Навігація
Головна
Віртуальне час як точка біфуркаціїФінансовий менеджмент у видавництвіВитрати, прибуток і валовий дохід видавництваВідпускна ціна видавництваФінансові ресурси видавництваУправління фінансами у видавництвіФінансове планування у видавництвіЗовнішня Середа видавництваВнутрішня середа видавництваЦінові стратегії видавництва
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка і організація видавничої діяльності
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Віртуальне видавництво

Зміни, що відбуваються у світовому інформаційному співтоваристві, ініціюються, головним чином, стрімкими еволюційними процесами мережі Інтернет. Один з напрямів діяльності, розвитку яких вони сприяють, - це виникнення нових бізнес-структур, які можуть встановлювати ділові відносини між партнерами з різних точок земної кулі. Це дозволило створювати певні базові рівні компетенції і за допомогою інформаційних технологій розробляти ефективні технологічні процеси виробництва товарів і послуг. Такого роду об'єднання партнерів по бізнесу отримали назву "віртуальних", а сформовані структури - "віртуальними підприємствами", "віртуальними командами".

До відмітних особливостей віртуальної організації слід віднести непостійний характер її функціонування, здійснення управлінських та організаційних зв'язків на основі інформаційних систем і телекомунікацій, встановлення взаємовідносин між партнерами через угоди і договори, утворення тимчасових союзів організацій, спільну власність, географічну рассредоточенность.

Конкурентні переваги віртуальних організацій пов'язані насамперед зі значним зниженням витрат на основні та оборотні кошти і помітним скороченням оподатковуваної бази. До цього варто додати розширення можливостей залучення для вирішення локальних завдань найбільш професійних у своїй сфері партнерів.

Під віртуальним видавництвом розуміються головним чином структури, зайняті виготовленням електронних книг, тобто скануванням вже наявних або створенням нових текстів і зображень і переведенням їх в електронний формат, створенням гіпертекстової верстки і формуванням електронного видання. Крім того, багато видавництв, що позиціонують себе як "віртуальні", займаються переважно розвитком інформаційних проектів в Інтернеті (онлайн-видавництва). Їхнє основне завдання - надання інформації і сервісів для користувачів Мережі. Очевидно, однак, що подібні організації не можуть бути віднесені до видавничим структурам, оскільки кінцевим продуктом їх діяльності не є книга, ні в її електронному, ні тим більше в класичному виконанні.

Разом з тим до "віртуальним" можна віднести видавництва, які випускають традиційні паперові книги, але не мають традиційного офісу, практично не мають штатних співробітників і частина або навіть більшість своїх функцій передають стороннім організаціям або фізичним особам. Подібний вид передачі процесів і функцій отримав назву "аутсорсинг" (англ. Outsourcing - зовнішнє джерело). Початок розвитку аутсорсингу в Росії припадає на 90-і рр. минулого століття.

Видавнича діяльність може служити хорошим прикладом аутсорсингу. Справа в тому, що можливість переведення чи не всіх етапів редакційно-видавничого процесу в віртуальний електронний формат дозволяє делегувати відповідні функції в зовнішнє ділове середовище видавництва, використовуючи Інтернет. Особливо приваблива ця схема для невеликих видавництв, оскільки вона збільшує потенціал їхнього росту і розширює можливості диверсифікації продукції.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Московське видавництво ділової літератури "Манн, Іванов і Фербер" практично не має офісу та штатних співробітників. Всі функції видавництва передані зовні. Виконавці працюють віддалено через Інтернет і випускають кілька книг на місяць силами всього лише двох перекладачів, двох редакторів, двох верстальників і двох коректорів. Всі вони позаштатні працівники - фрілансери. Художнє і технічне редагування, тобто оформлення і створення макета книги, передані на аутсорсинг професійній студії. Бухгалтерією, юридичним захистом і мерчендайзингом на постійній основі також зайняті сторонні організації та фізичні особи.

Аутсорсинг економічно вигідний, оскільки вартість послуг його значно нижче, ніж витрати на побудову власних функціональних підрозділів. Крім того, оплата цих послуг є витратами видавництва, а значить, скорочується його оподатковуваний база. Однак, враховуючи особливості роботи в режимі аутсорсингу (насамперед - разнесенность виконавців у просторі та часі), для успішності роботи вкрай важливі стійкі лінії комунікації, координація всього процесу і забезпечення його безперервності.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

Віртуальне час як точка біфуркації
Фінансовий менеджмент у видавництві
Витрати, прибуток і валовий дохід видавництва
Відпускна ціна видавництва
Фінансові ресурси видавництва
Управління фінансами у видавництві
Фінансове планування у видавництві
Зовнішня Середа видавництва
Внутрішня середа видавництва
Цінові стратегії видавництва
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук