Навігація
Головна
Поточне планування виробничої діяльності фірмиОПЕРАТИВНО-ВИРОБНИЧЕ ПЛАНУВАННЯЗв'язок оперативного плануванняЕтапи оперативно-календарного плануванняСистеми оперативно-виробничого планування в серійному виробництвіСистеми оперативно-виробничого планування в масовому виробництвіЗастосування панелей індикаторів в оперативному плануванні та...Планування діяльності на підприємствіПланування в діяльності підприємства (організації)Оперативне (посменное) планування та оперативне управління...
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка фірми
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Оперативно-виробниче планування діяльності фірми

Оперативне планування конкретизує і забезпечує виконання завдань, встановлених поточним планом. Основна мета оперативного планування полягає в забезпеченні чіткої роботи всіх підрозділів фірми, необхідної для своєчасного виконання завдань з випуску продукції.

Етапи оперативно-виробничого планування:

- Оперативно-календарне планування включає розрахунки і розробку планових завдань запуску (випуску) продукції для підрозділів фірми із зазначенням термінів їх виконання;

- Оперативне управління виробництвом (диспетчирование) передбачає проведення обліку, контролю та аналізу виконання планових завдань, а також регулювання ходу виробництва при виникненні відхилень від термінів виконання планів.

Нормативна база оперативно-виробничого планування:

- Календарно-планові нормативи (тривалість виробничого циклу, розмір партії, величина заділів та ін.);

- Норми матеріаломісткості (витрата сировини і матеріалів на одиницю продукції);

- Норми використання виробничих потужностей (продуктивність устаткування, коефіцієнт змінності та ін.);

- Норми матеріальної забезпеченості виробництва (норми запасів сировини, напівфабрикатів та ін.).

Основними характеристиками оперативного планування є тривалість планового періоду, планово-облікова одиниця, календарно-планові нормативи, порядок оформлення виробничих завдань та ін.

Системи оперативно-виробничого планування:

- Позаказная система планування характерна для одиничного і дрібносерійного типу виробництва; планово-обліковою одиницею в даній системі є замовлення у вигляді одного або декількох виробів певного виду. Календарне планування здійснюється для всього замовлення в цілому з урахуванням терміну запуску замовлення у виробництво і терміну його виконання;

- Комплектна система планування застосовується в серійному виробництві; в якості планово-облікових одиниць приймаються комплекти деталей, об'єднані за певними ознаками.

Для комплектів розраховують наступні календарно-планові нормативи: тривалість виробничого циклу, розмір партії деталей, величину здолав, терміни опережений по цехам- виконавцям та ін .;

- Подетальная система планування характерна для великосерійного і масового виробництва; планово-обліковою одиницею в даній системі є деталь. У даній системі для кожної деталі розраховують наступні календарно-планові нормативи: такт випуску деталей по всім технологічним стадіям і потоковим лініям, синхронізацію всіх виробничих процесів, величину здолав (міжопераційних, міжлінійних та ін.), Строки опережений і терміни запуску-випуску по цехах і ін.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Оперативне планування підрозділяється на межцеховое і внутрішньоцехова.

Завдання межцехового оперативного планування:

- Визначення вихідних даних для розрахунку завдань;

- Складання місячних завдань і календарних планів виробництва для основних цехів;

- Координація роботи допоміжних цехів та інших функціональних служб.

Завдання внутрішньоцехового планування:

- Розробка календарного квартального плану випуску продукції;

- Складання оперативних місячних планів дільниць, змін і робочих бригад;

- Перевірка відповідності місячного плану-завдання щодо випуску продукції виробничої потужності і виділеним на місяць ресурсам сировини;

- Складання календарних планів ділянок, змін, робочих бригад на короткі відрізки часу (декаду, тиждень і т.д.);

- Розробка добових змінних завдань для дільниць, змін, бригад і робочих місць.

- Організація контролю та обліку виконання завдань цехом, дільницями, бригадами.

Дуже важливим об'ємно-плановим нормативом є розмір партії деталей. Партія - кількість однойменних виробів, що виготовляються з одноразовою витратою підготовчо-заключного часу. Визначення оптимального розміру партії деталей дозволяє, з одного боку, знизити витрати на переналагодження устаткування і підвищити продуктивність праці, а з іншого - оптимізувати витрати, пов'язані зі зберіганням матеріальних ресурсів, і не сповільнити оборотність ресурсів. Мінімальний розмір партії деталей (шт.) Визначають за формулою

(7.56)

де - підготовчо-заключний час на провідній (найбільш трудомісткою) операції, хв; - штучний час на цій же провідною операції, хв / шт .; α - коефіцієнт допустимих втрат часу на переналагодження обладнання (для великосерійного виробництва α = 0,02 ... 0,05, для дрібносерійного α = 0,05 ... 0,12).

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Знаючи розмір партії деталей, визначають ритм їх випуску, ч:

(7.57)

де - розмір партії деталей j -го найменування, шт .; - середньодобовий випуск деталей; j -го найменування, шт.

Щоб забезпечити випуск готових виробів в задані терміни, необхідно все деталі, що входять у виріб, виготовити з випередженням за календарними термінами.

Випередження запуску - це відрізок часу з моменту запуску в обробку партій деталей в k-м цеху до моменту випуску готового виробу. Випередження випуску - відрізок часу з моменту випуску партій деталей з k -го цеху до моменту випуску готового виробу.

Приклад 7.4. Цикл виготовлення заготовок в заготівельному цеху днів, виготовлення деталей в механічному цеху днів, складання виробу в складальному цеху днів. Резервний час між обробкою в цехах день. Необхідно визначити випередження випуску і запуску на всіх стадіях виробництва.

Випередження по випуску з механічного цеху

Випередження по запуску в механічний цех

Випередження по випуску з заготівельного цеху

Випередження по запуску в заготівельний цех

На рис. 7.8 показаний графік стадій виробництва виробу.

Графік стадій виробництва вироби (наприклад 7.4)

Мал. 7.8. Графік стадій виробництва вироби (наприклад 7.4)

Одним з найважливіших питань оперативно-виробничого планування є розрахунок заділів.

Циклові (технологічні) заділи - це партії деталей або вузлів, оброблювані в цехах і на дільницях на певний момент часу.

Оборотні (міжцехових) заділи являють собою запаси вже виготовлених деталей або вузлів на складах, призначені для подальшої обробки або складання. Ці заділи виникають через відмінності в швидкостях надходження партій деталей з k-го цеху і їх споживання в (k + 1) м цеху.

Страховий (резервний) зачепив створюється для захисту від можливих перебоїв у виробничому процесі.

З урахуванням здолав місячна програма випуску продукції k- го цеху визначається за формулою

(7.58)

де - програма товарного випуску готової продукції k-го цеху, шт .; - програма випуску напівфабрикатів k- м цехом для передачі в () -й цех, шт .; і - міжцеховий заділ на початок і кінець планового періоду між к-м і () -му цехами, шт.

Програма запуску продукції к-го цеху визначається за формулою

(7.59)

де - програма випуску продукції k- го цеху, шт .; і - внутрішньоцеховий заділ на кінець і початок планового періоду, шт.

Оперативний облік і контроль за виконанням оперативних планів здійснюється за допомогою диспетчирования.

Диспетчирование - це система безперервного контролю та оперативного регулювання ходу виробництва з метою забезпечення виконання плану відповідно до розробленого календарним графіком.

Мета диспетчирования - оперативне керівництво роботою всіх підрозділів фірми, що займаються виробничою діяльністю.

У диспетчирование включаються такі види робіт:

- Безперервний облік і збір інформації про хід виконання розроблених і прийнятих до виконання календарних графіків виробництва;

- Виявлення відхилень від встановлених планових завдань та аналіз їх причин;

- Прийняття оперативних заходів щодо усунення та подальшого запобігання відхилень від плану;

- Координація поточних робіт ланок фірми для забезпечення чіткого ритму виробництва відповідно до календарного графіку;

- Керівництво оперативною підготовкою виробництва.

Основою для диспетчерського контролю та регулювання є своєчасна і точна оперативна інформація про виникаючих неполадки і перебої в роботі окремих підрозділів.

На великих фірмах диспетчерська служба може бути підпорядкована директору з виробництва. У планово-диспетчерському відділі фірми, як правило, знаходиться центральне диспетчерське бюро, очолюване головним диспетчером. У його веденні знаходяться диспетчерські групи, які здійснюють взаємодію з різними структурними підрозділами.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

Поточне планування виробничої діяльності фірми
ОПЕРАТИВНО-ВИРОБНИЧЕ ПЛАНУВАННЯ
Зв'язок оперативного планування
Етапи оперативно-календарного планування
Системи оперативно-виробничого планування в серійному виробництві
Системи оперативно-виробничого планування в масовому виробництві
Застосування панелей індикаторів в оперативному плануванні та моніторингу
Планування діяльності на підприємстві
Планування в діяльності підприємства (організації)
Оперативне (посменное) планування та оперативне управління виробництвом
 
Дисципліни
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук