Навігація
Головна
Демократизація управління нерухомістю -народного підприємстваУПРАВЛІННЯ ЗБЕРЕЖЕННЯМ І РОЗВИТКОМ ОБ'ЄКТІВ НЕРУХОМОСТІ КУЛЬТУРНОЇ...Другий етап. Розробка стратегії і програми управління об'єктом...Об'єкти ринку управління нерухомістюДЕВЕЛОПМЕНТ ОБ'ЄКТІВ НЕРУХОМОСТІ (НА ПРИКЛАДІ ОБ'ЄКТІВ НЕЖИТЛОВОГО...
Коротка характеристика діяльності організації, основні напрями її...Основні напрямки діяльності класного керівникаФінансове планування та основні показники фінансового стану фірмиОсновні етапи GR-діяльностіСУТНІСТЬ, ЦІЛІ, ЗАВДАННЯ ТА ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ДІЯЛЬНОСТІ ПРОКУРАТУРИ
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка нерухомості
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Зміст діяльності з управління об'єктом нерухомості

Для розкриття змісту діяльності керуючого об'єктом нерухомості доцільне виділення в ній двох напрямків, які можуть бути названі як основне і забезпечує.

Основні види діяльності керуючого об'єктом нерухомості - це такі види діяльності, які передбачають безпосередню взаємодію керуючого і його команди з користувачами нерухомості, постачальниками ресурсів, підрядниками та ін.

До основних видів діяльності належать: брокеридж (залучення користувачів / орендарів), управління розвитком об'єкта, технічне обслуговування та ремонт, утримання об'єкта і забезпечення його ресурсами, обслуговування клієнтів, забезпечення охорони та безпеки.

Забезпечують види діяльності керуючого - такі види діяльності, які також необхідні для управління об'єктами нерухомості, але припускають насамперед роботу всередині команди керуючого. До них можна віднести маркетинг, фінансовий менеджмент і облік, управління ризиками, юридичне забезпечення, моніторинг об'єкту і навколишнього середовища.

Розглянемо коротко зміст зазначених видів діяльності.

Основні види діяльності

1. брокеридж. Діяльність, спрямована на залучення клієнтів, що складається з просування об'єкта на ринок (визначення потенційних користувачів, формулювання відповідних їм умов оренди, реклама, вибір каналів просування на ринок), пошуку та проведення переговорів з потенційними клієнтами, підготовки та узгодження змістовної частини контрактів з орендарями.

2. Розвиток об'єкта. Внесення в об'єкт змін, необхідних з точки зору наближення його до варіанту найкращого і найбільш ефективного використання. Визначення найкращого варіанта розвитку об'єкта, управління проектуванням, роботами ремонтно-будівельного характеру, а також розвиток системи сервісу і просування об'єкта на ринок.

3. Технічне обслуговування та ремонт. Технічна експертиза об'єкта, оцінка технічного стану і огляди, ведення технічної документації по об'єкту, безпосереднє виконання робіт з технічного обслуговування і експлуатації (обходи, наладка та регулювання систем, усунення незначних пошкоджень, підготовка до сезонної експлуатації), невеликий ремонт; проведення тендерів з відбору підрядних організацій, визначення складу робіт, складання технічних завдань на проектування та ремонтні роботи, управління ремонтними роботами.

4. Утримання об'єкта та забезпечення ресурсами. Оцінка санітарного стану, огляди, безпосереднє виконання робіт з прибирання, залучення клінінгових та інших спеціалізованих організацій, визначення складу робіт, підготовка технічних завдань на виконання робіт. Організація поставок таких видів ресурсів, як електрична і теплова енергія, вода, газ, обладнання, інвентар та ін .: визначення обсягів і термінів постачання, організація самостійних закупівель або залучення постачальників за категоріями ресурсів, підтримка комунікацій з постачальниками, контроль за поставками.

5. Обслуговування клієнтів. Налагодження і підтримка комунікацій з клієнтами, підбір контрагентів і робота з ними, надання послуг (оренда, послуги із забезпечення використання об'єкта, організація додаткових і супутніх послуг - служби reception, паркувальних місць, кімнати переговорів, конференц-залу, меблювання і оснащення приміщень, вантажно-розвантажувальні операції, відповідальне зберігання вантажів.

6. Забезпечення охорони та безпеки. Здійснення пропускного режиму, обходи, установка і стежить за показаннями датчиків і апаратури відеоспостереження, відбір і взаємодія з підрядними і спеціалізованими обслуговуючими організаціями.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Cхожі теми

Демократизація управління нерухомістю -народного підприємства
УПРАВЛІННЯ ЗБЕРЕЖЕННЯМ І РОЗВИТКОМ ОБ'ЄКТІВ НЕРУХОМОСТІ КУЛЬТУРНОЇ СПАДЩИНИ
Другий етап. Розробка стратегії і програми управління об'єктом нерухомості
Об'єкти ринку управління нерухомістю
ДЕВЕЛОПМЕНТ ОБ'ЄКТІВ НЕРУХОМОСТІ (НА ПРИКЛАДІ ОБ'ЄКТІВ НЕЖИТЛОВОГО ФОНДУ ТА ОБ'ЄКТІВ КУЛЬТУРНОЇ СПАДЩИНИ)
Коротка характеристика діяльності організації, основні напрями її діяльності
Основні напрямки діяльності класного керівника
Фінансове планування та основні показники фінансового стану фірми
Основні етапи GR-діяльності
СУТНІСТЬ, ЦІЛІ, ЗАВДАННЯ ТА ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ДІЯЛЬНОСТІ ПРОКУРАТУРИ
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук