Навігація
Головна
Фактори, що впливають на конкурентоспроможністьФактор ризику в оцінці бізнесуПоняття конкурентоспроможності товару. Фактори, що визначають...Фактори, що впливають на величину вартості підприємстваКонкурентоспроможність продукту: категорія, показник, факториОсновні фактори, що впливають на господарські та фінансові результатиОсновні фактори, що впливають на результат впливу струмуФактори, що впливають на ціну опціонівМАКРОЕКОНОМІЧНІ ФАКТОРИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТОВАРІВ ТА ПОСЛУГКОНКУРЕНЦІЯ ПІДПРИЄМЦІВ В ІННОВАЦІЙНІЙ ЕКОНОМІЦІ І ОЦІНКА ФАКТОРІВ,...
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка фірми
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Основні фактори, що впливають на конкурентоспроможність бізнесу

Як показує досвід ринкових країн, в 60-70-і рр. XX ст. в бізнесі переважали тривалі періоди стабільності і найважливішими чинниками ринкового успіху були масштаб і частка ринку, в більшості випадків вони служили запорукою рентабельності. Процвітали великі компанії з великою часткою ринку. У 1980-і рр. масштаб і частка рику були раніше важливі, але вже не давали таких гарантій успіху, як раніше. Конкурентоспроможність на ринку вимагала поставляти на ринок швидше інших нові продукти. Але в 1990-х рр. у багатьох розвинених країнах правила конкуренції в бізнесі істотно змінилися, можна сказати, що змінилася сама природа конкуренції:

- Конкуренція набула глобального характеру, розширилося коло конкурентів і всередині національної галузі, і за кордоном;

- Успіхи в розвитку техніки створили умови для зростання межкатегоріальной конкуренції, використання недорогих замінників багатьох товарів і комплектуючих;

- Недорогі джерела інформації, інтенсивне використання аутсорсингу і відхід від вертикальної інтеграції полегшили процес входження в бізнес.

Сутність еволюції всіх концепцій конкурентних переваг, починаючи від А. Сміта і закінчуючи М. Портером, полягає в тому, що зростає роль не успадкованих чинників конкурентоспроможності у вигляді природних і трудових ресурсів, а створюваних, до яких відноситься кваліфікована робоча сила і науково- технічна база виробництва.

Майкл Портер відзначив кілька найбільш важливих конкурентних переваг (факторів конкурентноздатності), що дозволяють фірмі бути конкурентноздатною: нові технології, виробничі фактори, фактори маркетингу, нові або змінені запити споживачів, фактори менеджменту.

Нові технології припускають: компетентність у наукових дослідженнях і розробках; інновації виробничого процесу на основі більш досконалих технологій; поява нових галузей (під впливом нових виробничих процесів); поява продуктових інновацій.

Виробничі фактори включають в себе: ефективність низкозатратного виробництва (наприклад, завдяки економії на масштабах, ефекту накопичення досвіду і т.д.); підвищення якості виробництва та фондовіддачі; сприятливе розміщення виробництва, яке гарантуватиме низькі витрати; підвищення кваліфікації робочої сили і, як наслідок, підвищення продуктивності праці; відкориговані процеси ресурсного та технічного забезпечення; гнучкість у зміні виробничих платформ.

Фактори маркетингу - це продуманий і перевірений спосіб продажів, зручний доступ до ринків, потужна і ефективно функціонуюча мережу дистриб'юторів і дилерів, швидка доставка по замовленню, точне задоволення споживчих запитів, притягальний дизайн і упаковка товару, широкий діапазон вибору товарів (для деяких сфер виробництва) , наявність гарантій після придбання; висока якість післяпродажного обслуговування.

Нові або змінені запити споживачів. Цей фактор означає появу нових потреб, створення нової ланцюжка цінностей, конкурентні переваги за рахунок нового сегмента ринку.

Фактори менеджменту - це компетентність в управлінні, наявність управлінських ноу-хау, здатність швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища; першокласні системи комунікацій та інформаційної підтримки бізнесу.

Управління конкурентоспроможністю на всіх рівнях вимагає дотримання певних принципів:

- Врахування чинників відносності і динамічності конкурентоспроможності;

- Обліку внутрішніх і зовнішніх факторів, значна частина яких є важкокерованими параметрами;

- Оптимального поєднання економічних, технологічних, правових, організаційних та інституційних чинників.

На конкурентоспроможність можуть вплинути зміни на ринку, не пов'язані з діяльністю фірми. Конкурентоспроможність - це не раз і назавжди придбане якість, воно прив'язане до тимчасових умовам і обумовлено конкретними причинами. Конкурентоспроможність фірми на відміну від конкурентних переваг відчуває на собі сильний вплив стратегічних і тактичних змін на ринку, не пов'язаних з діяльністю фірми (зміна попиту, демографічні зрушення, природні явища і т.д.). Тому конкурентоспроможність припускає вміле маневрування в ринковому просторі і в часі й максимальне врахування вимог і можливостей конкретних груп покупців.

Фірма, що володіє конкурентною перевагою у вигляді низьких витрат виробництва на одному географічному ринку, аж ніяк не обов'язково матиме ця перевага на іншому. І навпаки, фірма, що витісняється з ринку, через певний час може стати конкурентоспроможною. Причини тому можуть бути різні: наприклад, догляд основного конкурента, вдало проведена рекламна компанія, зростання цін на товари-замінники. Таким чином, говорячи про конкурентоспроможність, ми повинні мати на увазі конкретні ринкові умови.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Не може бути універсального поняття "конкурентоспроможність". Дана якість завжди носить відносний, а не абсолютний характер, тобто воно може виявити себе тільки по відношенню до іншого підприємства або до іншого періоду часу. Конкурентоспроможність може бути оцінена тільки шляхом порівняння обсягів продажів, динаміки прибутку, збільшення коефіцієнта використання виробничих потужностей господарюючих суб'єктів, зростання замовлень на продукцію.

На конкурентоспроможність фірми впливають зовнішні і внутрішні чинники. Під внутрішніми факторами ми розуміємо внутрішнє середовище фірми: елементи, складові економічний потенціал підприємства, який визначається сукупністю ресурсів підприємства і ефективністю їх використання. Зовнішні фактори - це все, що знаходиться за межами фірми. Оцінивши конкурентоспроможність своїх товарів, фірма може розробити заходи щодо підвищення конкурентоспроможності своєї продукції, вибрати підприємства-партнерів для організації спільного випуску продукції, залучити кошти інвесторів для організації конкурентоспроможного виробництва, скласти маркетингові програми для виходу підприємства на нові ринки збуту, своєчасно вжити рішення про оптимальний зміні товарного асортименту, про розробку і виробництво нових і модернізованих виробів, розширенні та створенні виробничих потужностей та ін. Природно, що основний фактор зовнішнього середовища - це діяльність конкурентів і в цілому безпосереднє оточення підприємства. Важливу роль відіграє державна політика в галузі розвитку конкуренції та обмеження монополістичної діяльності, законодавчо-правові норми в області захисту прав споживачів, стандартизації, сертифікації, державне регулювання експортно-імпортної діяльності, спрямоване на захист вітчизняного виробника, доступ позикового капіталу, доступ до дешевших і зручним сировинним джерелам.

Конкурентоспроможність фірми проявляється на всіх стадіях руху товару: проектування, виробництво, реалізація та експлуатація. Найбільш конкурентноздатні в Росії галузі, де сформувалися великі корпорації, провідні транснаціональні операції - ПЕК, хімічна промисловість, чорна та кольорова металургія, ряд галузей харчової промисловості, енергомашинобудування. У критичному стані знаходяться роздроблені галузі - легка, рибна, лісова, верстатобудування.

У Фінляндії - світовому лідері лісового комплексу основну частину продукції дають 5 великих холдингів, у Росії ж діють 3,5 тисячі лісозаготівельних (58% з них збиткові), лісопильних і деревообробних фірм.

Великі корпорації, на відміну від роздроблених підприємств, виступають не тільки як товаровиробники, але і як середня ланка управління, що організує науково-виробничий цикл на певному сегменті національного, а все частіше - світового ринку від стратегічного планування попиту та пропозиції до післяпродажного обслуговування кінцевих споживачів [ [1]1].

У Росії 400 великих корпорацій виробляють більше половини ВВП. За 1998-2005 рр. частка несировинних компаній серед великих компаній зросла з 1/2 до 3/4. Головною конкурентною перевагою сучасних великих компаній зі зростаючими активами за кордоном є те, що вони за допомогою стратегічного соціально-орієнтованого маркетингу планують весь цикл від видобутку сировини та розробки нового продукту до його використання у кінцевих споживачів, керуючись при цьому ефективної інноваційної стратегією.

Сьогодні конкурентоспроможність країни й фірм визначається головним чином інтенсивністю застосування інновацій. Інноваційна діяльність підприємств впливає на конкурентоспроможність бізнесу наступним чином:

- Сприяє підвищенню якості продукції;

- Дозволяє розширювати номенклатуру і оновлювати асортимент продукції;

- Впливає на зниження витрат виробництва продукції.

Все перераховане дозволяє підприємцям зберігати традиційні ринки збуту своєї продукції і, більше того, створювати нові ринки збуту, зберігаючи чи збільшуючи свої доходи. При виготовленні принципово нової продукції, створення якої вимагає великих витрат на інновації, компанії отримують можливість піти від конкуренції, зайняти монопольне становище на ринку, яке буде гарантувати отримання монопольного прибутку. При цьому існує високий ступінь невизначеності результату, викликана відомої непередбачуваністю реакції покупців.

Активна інноваційна діяльність в світі почалася в таких галузях, як електроніка, розробка програмного забезпечення, телекомунікації, хімія, біологія. Зараз інноваційною діяльністю займаються фірми в багатьох галузях у всьому світі. Якщо раніше існувало правило: "не здійснює інновацій доти, поки не будеш змушений це зробити", то зараз все виразніше звучить нове правило "інновації або загибель". Провідні фірми на Заході витрачають на дослідження і розробки, які є джерелами інновацій, від 5% прибутку і більше.

Знову розроблені товари утворюють специфічний ринок наукомісткої та науково-технічної продукції. Цей ринок має ряд особливостей в порівнянні з ринком "традиційних" товарів, які зачіпають всі сторони ринкових відносин, що складаються між продавцем і покупцем. Досвід ринку показує виняткову ступінь ризику саме в нововведеннях - в середньому чотири з п'яти нових товарів і послуг не приносять своїм творцям нічого, крім збитків.

Важливо мати на увазі, що технологічні інновації потребують великих інвестиційних вкладень, які не завжди окупаються. Наприклад, у комп'ютерній галузі модулі пам'яті DRAM різко підвищили корисність комп'ютера для споживачів, але швидке їх перетворення на біржовий товар зробило їх виробництво практично нерентабельним для виробників. Малюнок 4.1 показує, що технологічні прориви не однозначне самі по собі забезпечують конкурентоспроможність інноваційної продукції.

Два підходи до досягнення конкурентоспроможності

Мал. 4.1. Два підходу до досягнення конкурентоспроможності [2]

Приклади в лівій колонці практично цілком відносяться до технологічних проривів; ті ж, що в правій колонці, навпаки, не були повністю засновані на технології. Вони використовували не тільки нові технології, але й нові джерела економічного переваги, відповідні найважливішим пріоритетам споживача.

Досвід конкуренції показує, що компанії з подібними за технологічними параметрами продуктами і послугами можуть значно відрізнятися за конкурентоспроможності. Так, компанії Southwest Air і United Airlines користуються схожим обладнанням для надання транспортних послуг, але з конкурентоспроможності вони істотно відрізняються. Процесори Intel нічим не краще процесорів AMD, але ринкова вартість Intel з 1984 р зросла в шість разів і склала понад 25 млрд дол, (у AMD - тільки 2400000000). І Nucor, і Bethlehem виробляють сталь, але капіталізація Nucor з 1989 р збільшилася більш ніж удвічі, в той час як у Bethlehem вона впала.

Можна також згадати численні випадки, коли чисто технологічну перевагу не змогло забезпечити зростання конкурентоспроможності. Операційні системи Macintosh компанії Apple технічно перевершують систему Windows компанії Microsoft, але остання - найуспішніша компанія в комп'ютерному бізнесі, a Apple постійно бореться за виживання. Німецький виробник фотоапаратів Leica пропонує фотоапаратуру з безсумнівно найвищими технічними характеристиками, але компанія опинилася загнаної в крихітну нішу продуктів високих цінових категорій технологічно поступливими їй Nicon і Canon. Відеомагнітофон Betamax компанії Sony, персональний комп'ютер компанії Xerox і електронні таблиці компанії Visicalc, будучи явними технологічними проривами , не змогли принести творцям значного прибутку. Всі перераховані приклади дозволяють зробити важливе спостереження: конкурентоспроможність інноваційної продукції повинна підтримуватися постійним відповідністю найважливішим пріоритетам споживачів.

Глобалізація та інтернаціоналізація ринку зробила актуальною проблему стандартизації та уніфікації не тільки продукції та послуг, а й багатьох норм управління і вимог стандартів якості. Міжнародна організація стандартів розробила цілий комплекс норм з управління якістю, відомих як стандарти ISO 9000 різних модифікацій. В силу того, що в умовах незалежності бізнесу ніхто не може вимагати виконання норм управління якістю, які носять рекомендаційний характер, слідування стандартам залишається справою добровільною. Однак далеко не всіма організаціями розуміється, що виконання вимог стандартів ISO 9000 стає певним бар'єром, які можуть подолати тільки сертифіковані в установленому порядку бізнес-організації.

На підвищення конкурентоспроможності фірми істотну роль надає і структура організації. Практика свідчить про те, що мережеві бізнес-структури мають додаткові переваги в конкурентоспроможності в порівнянні зі звичайними підприємствами.

Учасників мережевої організації пов'язують не традиційні ієрархічні відносини, а контракти і єдині цілі. Найбільш поширеними формами становлення мережевих структур є такі форми організаційного розвитку, як створення власних автономних локальних представництв і використання вже наявної мережі. Для Росії поширеною формою стає створення власних регіональних представництв.

Це дозволяє мінімізувати ризики розвивається підприємства, прагнучого вийти на окремі локальні ринки, що дозволяє зберегти конкурентоспроможність підприємства в цілому.

Підвищити конкурентоспроможність фірми можуть організаційно-управлінські інновації: нові організаційні структури та структури управління, системи управління, системи стимуляції та інформації, нові організаційні прийоми і стратегії підприємства.

  • [1] URL: m-economy.ru/art.php3?artid=21531.
  • [2] Слівотскі А. Міграція цінності. Що буде з вашим бізнесом післязавтра ?: пров. з англ. / Під ред. М. В. Фербера і А. В. Степанова. М .: Манн, Іванов і Фербер, 2006. С. 39.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Cхожі теми

Фактори, що впливають на конкурентоспроможність
Фактор ризику в оцінці бізнесу
Поняття конкурентоспроможності товару. Фактори, що визначають конкурентоспроможність
Фактори, що впливають на величину вартості підприємства
Конкурентоспроможність продукту: категорія, показник, фактори
Основні фактори, що впливають на господарські та фінансові результати
Основні фактори, що впливають на результат впливу струму
Фактори, що впливають на ціну опціонів
МАКРОЕКОНОМІЧНІ ФАКТОРИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТОВАРІВ ТА ПОСЛУГ
КОНКУРЕНЦІЯ ПІДПРИЄМЦІВ В ІННОВАЦІЙНІЙ ЕКОНОМІЦІ І ОЦІНКА ФАКТОРІВ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА НЕЇ
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук