Навігація
Головна
Організація роботи з охорони праці на підприємствіОрганізація комерційної роботи на підприємствах будівельної індустріїОСОБЛИВОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ЛОКАЛЬНИХ СИСТЕМ РОБОТИ З ДОКУМЕНТАМИОрганізація роботи з вихідними документамиКам'яні роботиОрганізація роботи з охорони праці на підприємствах, в установах і...Організація правового забезпечення сучасної соціальної роботиМЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ОРГАНІЗАЦІЇ позааудиторної роботи...Забезпечення ритмічної, узгодженої роботи всім ланок виробництва за...Практичні проблеми організації групової та командної роботи
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка і управління на підприємстві
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Організація планової роботи на підприємстві

В основі планування виробничо-господарської діяльності на підприємстві лежить рух і обробка різної інформації. Сам план по суті справи є інформацією, яку передає система управління системі виробництва. Від обсягів і точності інформації залежать результати планування. Причому більшу інформативну роль у плануванні відіграє прогнозування розвитку зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, яке здійснюється за допомогою дослідження та аналізу доступної інформації необхідними методами.

Початковим етапом системи планування на підприємстві є визначення соціально-економічного соціального замовлення на продукцію, що випускається і визначення попиту на ринку. Економічні прогнози можуть розроблятися на підприємстві в цілому, а також для окремих його виробничих підрозділів або видів продукції. При прогнозуванні цілі, засоби їх досягнення і ресурси, ймовірні прогнози як умова зниження ризиків підприємства дають практичну основу для реального планування виробництва конкретної продукції підприємства на перспективний період.

Ефективна виробничо-господарська діяльність підприємства значною мірою залежить від реальності та достовірності розроблюваних планів (з урахуванням вибору альтернативних варіантів її організації).

На рівні підприємства в рамках короткострокового планування (стратегічне буде розглянуто в наступному підрозділі) розробляються такі основні види планів:

1. План по маркетингу.

2. План по виробництву і реалізації продукції (детально див. Підрозд. 2.10).

3. План підвищення рівня ТіОРП на підприємства (див. Розд. 3).

4. План ресурсного забезпечення (з праці, капіталовкладенням, постачання).

5. План по собівартості, прибутку, рентабельності.

6. Фінансовий план.

Короткострокове планування реалізується за допомогою бюджетів. Особливість бюджетування полягає в поєднання в єдине ціле управлінського циклу планування і контролю, і цим воно принципово відрізняється від традиційного поточного планування при адміністративно-командній системі управління, що існувала на соціалістичних підприємствах.

На підприємствах загальне керівництво плановою роботою зазвичай виконує виконавчий директор (заступник директора з економіки, головний економіст, начальник планово-економічного відділу - ПЕО). Розробка планів здійснюється ПЕО спільно з виробничо-диспетчерським відділом (ПДС). Іноді служби ПЕО і ПДО на підприємствах об'єднують в окремий планово-виробничий відділ.

Керівництво вищевказаних служб підприємств визначає:

- Методику, форми і терміни проведення роботи з аналізу та складання планів;

- Характер участі і взаємозв'язку всіх підрозділів підприємств в аналізі їх роботи і розробці перспективних і короткострокових планів;

- Форми і терміни доведення затверджених планів до виконавців (робочих місць, виробничих дільниць і цехів, відділів заводоуправління);

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

- Методику, форми і терміни оперативного контролю за ходом виконання планів;

- Організацію оперативного обліку результатів роботи підприємства на основі діючих положень з обліку та звітності.

При складанні планів повинна бути злагоджена робота всіх виробничих підрозділів і служб підприємства.

Технічна організація на підприємстві здійснюється за певними етапами:

1. Кожний виробничий підрозділ складає свої варіанти оптимальних планів (приватних).

2. Узгодження приватних планів підрозділів з точки зору відповідності їх не тільки Загальнозаводське планом і окремими планами один одного (у виробничому відношенні і в частині функціональних зв'язків зі службами заводу).

3. Складання загального плану підприємства. Первинним напрямком роботи в послідовності планування є аналіз потреби клієнтів (замовників), і на основі прогнозу обсягу продажів формуються плани виробництва, постачання, загальний і фінансовий та ін. (Рис. 2.4).

Рис. 2.4. Послідовність планування на підприємстві

Зазвичай така схема організації робіт і послідовність планування в сучасних умовах застосовуються на великих і середніх підприємствах. На малих підприємствах планування повинні очолювати керівники цих підприємств або їх заступники.

У процесі планування на середніх і великих підприємствах беруть участь:

- вище керівництво;

- Планова (функціональна) служба підприємств;

- Керівники та фахівці підрозділів підприємств.

Останні займаються розробкою оперативних планів, проводячи також аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища підприємств. Планова ж служба допомагає вищому керівництву в підготовці та прийнятті остаточних ОУР в планової діяльності. Працівники цієї служби повинні бути хорошими теоретиками і блискучими практиками в даній діяльності, які вміють спілкуватися на професійному рівні і з фахівцями, і з вищим керівництвом підприємств. Планова служба повинна брати активну участь у стратегічному плануванні та управлінні підприємствами.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

Організація роботи з охорони праці на підприємстві
Організація комерційної роботи на підприємствах будівельної індустрії
ОСОБЛИВОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ЛОКАЛЬНИХ СИСТЕМ РОБОТИ З ДОКУМЕНТАМИ
Організація роботи з вихідними документами
Кам'яні роботи
Організація роботи з охорони праці на підприємствах, в установах і організаціях
Організація правового забезпечення сучасної соціальної роботи
МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ОРГАНІЗАЦІЇ позааудиторної роботи СТУДЕНТІВ
Забезпечення ритмічної, узгодженої роботи всім ланок виробництва за єдиним графіком і рівномірного випуску продукції
Практичні проблеми організації групової та командної роботи
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук