Навігація
Головна
Психологія бізнесу як напрямок у психологічній науціНапрями підвищення ефективності кадрової політикиВибір пріоритетних напрямів відновлення та підвищення віддачі...Основні напрями підвищення економічної ефективності проектних рішеньОсновні напрями підвищення ефективності управління системою...Основні напрямки підвищення ефективності капітальних вкладень на...Основні напрямки підвищення ефективності профілактики економічних...Два шляхи до прибутковості бізнесуОсновні напрямки вдосконалення систем управлінняРизик і прибутковість міжнародних інвестиційних проектів
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка підприємств агропромислового комплексу
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Прибутковість бізнесу та напрями її підвищення

Прибутковість підприємства в ринковій економіці характеризується наступними основними показниками:

1. Рентабельність продажів - відношення прибутку від реалізації до виручки від реалізації.

2. Рентабельність основної діяльності - відношення прибутку до собівартості реалізованої продукції, комерційних і управлінських витрат.

3. Рентабельність капіталу - відношення чистого прибутку до величини власного капіталу. Для акціонерної організації важливе значення має показник чистого прибутку на 1 акцію, і ринковий мультиплікатор дорівнює Р / П, де Р - ринкова вартість акцій, П - чистий прибуток на 1 акцію.

4. Рентабельність інвестованого капіталу - відношення чистого прибутку до величини власного капіталу і довгострокових позикових джерел фінансування.

5. Рентабельність активів - відношення чистого прибутку до середньої вартості майна підприємства.

Підвищення конкурентоспроможності, стійкість економічного стану і розвитку підприємства зумовлюються його прибутковістю. З цієї причини підвищення прибутковості підприємства - основне завдання його менеджменту.

Відповідно до закону спадної корисності товару попит на нього починає стійко знижуватися і отримання маржинальної прибутку стає неможливо. У такій ситуації підприємству необхідно або форсувати випуск нового товару, що пов'язано із зростанням умовно-постійних витрат, або здійснити скорочення умовно-постійних витрат. Обидва варіанти виходу зі сформованої ситуації припускають необхідність управління виручкою і витратами підприємства. Це можна здійснити на основі маржинального аналізу (аналізу беззбитковості або сприяння доходу), який дозволяє прогнозувати поелементно кожен з показників виручки, витрат і прибутку при заданому значенні інших показників. За допомогою маржинального аналізу можна здійснити:

- Вибір варіантів зміни виробничої потужності і асортименту продукції;

- Визначення ціни на новий виріб;

- Обгрунтування заміни обладнання і технології;

- Оцінку ефективності прийняття нового замовлення.

Разом з тим слід пам'ятати, що маржинальний аналіз можливий за таких умов:

- Змінні витрати змінюються пропорційно обсягу виробництва;

- Постійні витрати не змінюються в межах релевантного (значимого) обсягу виробництва, тобто в діапазоні ділової активності підприємства;

- Тотожність виробництва і реалізації продукції, запаси готової продукції істотно не змінюються;

- Ефективність виробництва, рівень цін на продукцію і ресурси не будуть піддаватися істотним коливанням;

- Пропорційність між надходженням виручки і обсягом реалізованої продукції не змінюється.

Факторами зміни прибутковості підприємства є обсяги продажів, ціна реалізації, собівартість продукції і оновлення її асортименту. У сучасних умовах входження Росії до СОТ найбільш значущим серед цих факторів є зниження собівартості, яке може бути досягнуто не тільки економією застосовуваних виробничих ресурсів і раціональним їх використанням, але також використанням нових методів управління витратами, таких як ведення управлінського обліку, організація обліку за центрами відповідальності і використання системи бюджетування. Їх використання в поєднанні з традиційними шляхами зниження собівартості продукції, робіт і послуг дозволить у комплексі довести питомі витрати виробництва до оптимального рівня.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

Психологія бізнесу як напрямок у психологічній науці
Напрями підвищення ефективності кадрової політики
Вибір пріоритетних напрямів відновлення та підвищення віддачі факторів виробництва
Основні напрями підвищення економічної ефективності проектних рішень
Основні напрями підвищення ефективності управління системою економічної безпеки Росії
Основні напрямки підвищення ефективності капітальних вкладень на макро- і мікрорівні
Основні напрямки підвищення ефективності профілактики економічних злочинів органами внутрішніх справ
Два шляхи до прибутковості бізнесу
Основні напрямки вдосконалення систем управління
Ризик і прибутковість міжнародних інвестиційних проектів
 
Дисципліни
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук