізацію поставлених завдань і господарських цілей. З розвитком цивілізації і активним освоєнням досягнень науково-технічного прогресу відбуваються зрушення в мотивації і обгрунтуванні прийнятих рішень з управління в господарській діяльності.

Створення та інтенсивний розвиток засобів аналізу ситуацій та перспектив розвитку супроводжувало теоретичні та практичні пошуки обгрунтування рішень всю другу половину XX ст. За цей час були розроблені всі відомі сьогодні і широко застосовуються па практиці методи. Одні базуються на інтуїції і досвіді роботи. Інші привертають розрахункові прийоми і формалізацію процедур. Треті - моделювання і теорію ігор. Кожен метод обгрунтування рішення містить певну методологію, що дозволяє сформувати раціональний підхід до їх прийняття і виконання. Прийняття рішень можна розцінювати як дії щодо вирішення проблеми або поточних завдань в припущенні певних результатів діяльності.

Прийняття рішень - важливий компонент ділового успіху, підлеглий головної мети - виконання поставлених завдань. Як форма здійснення керуючого впливу воно повинно відповідати ряду вимог: обгрунтованості, чіткості формулювань, реальної здійсненності, своєчасності, економічності, ефективності (ступеня досягнення поставленої мети в зіставленні з витратою ресурсів). Як розважливий або емоційний процес, прийняття рішень може бути раціональним або ірраціональним, заснованим на явних чи прогнозованих припущеннях.

Розробка рішень передбачає розвиток об'єкта управління і вибір регулюючих впливів на нього з метою досягнення певних техніко-економічних показників. У результатах аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обгрунтування розглядають варіанти досягнення конкретної мети.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Рішення є результатом оцінки ситуації шляхом обробки інформації; це - продукт управлінської праці, а інформація в цьому випадку стає предметом праці.

Рішення виробляються в кожному циклі управління, на всіх його стадіях і при виконанні кожної функції. Саме процедурами прийняття та реалізації рішень здійснюється сам процес управління, що, в кінцевому рахунку, зводиться до узгодження дій окремих виконавців, координації їхніх взаємодій.

У відстоюванні власних економічних інтересів керуються принципами прийняття управлінських рішень на різних рівнях господарської діяльності, часом в умовах невизначеності. Невизначеність обумовлена соціально-політичними, адміністративно-законодавчими, виробничими, комерційними, фінансовими та іншими факторами, а також швидко мінливими обставинами.

Управлінське рішення - творчий процес суб'єкта управління, спрямований на досягнення цілей діяльності. Будь-яке управлінське рішення проходить через три стадії: з'ясування проблеми - формулювання рішення - виконання рішення. Технологічно вони являють собою послідовність взаємопов'язаних етапів, що передбачають збір, обробку та оцінку інформації, виявлення альтернатив, визначення обмежень, критеріїв. Фактичне число етапів, операцій і процедур залежить від типу розв'язуваної проблеми. Виконання процедур підпорядковане законам управління, організації діяльності людей.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

Методи оцінки економічної ефективності прийняття та реалізації управлінських рішень (традиційні підходи)
Цільовий підхід прийняття управлінських рішень
Визначення підходів до прийняття рішень
Критерії прийняття рішення в умовах відсутності інформації
Методика прийняття рішень "сім щаблів" (Косс, 1994)
РОЗРОБКА УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ
УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ, БЮДЖЕТУВАННЯ І АНАЛІЗ
Управлінські рішення і методи управління
Основні характеристики і принципи прийняття та реалізації управлінських рішень
Розробка та прийняття управлінських рішень: технологічний ракурс
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук