Навігація
Головна
Практика реалізації економічної і зовнішньоторговельної політики ЄС...Зовнішньоторговельна політикаПриховані методи зовнішньоторговельної політикиЗОВНІШНЬОТОРГОВЕЛЬНІ ПОЗИЦІЇ І ТОРГІВЕЛЬНА ПОЛІТИКА КИТАЮ ТА ІНДІЇЗовнішньоекономічна політика і зовнішньоторговельна політика
Метод застосування матриці Ансоффа для визначення стратегій зростанняАНАЛІЗ КОНКРЕТНИХ СИТУАЦІЙСтратегія і стратегічні рішенняРозробка стратегії і стратегічної конструкції конкретної компаніїРеалізація стратегії та стратегічної конструкції конкретної компанії
 
Головна arrow Економіка arrow Міжнародна торгівля
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Роль політики у вирішенні завдань розвитку та зовнішньоторговельної експансії

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

У разі коли країни вирішують активно заохочувати участь у ГПС, директивним органам слід насамперед визначити своє місце в міжнародному поділі праці та міжнародній торгівлі, а потім оцінити реальні шляхи розвитку за допомогою вбудовування в ГПС для свого стратегічного позиціонування.

Для отримання доступу до ГПС, отримання вигоди з участі в ГПС та реалізації наданих ГПС можливостей модернізації необхідний структурований підхід, що передбачає:

• визначення конкретного місця ГПС в загальних стратегіях розвитку і політиці промислового розвитку;

• створення умов для зростання ГПС в результаті формування та підтримки сприятливого середовища для інвестицій і торгівлі та створення допоміжної інфраструктури;

• нарощування виробничого потенціалу місцевих фірм (табл. 2.3).

Таблиця 2.3

Розробка основи політики для ГПС і розвитку

Ключові елементи

Основні заходи політики

Включення ГПС в стратегію розвитку

• Включення ГПС в політику промислового розвитку.

• Визначення завдань політики відповідно до напрямів розвитку ГПС

Створення умов для участі в ГПС

• Створення та підтримка сприятливих умов для торгівлі та інвестицій.

• Створення необхідної інфраструктури для участі в ГПС

Нарощування

вітчизняного

виробничого

потенціалу

• Підтримка розвитку компаній і зміцнення позицій місцевих фірм.

• Підвищення кваліфікації робочої сили

Створення надійної екологічній, соціальній та управлінській бази

• Зведення до мінімуму ризиків, пов'язаних з участю в ГПС, шляхом регулювання

та застосування державних і приватних норм.

• Надання підтримай місцевим фірмам в дотриманні міжнародних норм

Забезпечення синергізму між торговою політикою і інвестиційною політикою і їх інституційним забезпеченням

• Забезпечення неузгодженості політики в галузі торгівлі та інвестицій.

• Забезпечення синергізму зусиль щодо заохочення та спрощення торгівлі та інвестицій.

• Вироблення регіональних домовленостей про промисловому розвитку

Джерело: UNCTAD, World Investment Report +2013.

Для зменшення ризиків, пов'язаних з участю в ГПС, необхідна надійна екологічна, соціальна та управлінська основа. А для ув'язки торговельної політики та інвестиційної політики необхідно встановити синергічні зв'язку між цими двома видами політики та відповідними установами.

Визначення конкретного місця ГПС в стратегії розвитку

Політика промислового розвитку, що приділяє основну увагу кінцевим товарам і послугам, є не надто ефективною в світовій економіці.

Стратегії розвитку, пов'язані з ГПС, вимагають наявності більш цілеспрямованої політики, яка приділяє увагу вузьким виробництвам в рамках ГПС. Вони також висувають па перший план потребу в політиці але усуненню ризику у вигляді "пастки середнього доходу", оскільки галузева фрагментація підвищує ризик того, що країна проникне в яке-небудь виробництво лише на рівні низької вартості і низького технічного рівня.

ГПС вимагають нового підходу до торговельної політики в рамках стратегій промислового розвитку, оскільки протекціоністська торговельна політика може призвести до негативних наслідків, якщо імпорт має ключове значення для конкурентоспроможності експорту. Торгова політика повинна також розглядатися у світлі зрослого значення регіональних виробничих мереж, оскільки індустріалізація на базі ГПС спирається на більш міцні зв'язки з базою постачання в сусідніх країнах, що розвиваються.

Необхідність модернізації в рамках ГГ1С і переходу до виробництвам з більшою доданою вартістю ще більше мотивує до зміцнення партнерських відносин з провідними фірмами, які займаються розвитком промисловості. У той же час ГПС вимагають наявності системи регулювання для забезпечення того, щоб спільні зусилля але економічної, соціальної та екологічної модернізації сприяли досягненню сталого розвитку [1].[1]

Нарешті, ГПС вимагають більш живого погляду на промисловий розвиток. Стратегія розвитку і політика промислового розвитку повинні приділяти основну увагу факторам, які можуть бути придбані або вдосконалені в короткостроковій перспективі і спрямовані на вибіркове інвестування в створення нових факторів для середньостроковій і довгостроковій інвестиційної привабливості, а також на створення конкурентних переваг на всіх ділянках ГПС, у тому числі за рахунок партнерських зв'язків з діловими колами.

Для директивних органів відправною точкою для включення ГПС в стратегію розвитку служить розуміння того, яку позицію займають їх країни і їх промислові структури щодо ГПС. Це має допомогти оцінити реальні шляхи розвитку в рамках ГПС з використанням як участі в ГПС, так і можливості модернізації. Допомогти в цьому директивним органам може Інструмент розробки політики ГПС ЮНКТАД.

  • [1] Див: Доповідь про світові інвестиції, 2013. С. 16.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Cхожі теми

Практика реалізації економічної і зовнішньоторговельної політики ЄС на сучасному етапі
Зовнішньоторговельна політика
Приховані методи зовнішньоторговельної політики
ЗОВНІШНЬОТОРГОВЕЛЬНІ ПОЗИЦІЇ І ТОРГІВЕЛЬНА ПОЛІТИКА КИТАЮ ТА ІНДІЇ
Зовнішньоекономічна політика і зовнішньоторговельна політика
Метод застосування матриці Ансоффа для визначення стратегій зростання
АНАЛІЗ КОНКРЕТНИХ СИТУАЦІЙ
Стратегія і стратегічні рішення
Розробка стратегії і стратегічної конструкції конкретної компанії
Реалізація стратегії та стратегічної конструкції конкретної компанії
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук