Навігація
Головна
Організаційна структура підприємства та принципи управлінняОрганізаційна структура підприємстваОрганізаційні структури підприємствОрганізаційна структура підприємства в будівництвіОрганізаційні структури підприємств майбутньогоОрганізаційні структури управління підприємствомОрганізаційна структура управління підприємствомТипи організаційних структур управління підприємствомМеханізм управління підприємством. Організаційна структураТипи, види організаційних структур та принципи їх побудови
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка підприємств агропромислового комплексу
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Типи організаційних структур підприємств

При формуванні організаційної структури підприємства або при розробці заходів щодо раціоналізації системи управління винятково важлива характеристика різних типів організаційних структур. Розрізняють такі групи типів організаційних структур: бюрократичні (механістичні), дивізійні, програмно-цільові та мережні.

1. Бюрократичні (механістичні) організаційні структури були типові для державних підприємств в плановій економіці, де рішення приймалися централізовано і планування велося з центру. Такі організаційні структури характеризуються високим ступенем розподілу праці, розвиненістю ієрархії управління, наявністю правил і норм поведінки персоналу і підбором кадрів в суворій відповідності з кваліфікаційними вимогами.

Взаємозв'язку і відносини між ланками і працівниками при даній організаційній структурі та відповідної їй структурі управління можуть будуватися на лінійної і функціональної основі, або на їх комбінації - лінійно-функціональної основі.

Лінійна структура - це структура, де кожен виконавець має тільки одного начальника, розпорядження якого обов'язкові для виконання і кожен працівник управління виконує всі функції керівництва даною ділянкою виробництва. Переваги лінійної структури полягають у наступному: підвищується відповідальність керівника за встановлені зобов'язання; чітке розподілені обов'язки та повноваження; виключення дублювання функцій, суперечливості завдань і неузгодженості; оперативність прийнятих рішень; можливість підтримувати дисципліну. До недоліків даної структури слід віднести: наявність неповної інформації на різних рівнях управління; множинність контактів з підлеглими і контрагентами; те, що керівник повинен бути компетентним у всіх питаннях, мати великі різнобічні знання.

Лінійна структура використовується дрібними підприємствами па нескладному виробництві. З ускладненням виробництва з'являється необхідність у глибоких спеціальних знаннях стосовно кожної його сфері, що обумовлює перехід до функціональної структури.

Функціональна структура - це структура, де кожен виконавець з різних питань може мати кількох керівників, а для виконання окремих функцій виділяють спеціальні функціональні ланки або окремих виконавців. До переваг даної структури слід віднести наступне: ефективність управління зростає за рахунок появи спеціалізованих відділів по конкретних галузей знань з компетентними фахівцями; збільшуються можливості лінійних керівників в оперативному управлінні виробництвом за рахунок вивільнення від підготовки відомостей з питань функціональної діяльності. До недоліків функціональних структур відносяться: збільшення числа відділів ускладнює процес управління; відбувається порушення принципів єдиноначальності і єдності розпорядження; можливе дублювання та неузгодженість вказівок; знижується відповідальність виконавців за роботу; відбувається подовження процедури прийняття рішень.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Необхідність збереження переваг обох структур призвела до поступового їх злиття, і в результаті сформувалася лінійно-функціональна структура.

Лінійно-функціональна структура - це поєднання перших двох структур. Її сутність полягає в тому, що на підприємстві з адміністративних питань (по лінії загального керівництва) кожен працівник підпорядковується одному керівнику. При цьому функціональні ланки займаються питаннями, віднесеними до їх компетенції - технічними, технологічними і т.д. Однак право остаточного рішення зберігається за загальним керівництвом. Така структура становить основу побудови управління на всіх рівнях суспільного виробництва.

Переваги - ця система дозволяє усувати недоліки перших двох структур. Недоліки - в ряді випадків система стає громіздкою, вона слабо сприйнятлива до змін у сфері виробництва; відбувається пасивний пошук нових сегментів на ринку; слабка пристосовуваність до змін на ринку і т.д. Ці та багато інших проблем усуває використання програмно-цільових структур управління.

2. Програмно-цільові структури - покликані організаційно забезпечити реалізацію стратегічних планів. Їх суть полягає в організації тимчасових творчих колективів для виконання певних програм або вирішення конкретних проблем. Створення таких колективів не руйнує цілісність існуючої структури управління, вони органічно вписуються в її склад. Така форма організації є прогресивною - забезпечує системне наукове управління, діяльність творчих колективів можна переорієнтувати з урахуванням нових вимог. Зокрема, підприємства можуть впроваджувати ці структури, укладаючи господарські договори з науковими установами.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Розрізняють такі види програмно-цільових структур -адаптівние і структури, орієнтовані на нововведення.

Адаптивні структури - це структури, модифікуються відповідно до змін зовнішнього середовища і потребами підприємства. Використовуються при короткому життєвому циклі продукції та у сферах діяльності, що вимагають великих наукових досліджень і технічних розробок. Розрізняють такі види адаптивних структур:

Проектна структура - використовується в підприємствах з оперативно оновлюється асортиментом продукції, має сенс для короткострокових проектів (3-6 місяців). Діяльність розосереджується за двома групами: група розвитку (стратегічне планування, забезпечення ресурсами і кадрами) і проектна група. Переваги: динамічність стратегії, гнучкість і рухливість структури, виробничо-оперативна маневреність.

Матрична структура - комбінація проектної структури з функціональною. Включає позитивні сторони обох утворюють організаційних структур, зводячи до мінімуму їх протиріччя і недоліки. Керуючий проектом вирішує, що і коли повинно бути зроблено, а функціональний менеджер - хто і яким чином буде виконувати цю роботу. Така структура ефективна на великих підприємствах. Переваги: дозволяє одночасно вирішувати технологічні проблеми і не випускати з уваги комерційні інтереси. Недоліки: потенційний конфлікт між горизонтальними і вертикальними зв'язками.

Структура типу конгломерату - в одному відділенні підприємства може використовуватися продуктова, в іншому - функціональна, у третьому - проектна або матрична. Керівництво конгломерату дає структурним елементам можливість самому вибрати організаційну структуру.

Структури, орієнтовані на нововведення - для підприємств, завданням яких є пошук нових можливостей у виробничій і комерційній діяльності. Припускають формування двох груп: група нововведень (генерування нових ідей) і група поточної діяльності (реалізація проекту). Недолік: дублювання ресурсів у двох групах, можлива неузгодженість їх діяльності.

3. Дивізійні структури - організовані за принципом відділень. В основу цієї структури покладено принцип оцінки діяльності кожного функціонального підрозділу. Застосовується, як правило, в комбінованих виробництвах (комбінати, концерни, холдинги, конгломерати), де виконують пов'язані роботи, результат яких мало залежить від діяльності інших підрозділів і може бути досить точно визначений. У даній структурі більша частина управлінських функцій делегується в нижчих органів управління, які самостійні при виборі будь-яких управлінських рішень. Їх єдине обмеження - по ресурсах, насамперед, фінансовим. Переваги - більш ефективна реакція на зміни факторів зовнішнього середовища. Недоліки: відносне збільшення витрат внаслідок дублювання одних і тих же робіт в різних групах.

Розрізняють такі види дивізійних структур управління: продуктові структури, структури, орієнтовані на споживача: і регіональні структури.

Продуктова структура: повноваження по виробництву і реалізації одного продукту передаються одному керівнику. Такі структури використовуються підприємствами при різкому розширенні асортименту виробленої і реалізованої продукції, найбільш успішно застосовуються у виробництві та реалізації нової продукції.

Структура, орієнтована на споживача, - розрахована на використання для окремих великих груп споживачів.

Регіональна структура - організаційна структура формується за територіальним принципом. Застосовується при великих географічних зонах.

4. Мережеві структури - комбінація "низового" прийняття рішень, відкритого інформаційного обміну і розмитих формальних ліній підпорядкованості. Впровадження такої організаційної структури можливо, коли:

- Фахівці функціональних рівнів здатні приймати самостійні рішення;

- Рішення приймається на рівні управління, де відбувається дія;

- На місце формальних відносин "начальник - підлеглий" приходять інформаційні взаємозв'язки.

Впровадження мережевої організаційної структури тягне за собою широку децентралізацію відповідальності, що вимагає систематичного підвищення кваліфікації співробітників, культури та компетенції взаємодії. У мережі немає повної відмови від ієрархічного контролю. Крім того, мережеві організації не можуть існувати без готовності персоналу до добровільного співробітництва, відповідних стимулів, довіри і знань.

Розглянуті структури не розкривають ряду якісних параметрів управління сільськогосподарськими підприємствами (організаціями). Відповідно до розробленої для них типізацією організаційних структур і структур управління розрізняють отделенческих (територіальну), галузеву (цехову), бригадну і комбіновану структури.

Відділкова структура характерна для виробництва, яке працює на відокремленій території (відділенні). Керівництво відділеннями здійснюють керуючі. Приклад отделенческой структури наведено на рис. 4.1.

Відділкова організаційна структура:

Мал. 4.1. Відділкова організаційна структура:

ТПБ - тракторно-рільнича бригада; МТФ - молочно-товарна ферма

Галузева структура застосовується при об'єднанні однакових за спеціалізацією внутрішньогосподарських підрозділів (незалежно від їх територіального розташування) в спеціалізовані цехи. Керівництво цехами здійснюють головні спеціалісти, виконуючи одночасно як адміністративні, так і технологічні функції (рис. 4.2).

Цехова (галузева) організаційна структура:

Мал. 4.2. Цехова (галузева) організаційна структура:

ТПБ - тракторно-рільнича бригада; МТФ - молочнотоварна ферма; СТФ - свинячо-товарна ферма

Бригадна структура застосовується в невеликих за розміром господарствах. Може бути побудована як на територіальних принципах, так і на галузевих (рис. 4.3).

Бригадна організаційна структура:

Мал. 4.3. Бригадна організаційна структура:

ТПБ - тракторно-рільнича бригада; МТФ - молочно-товарна ферма

Комбінована структура застосовується в господарствах, де є багатогалузеві підрозділи з організацією виробництва по територіальному і галузевому принципам (рис. 4.4).

Комбінована організаційна структура:

Мал. 4.4. Комбінована організаційна структура:

ТПБ - тракторно-рільнича бригада; МТФ - молочно-товарна ферма; СТФ - свинячо-товарна ферма

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

Організаційна структура підприємства та принципи управління
Організаційна структура підприємства
Організаційні структури підприємств
Організаційна структура підприємства в будівництві
Організаційні структури підприємств майбутнього
Організаційні структури управління підприємством
Організаційна структура управління підприємством
Типи організаційних структур управління підприємством
Механізм управління підприємством. Організаційна структура
Типи, види організаційних структур та принципи їх побудови
 
Дисципліни
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук