Навігація
Головна
Концепція конкурентних переваг ПортераТеорія конкурентних переваг М. ПортераТеорія конкурентних переваг Портера
ПЛАНУВАННЯ факторного експериментуМодель факторного аналізуПЛАНУВАННЯ ТА СТАТИСТИЧНИЙ АНАЛІЗ ФАКТОРНИХ ЕКСПЕРИМЕНТІВ
Фактори конкурентної перевагиКонкурентне середовище в забезпеченні конкурентоспроможності...Наявність суміжних і обслуговуючих галузей
 
Головна arrow Економіка arrow Міжнародна торгівля
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Теорія конкурентних переваг Портера

Спробу поєднати на якісно новій основі теорію факторів виробництва і теорію зовнішньоторговельної діяльності фірм почав американський економіст Майкл Портер.

В кінці 1980-х рр. він провів масштабне дослідження близько 100 галузей в десяти найбільших промислово розвинених країнах, на які припадало понад 50% світового експорту. У результаті М. Портер розробив оригінальну теорію конкурентних переваг країни. Центральне місце в сто концепції займає ідея про взаємозв'язок чотирьох головних параметрів економіки, формують конкурентну макросередовище, в якій діють фірми цієї країни.

На думку Портера, основними параметрами, що визначають розвиток сучасної міжнародної торгівлі є:

• факторні умови;

• умови (параметри) попиту;

• близькі та обслуговуючі галузі;

• стратегія фірми і конкуренція.

Факторні умови

Професор М. Портер аналізував фактори виробництва з точки зору їх впливу на конкурентні переваги країни. Зокрема, поряд з традиційними факторами (праця, земля, капітал, підприємницька здатність) аналітик виділяє і такі фактори, як інформаційна забезпеченість у сфері науки і техніки, технічної, а також ринкової структур, стан транспортної системи, системи охорони здоров'я, системи зв'язку і навіть забезпеченість населення житловим фондом. Визнаючи значимість факторних умов (їх число у Портера, як показано, значно), він вважає, що ці фактори у своїй більшості країною не успадковуються, а створюються в процесі розвитку (розширення) виробництва Наприклад, брак такого чинника, як земля, в Японії стала основою для розробки компактних технологічних процесів, затребуваних згодом на світовому ринку [1].[1]

Конкурентні переваги, на думку М. Портера, в кінцевому рахунку є результатом ефективного поєднання і використання обставин, що мають місце в країні, і стратегії, яка обрана конкретною фірмою. Умови тієї чи іншої країни можуть створити обстановку, в якій фірми можуть досягти конкурентних переваг в міжнародному плані, але справа самої фірми - скористатися або не скористатися цією можливістю.

Умови (параметри) попиту - це, в першу чергу, ємність попиту, динаміка його розвитку, диференціація попиту на види продукту, вимогливість покупців до якості товарів і послуг. Саме на внутрішньому ринку в умовах розвинутого попиту повинні отримати апробацію нові вироби до виходу їх на світовий ринок. Наприклад, японці, які проживають в невеликих за габаритами оселях, орієнтувалися на споживання дешевих енергозберігаючих кондиціонерів, які стала випускати японська промисловість. Згодом такі кондиціонери стали широко використовуватися в усьому світі, що забезпечило їх масштабний експорт японськими компаніями.

Близькі та обслуговуючі галузі та конкурентні фактори

Наявність у національній економіці високорозвинених споріднених і підтримуючих галузей, що забезпечують вітчизняні фірми в експортно орієнтованих галузях необхідними матеріалами, напівфабрикатами, комплектуючими виробами та іншими матеріальними засобами та інформацією, виступає необхідною умовою створення і підтримки конкурентної переваги у світовій торгівлі для фірм відповідних галузей. Наприклад, італійські фірми, що виробляють ювелірні вироби, процвітають, тому що Італія є світовим лідером з виробництва машин для обробки коштовних каменів і металів. Інший приклад: наприкінці 1960-х - початку 1970-х рр. на вельми прибутковому американському ринку великих мотоциклів британські фірми були істотно потіснені японськими фірмами "Хонда" і "Судзукі". Однією з причин цього, як встановили експерти, була наявність у цих японських фірм дочірніх компаній, чиєю єдиною задачею було виготовлення для них спеціальних верстатів на основі самих останніх технічних досягнень. Британські ж фірми використовували верстати загального призначення, які не мали унікальних конкурентних переваг, тому вони не витримали конкуренції з японськими компаніями.

  • [1] Див .: Портер М. Конкурентна стратегія: методика аналізу галузей і конкурентів. М., 2 006.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Cхожі теми

Концепція конкурентних переваг Портера
Теорія конкурентних переваг М. Портера
Теорія конкурентних переваг Портера
ПЛАНУВАННЯ факторного експерименту
Модель факторного аналізу
ПЛАНУВАННЯ ТА СТАТИСТИЧНИЙ АНАЛІЗ ФАКТОРНИХ ЕКСПЕРИМЕНТІВ
Фактори конкурентної переваги
Конкурентне середовище в забезпеченні конкурентоспроможності підприємства
Наявність суміжних і обслуговуючих галузей
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук