Навігація
Головна
Логістична організація процесу непотокового виробництва в просторіТрадиційна і логістична організація виробничого процесу в часіСутність, елементи, види, принципи організації виробничих процесіветап. Ідентифікація небезпек джерел, діючих в досліджуваному...Виробничий процес: зміст і його організація в часіОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЧИХ ПРОЦЕСІВПідходи до створення єдиного інформаційного простору РосіїФІЛОСОФІЯ ПОЛІТИЧНОГО ПРОСТОРУВиробничий процес і його складовіОрганізаційні простору
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка фірми
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Організація виробничого процесу в просторі

Організація виробничого процесу в просторі забезпечується виробничою структурою фірми і її взаємодією з організаційною структурою.

■ Виробнича структура - це форма організації виробничого процесу на фірмі.

Фактори, що впливають на виробничу структуру фірми:

- Форма власності та розмір фірми (чисельність персоналу);

- Конструктивно-технологічні особливості продукції, що випускається, її номенклатура;

- Масштаб виробництва (обсяг випуску продукції та її трудомісткість);

- Кооперація з іншими фірмами;

- Характер використовуваного виробничого обладнання;

- Кваліфікаційний склад працівників.

Основна структурна виробнича одиниця фірми - це цех: відокремлений в адміністративному відношенні ланка, що виконує певну частину загального виробничого процесу.

Види цехів:

- Основні цехи - займаються виготовленням продукції для реалізації і поділяються на заготівельні (ливарні, ковальсько-пресові, штампувальні та ін.), Обробні (механообробні, деревообробні, термічні, гальванічні і ін.) І складальні;

- Допоміжні цехи забезпечують безперебійну роботу основних цехів (інструментальний, ремонтний, модельний, транспортний, енергетичний та ін.);

- Обслуговуючі (підсобні) цехи займаються зберіганням продукції, транспортуванням сировини, виготовленням тари та ін .;

- Побічні цехи займаються утилізацією та переробкою відходів, виробництвом ширвжитку та ін.

До складу цехів входять основні і допоміжні ділянки.

Виробнича дільниця - сукупність робочих місць, на яких виконується однакова або ж однотипна продукція. Основні виробничі ділянки створюються за технологічному або предметному ознакою. До допоміжним ставляться ділянки головного механіка та головного енергетика, інструментальне господарство та ін.

Ділянки складаються з робочих місць. Робоче місце - частина виробничої площі, де робочий (або група робітників) виконує окремі операції з виготовлення продукції. В даний час в невеликих фірмах використовується бесцеховая виробнича структура, в якій основною виробничою одиницею є ділянку.

Особливу роль у виробничій структурі фірми грають конструкторські і технологічні підрозділи, науково-дослідні лабораторії. У них розробляються креслення, технологічні процеси, проводяться експериментальні роботи.

Типи виробничої структури фірми:

- Предметна структура характеризується виготовленням в цехах і на дільницях закінченої продукції у вигляді готових вузлів і агрегатів (наприклад, на автомобільній фірмі: цех коробок передач, цех кузовів і т.п.). Така структура дозволяє розставити устаткування по ходу технологічного процесу і здешевити міжцеховий транспорт. У кінцевому рахунку підвищується продуктивність праці і знижується собівартість виробу. Вона дуже ефективна при масовому виробництві;

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

- Технологічна структура передбачає чітку технологічну відособленість цехів і дільниць (наприклад, зуборізний цех, ділянка ливарних форм у ливарному цеху та ін.). Цей тип виробництва спрощує керівництво цехом, дозволяє швидко перебудовувати виробництво з однієї номенклатури виробів на іншу;

смешанная ( предметно-технологическая ) структура характеризуется наявністю на фірмі цехів, організованих і за предметним, і за технологічним принципом (машинобудування, взуттєве, швейне та меблеве виробництво).

Побудова раціональної виробничої структури фірми здійснюється в наступному порядку:

- Встановлюється число цехів і дільниць, що забезпечують заданий випуск продукції;

- Розраховуються площі для кожного цеху і складу, визначається їх місце розташування в генеральному плані фірми;

- Плануються всі транспортні зв'язки всередині фірми;

- Намічаються найкоротші маршрути пересування предметів праці по ходу виробничого процесу.

Основні напрямки розвитку виробничої структури:

- Укрупнення і розукрупнення фірми і її цехів;

- Пошук раціонального співвідношення між основними, допоміжними і обслуговуючими цехами;

- Швидка зміна виробничого профілю в умовах ринкової економіки;

- Вдосконалення спеціалізації і кооперування;

- Розвиток комбінованого виробництва;

- Досягнення конструктивно-технологічної однорідності продукції в результаті широкої уніфікації та стандартизації.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

■ Організаційна структура - це впорядкована сукупність служб фірми, керуючих її діяльністю.

Фактори, що впливають на організаційну структуру фірми:

- Масштаб виробництва й обсяг продажів;

- Номенклатура продукції, що випускається;

- Складність і рівень уніфікації продукції;

- Рівень спеціалізації, концентрації, комбінування і кооперування виробництва;

- Ступінь розвитку інфраструктури регіону;

- Міжнародна інтегрованість фірми.

Основні ланки організаційної (управлінської) структури.

■ 1-й рівень: директор (президент) керує фірмою за допомогою апарату управління. Директор може бути як власником, так і найманим працівником. У нього є заступники, кожен з яких керує частиною роботи з управління виробничим процесом.

Апарат управління може включати в себе наступні служби:

- Керівництва фірмою;

- Управління виробництвом;

- Економічної діяльності;

- Управління персоналом;

- Переробки інформації;

- Маркетингу;

- Зовнішніх економічних зв'язків;

- Технічного розвитку та ін.

■ 2-й рівень: начальник цеху відповідає за роботу цеху і керує ним за допомогою цехового апарату управління, куди входять бюро: планово-диспетчерське; технічне; праці та заробітної плати та ін.

Керівник відділу (головний конструктор, технолог, металург, механік і т.п.) відповідає за роботу відповідного відділу.

■ третій рівень: начальник дільниці в цеху (старший майстер) організує виробництво на ділянці. Йому підпорядковані змінні майстри.

Начальник бюро у відділі керує роботами для вирішення певних (конструкторських, технологічних та ін.) Питань, пов'язаних з виробництвом. Йому підпорядковані керівники груп.

Основні напрямки розвитку організаційної структури:

- Ефективне управління інвестиціями і технологіями для найкращого використання виробничих ресурсів;

- Ефективна організація спільної діяльності персоналу, включаючи розподіл завдань по конкретним виконавцям і термінам, і контроль виконання;

- Розвиток соціальної боку, забезпечує ефективну роботу системи (раціональна оплата праці, просування працівників по службі і т.д.);

- Забезпечення мобільності та адаптивності структури до змін.

На рис. 7.1 показано поєднання в просторі організаційної та виробничої структур фірми.

Шляхи поліпшення організації виробничого процесу в просторі:

- Регламентація управління організаційної і виробничою структурою;

- Вдосконалення системи менеджменту фірми;

- Інноваційний характер розвитку фірми;

- Орієнтація процесів на якість;

- Застосування сучасних методів управління персоналом;

- Ранжування об'єктів управління;

- Автоматизація процесів.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

Логістична організація процесу непотокового виробництва в просторі
Традиційна і логістична організація виробничого процесу в часі
Сутність, елементи, види, принципи організації виробничих процесів
етап. Ідентифікація небезпек джерел, діючих в досліджуваному життєвому просторі
Виробничий процес: зміст і його організація в часі
ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЧИХ ПРОЦЕСІВ
Підходи до створення єдиного інформаційного простору Росії
ФІЛОСОФІЯ ПОЛІТИЧНОГО ПРОСТОРУ
Виробничий процес і його складові
Організаційні простору
 
Дисципліни
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук